摘要
安全管理一直是工程建设过程中项目管理的重要内容,对整个建筑业的发展具有极其重要的意义。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作。安全工作的成败决定着企业的前途和命运,良好的安全环境,可以给企业带来社会信誉和经济效益,使国家和集体财产免遭损失,职工生命安全得到保障,否则就会给企业带来巨大损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。
关键词:安全管理 建筑安全 安全措施 安全建设
Abstrect
Safety management is always in the process of engineering construction project management the important content, on the whole the development of construction industry has very important significance. "Safe production" is the construction enterprise and construction project in the production and business operation activities of a indispensable important work. Safety work success or failure is deciding the enterprise's future and destiny, good security environment, can give enterprise to bring the social credit and economic benefit, so that the nation and collective property from loss, the worker life safety to obtain the safeguard, otherwise will give enterprise to bring the huge loss. Safety work is not a single department and individual work, it is a social engineering, is a systematic engineering.
Keywords: safety management of construction safety security safety construction
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案例一:某办公楼突防坍塌事故
(一)事故简介
某办公楼工程为原址拆迁重建工程,基础深度地表以下-9.0m,地质情况:地表下-4.10m范围内为房渣土,-4.10~-5.20m为粉质、砂质粘土,-5.20m以下为细卵石层;周围环境:西侧、北侧为马路,东侧紧邻一栋六层住宅楼和一处自行车棚,南侧槽边围墙外3m为一带地下夹层的变电室。经物探证实东、西、北三面地下皆无管线,而南侧地下管线复杂,且槽边位置遗留一道3.5m高原建筑物地下室混凝土墙体。因此支护设计为基坑东、西、北三面采取土钉支护,南侧采取悬臂桩支护。本基坑工程整体施工采取由北向南、边挖边支的方式,在灌注桩施工完毕后第二天凌晨,基坑南侧发生整体塌方,原建筑物地下室混泥土墙体及其后土体整体滑移、下沉,随后从破损的墙体边缘不断向外冒水,塌方工程进一步加剧,很快整个坑底被水浸泡,所幸没有人员伤亡。
(二)原因分析
1设计因素
本基坑支护工程的设计和施工单位为两家独立单位,设计单位受施工单位委托,在未对现场充分考察的情况下作出方案设计,后查实设计在地面荷载取值时并未考虑原有建筑物地下室混凝土外墙的重量,只按照地表超载值为30kPa计算,而实际中除了配电室的重力作用,原有建筑物地下室混凝土外墙产生的局部阻力超载值高达87.5kPa!如此巨大差异之下,边坡安全稳定系数根本无法保证。
2施工因素
本工程的支护施工单位虽然具备一定资质,属支护施工专业队伍,大师在施工现场了解到,在事故发生前,支护专业队伍,但是在事故现场了解到,在事故发生前,支护施工专业队伍存在违章操作事实。按照规范要求,在悬臂桩支护施工中,只有混凝土灌注桩的强度达到要求才能进行下步开挖,而本工程施工人员在桩身混凝土灌注后不满24h,即开始进一步土方开挖,超挖深度超过两米。在受巨大的土方压力作用,而护坡桩尚未起到支护作用的情况下,边坡即使暂时稳定,但是稍受扰动,就极易引起土方塌方。
3环境因素
工程开工前,虽然支护施工单位对周围场地做了专门的物探,但是没有充分了解原有建筑物情况,在事故发生后的现场发现坍塌的土体为松软的渣土,系原有建筑物与配电室之间的不合格回填土。
4管理因素
本工程自开工之日起,总包单位的项目经理和监理单位就进驻现场,但在事故发生的前两天,现场总包单位项目经理和监理人员放松了过程监控,没能即使发现施工队的违章操作并采取措施,现场管理人员和监理人员安全生产意识和责任心不强,均有不可推卸的部分责任。
(三)事故预防及控制措施
1设计单位在基坑支护的设计开始之前就应该认真勘察现场状况,了解、确认地下环境,科学的确定计算荷载,并充分考虑施工人员技术水平、材料性能、环境因素等,最终确定合理的安全系数,强化方案审批与执行力度。没有通过的方案禁止执行,最大限度保证设计的安全合理,不合格坚决不执行。
2不管是针对基坑支护还是整个建筑工程,提高管理人员素质,加强过程管理控制都是必不可少的。要建立隐患就是事故,失职等于犯罪的意识,切实把好技术、质量、安全等关口,将一切隐患消除在萌芽状态。各级建设行政主管部门应继续完善安全监督体系,建立健全安全执法机构,配备一定数量和专业齐全的执法监督员,对施工现场进行执法检查;各地建设工程质量安全监督站应切实履行职责,监督人员要时刻牢记质量、安全重于泰山的神圣责任,努力提高建筑施工安全监管水平。