1、建立应急组织体系

（1）项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，安全工程师为副组长。指挥小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危

害程度，采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门（机关）报告请求援助，事后对发生事故的原因组织人员调查，对造 成重大损失的相关责任人做出相应处理。

（2）通讯联络组：负责联络和车辆调度等事宜，同时与附近医 院和救援机构联系，让他们作好接收伤员准备，经项目经理同意，对

外上报事故情况。

（3）紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情 事故现场，实施抢险救灾，并在接报后第一时间将灾情向指挥部报告。

（4）疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群 疏散到安全地带，保持主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱

而造成物资财产被破坏或丢失。

（5）救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员 安全、迅速转运至附近医院，向医生正确反映伤员相关情况，并及时

向项目经理汇报抢救情况。

2、应急程序

（1）报告：通过电话报告“在哪里”“什么事”“具体情况”简单明了

的重复二次。

（2）紧急电话受话人处理电话的原则：由电话知道发生了紧急 事态；通过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向相关

领导报告灾情。

（3）报告程序：

①事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。

②项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导报告。

3、启动应急预案

（1）事故初期：

①一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进 出现场；组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场

内交通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位置；留下部 分人员随时待命。

②紧急抢救组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成 员在最短时间赶赴出事地点事实抢救。

③抢救组组长根据现场实际情况通知；机电工长立即管理现场相 关的机电设备，保证在实施救助过程，机械设备正常运转提供援助。

不因机械设备而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具材 料，相关材料的储放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因 抢救人员因不知道抢救的属性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被

损事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程 度，抢救人员在实施救助过程中是否发生二次伤亡，为如何实施救助 提供方案；生产部门组织正常的施工生产，防止因人员围观产生混乱；

组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损部位的修复和加固； 组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项目所要求的纪 律，听从指挥。

④救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送 至出事地点，成立临时救护所；初步判断伤员情况，本着先重后轻的

原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅速 转运到就近的医院；随时反馈伤员的救护情况。

⑤通讯联络组组长打电话就近医院，让医院作好接受伤员准备； 调动能调动的车辆（救护车、出租车等）2-3台到工地门口随时等候。

⑥项目经理在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。

（2）事故中期

①项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾 害的大小，根据事故大小决定是否需要请示公司或社会援助机构的帮

助。如果决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公司说明 事故的严重程度，存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示 公司是否需要求助社会援助机构，如公司决定无需求助社会援助机

构，公司援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导。

②如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络 组；与社会求援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故

的性质，并请求援助；将与援助机构联系的情况随时反馈到项目经理。

③通知疏导警戒组：保持道路畅通，作好迎接援助机构车辆的准 备；将现场人员的心理动态及时反馈给项目经理，以便做出相应调整。

④通知抢险组：如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤 亡，应积级组织人员安全撤离现场，等待求援；在灾区与安全区之间

组织人员采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。

（3）事故后期

①事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查查明 原因；组织有关人员加固或拆除事故发生后的隐患；组织施工人员积

极恢复生产。

②通知抢险组：了解伤员情况，及时反应情况；了解伤员家属环 境，根据国家有关政策给予补偿。

③根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施，对事故责任 人进行相应的处理，开展事故分析教育活动，教育项目所有人提高防护意识和自我保护能力，向公司报告事故的经过和处理情况。