四、紧急疏散

    发生建、构筑物倒塌时，所在部门、车间人员应迅速转移到室外露天场所，部门负责人负责人员的疏导与管理；对公司造成较大影响时，应迅速将公司人员转移并集中至公司办公楼前广场，以便于统一管理和救护，由救援指挥部安排专人进行人员的统计和管理。

五、人员现场救护

    及时有效的救护、救治是减少伤亡的重要环节。进行急救时，不论患者还是救援人员都需要进行适当的防护。

    现场急救注意事项：
    1、选择有利地形设置救点。
    2、做好自身和伤员的防护。
    3、防止继发性事故的发生。
    4、应至少2～3人为一组集体行动，以便相互照应。

六、应急救援保障

    1、内部保障
    1.1 应急队伍
    公司各职能部门和全体员工都负有防建、构筑物倒塌应急救援的责任，各救援专业队是应急救援的骨干力量，其任务主要是负担本公司内的抢险工作。各专业队的组成和分工如下：
    （1） 通讯联络队：由行政办公室、生产技术科组成，负责人为行政办公室主任。负责各队之间的联络和对外通信联系，及时获取气象部门信息。
    （2）治安队：由保卫科负责组成，负责人为保卫科科长。负责现场治安、交通指挥、设立警戒、疏导群众的责任。
    （3） 抢险队：由生产技术科和各生产车间组成，负责人为生产技术科科长。负责抢救伤员，分析可能的潜在危险，提出抢险方案。
    （4）抢修队：由生产技术科及各维修班组组成，包括钳工、焊工、电工等，负责人为生技科科长，负责抢险抢修。
    （5）医疗救护队：由行政办公室负责组成，负责人为行政办公室主任。负责抢救受伤、中毒人员及提供生活必需品。
    （6）运输队：由物资管理科负责组成，负责人为物资管理科科长。负责抢救物资的供应及运输。
    1.2 应急通信系统、物资情况：公司生技科24小时有管理人员值班；各救援组织单位成员备有手机；公司备有救援装备、物资。
    1.3 保障制度
    为确保险情发生后迅速准确、有条不紊的处理，尽可能的减少损失，平时必须做好应急救援的准备工作，具体措施是：
    （1）应急救援人员的培训：指挥部成员和救援人员按照专业分工，本着专业对口、便于领导、便于集结的原则，建立组织、落实人员，根据人员变化进行调整和培训。
    （2）应急救援演练：公司定期组织救援训练和演习。指挥领导小组从实际出发，各队按专业分上、下半年各进行3-5天的训练，每年组织1-2次救援演习。把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。

    2、外部救援
    公司一旦发生重大灾害，本单位力量不足时，指挥部必须向上级和友邻单位通报，必要时请求上级救助。社会救援队进入厂区，指挥部应派专人联络、引导，并告知安全注意事项。

七、应急救援终止程序

    紧急抢险救灾基本结束后，由现场指挥部发出终止应急救援命令，各部门和单位要立即转入组织恢复生产和善后保障工作，同时要及时总结经验教训，针对暴露出的问题，及时进行调整，以免后患。