表2 风险评价表

Table 2 Risk evaluation matrix table

注：后果*可能性=风险度

 

由上而的风险评价表可知钻井风险主要在钻台上，高风险的伤害有四种：搬家安装、上、下钻具、井架上作业。所以事故应急救援预案的重点在钻台施工的七个工序。

4．4伤害应急预案的特点及影响范围

根据现场施工相对独立特的点，伤害多发生在场内，发生的事故具有不确定性，突发性，复杂性和后果影响易猝变、激化放大的特点。伤害事故频率高，后果严重，但对周边影响范围不大。

后果严重——普通是轻伤以上的伤害事故，碰、挤、压事故经常发生。在钻井施工中的碰天车、拉飞吊环(提引器、水脑袋)等可能造成死亡事故；影响范围不大——除碰天车、拉飞吊环(提引器、水脑袋)等事故影响范围较广，其他的大多事故的影响范围较小，轻伤事故发生较多．没必要全队停工．只需要施工机组进行停工、整改。但必须遵照“四不放过”原则进行处理。

5 应急预案组织机构

施工机组一般不会很大，人员构成也相对简单，所以应急预案机构不需太复杂。应急机构由机长，副机长，技术员、班长、副班长、泥浆工、维修工、材料员组成。

5．1  领导小组

包括机长、副机长、技术员、班长。

判断是否可能或已经发生重大伤害事故，是否要求应急服务机构帮助，并实施现场生产安全事故应急预案；评估事故的可能发展的方向，以预测事故的发展过程：指导危险设施的全部或部分停止运行．并与现场事件管理人员和关键岗位的人员配合，指挥现场人员撤离。

5．2抢救小组

指现场人员。

①评估事故的规模．决定需要内部或外部应急机构支援：

②建立应急步骤以确保人员的安全和减少设施和财产的损失；

③安排受伤人员；

④在现场主要管理人员到来之前代理其职责；

⑤如有必要，应给应急服务机构提供建议和信息。

6   救援装备及通信联络方式

6．1救援装备

急救箱一保证医药器材的完整性，用完物品及时补充；保证药品的使用日期，过期药品不能使川。与临近施工机组保持良好联系，若有短缺物品，临近钻井施工．机组应及时提供。若因不提供或提供不及时导致事态扩大，临近钻井施工机组负责人要受相应的处罚。

6．2报告、通讯、联络

发生伤害事故后，发现事故人员首先高声呼喊，通知现场负责人，现场负责人根据实际情况拨打事故抢救电话“120"或“119，并派人在道路附近迎接救援的车辆。同时组织紧急应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成北亡事故的发生。最大限度的减少人员伤亡。

具体的联络方式有手机、电话；并保证通信工具的有效性，待命性；发生重大伤害事故，应及时报告。发生伤害事故后，应第一时间报告机长；机长把事故情况，快速报告队主要负责人及安检机构，队根据现场发生事故的大小，按国家有关法律法规的要求决定上报的层次。

7 事故处理

7.1逃生、报警与疏散

伤害事故发生后，根据现场的实际情况判断是否有必要逃生与疏散。按报警步骤，将事故或紧急情况迅速通知给所有有关人员。

发生影响范围不大与影响时间不长的伤害事故，可以等物体稳定与不可能发生危害自己的二次事故时上前急救，现场没有非作业人员可以不必疏散；一_日发生碰天车、拉飞提引器(提环、水脑袋)等影响范围大与影响时间长的伤害事故，应立即离开逃生。在确保事故不会波及白身、物体稳定时，再采取措施或上前营救。

7．2处理、急救与搜索

在事态稳定后、应立即采取措施，来保证事故不会继续扩大或发生二次事故。应充分考虑复杂危险设施各个部分的关系，这样当事故一旦发生时或有必要时．可将危险设施停止运行。例如：发生绞卷事故，应快速切断动力源；搬东西时砸脚，立即把重物搬开。

机组员工一般系统学习急救知识，在发生大量流血事故时，首要包扎止血，再考虑进一步措施；发生骨折事故，应固定伤害处；有呼吸困难发生，进行人工呼吸；其他事故也应采取相应的急救措施。

清点人数，看有没有失踪人员。一旦发现人员不齐，先报告，再进行初步搜索。应注意，发现失踪人员有大件物品压住，应让其躺在原处，待有经验人员来清除杂物和实施急救。

8 应急演练

进行伤害事故应急预案的演练是必要的，通过演练可以验证事故应急预案的合理性，发现与实际不符合的情况，及时进行修订和完善。应注意以下事项：

①在演练过程中，应让熟悉机械设施的现场人员、有关的安全管理人员一起参与；

②一旦事故应急预案编制完成以后，应向所有职工以及外部应急服务机构公布；

③施工机组以外人员，如队应急负责人、政府安全监督管理人员也可作为观察员监督整个演练过程；

④每一次演练后，应核对伤害事故应急预案规定的内容是否都被检查，找出不足项、整改项和改进项．检查主要包括下列内容：在事故期间通信系统是否运作；人员是否安全撤离；应急服务机构能否及时参与事敞抢救：能否有效控制事故进一步扩大。

9   预案管理与改进

预案是应急救援工作的指导性交件，在演练及事故发生后要分析原因，按“四不放过”的原则查处事故，针对暴露出的缺陷，采取纠正和预防措施，要不断地更新、完善，及时对预案进行评审并改进预案。