导航：安全管理网>> 安全论文>> 建筑安全论文>>正文

高速铁路建设项目工程物资管理的创新探讨

文档作者：林鑫煌文档来源：中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司广州分公司		更新日期： 2026年05月19日	点击数：
下载地址：点击这里	文件大小： 1.16 MB 共2页	文档格式： PDF	下载点数： 1 点（VIP免费）

全屏查看

内容预览 [文件共2页]

本文件共2页，如需编辑使用，请下载。

注：预览效果可能会出现部分文字乱码（如口口口）、内容显示不全等问题，下载是正常的。

	文件大小：1.16 MB 共2页文件格式：PDF 下载点数：1 点（VIP会员免费）

上一篇：公路工程高性能沥青混凝土路面施工技术分析

文本预览

仅提取页面文字内容，供快速阅读使用。

2021 185 年第16期 工程管理
林鑫煌
中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司广州分公司，广东 广州 510000
摘　要：在高速铁路工程建设中，物资管理工作是最重要的环节，只有做好物资管理工作，才能够有效保障高速铁路工
程的顺利开展。当前越来越复杂的高速铁路工程建设，对工程物资的管理提出了更高的要求。因此，为了有效保障高速
铁路工程建设的发展，文章对高速铁路建设项目工程中的物资管理工作进行了创新性的研究与探讨。
关键词：高速铁路；铁路建设；物资管理
中图分类号：F251；F5323.1 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2021）16-0185-02
1 高速铁路工程物资管理的重要性
随着高速铁路建设事业的不断发展，工程项目不断增
多。为了保证高速铁路工程质量，就需要对高速铁路工程
建设物资进行更加细致、专业的管理。高速铁路工程的物
资管理属于多领域管理工作，其中涉及数量众多的工程管
理内容，而且相应的管理程序比较复杂，稍不注意就很容
易出现管理差错。一旦出现差错，就非常容易对项目后续
的工程施工造成不良影响，甚至导致施工停止，造成严重
的经济损失。因此，在高速铁路建设中，一定要重视对工
程物资的管理工作，这样才能保证高速铁路工程施工的高
效、顺利进行。
随着社会的发展，人们越来越重视对环境的保护，因
此高速铁路工程建设一定要坚持绿色环保的理念，注意节
约资源，坚持对环境的保护。要保证工程建设的绿色施工，
就需要对高速铁路工程的物资进行精细化、科学化的创新
管理，避免物资的浪费，同时可以降低工程施工成本，让
资源和资金能够得到更有效的利用。由此可见，物资管理
在高速铁路工程的发展过程中有着非常重要的作用。
2 高速铁路工程物资管理现状及问题
2.1 管理机制不完善
（1）管理机构设置和人员配置不足。根据铁路标准化
管理的有关规定，建设项目管理机构必须设置对应的物资
设备部门，主要职能是负责项目的物资管理。但在此过程中，
因为一些单位在物资管理工作方面的认识比较欠缺，会经
常性出现机构设置缺失或人员配置数量欠缺以及配置的专
业人员专业能力不强等问题。此外，还有一些项目因为很
长一段时间没有设置物资部门而大范围地存在兼职人员替
岗的问题。
（2）信息化管理手段欠缺。现阶段，在物资采购和物
资供应以及物资结算或者有关台账资料配备管理工作方面
采用的都是比较基本的手工管理模式，欠缺比较规范的建
设物资管理系统及趋于智能化的物资供应工程控制方法等
一系列比较先进的辅助性管理手段。
2.2 物资审批流程复杂
相关管理人员的专业能力不足，进一步影响了高铁物
资供应管理工作。若物资供应过程中缺乏科学合理的供应
方案，相关管理人员的分工不够明确，管理人员各自的任
务与供应要求不协调，就很容易导致物资审批流程复杂，
在增加物资供应成本的同时，甚至出现延误施工工期的问
题。高速铁路建设与一般的工程项目建设不同，其中所涉
及的工作流程更为复杂，对物资供应的流畅要求更高。但
当前高速铁路建设工程项目中物资供应审批流程与现代化
物资管理工作要求很不相符，在物资审批过程中，由于管
理人员之间职责划分不够明确，经常会出现相互推诿或者
管理职能重叠的情况，在一定程度上增加了工程施工延误
的风险，很可能给整个高速铁路建设项目造成严重的经济
损失。
2.3 工程存在不确定性
高速铁路工程的建设过程中存在一定的不确定性，工
程建设并不能完全按照工程设计标准进行施工。在工程建
设过程中，受自然环境因素或者工程设计方案变更等的影
响，导致不得不对原本的工程施工计划作出调整，这种调
整在一定程度上都会导致工程量的增加或减少。高速铁路
工程的物资采购主要是根据事先工程设计中确定的工程量
进行采购的，因此在施工过程中，工程量的改变很容易给
工程物资管理工作造成一定的干扰。其中，出现的问题主
要是工程物资供给不能满足工程的实际需求，或者再次采
购的工程物资达不到原工程设计所要求的质量标准等。
2.4 钢轨扣配件成本控制不足
在铁路工程中，钢轨配件是关键的零部件，几乎占据
了工程投资成本的1%左右。在实际轨道施工过程中，首先
需要完成钢轨的铺设工作，然后就需要精调轨道。轨道线
路的精调实际上是对轨道的几何状态精度进行复次调整，
同时该环节也是确保铁路能够平稳运形的关键所在。精调
轨道时，结合轨道的实测几何状态抽调钢轨扣配件中的橡
胶垫、轨距块以及轨距挡板等，调用的基本都是标准件。
钢轨精调过程中，抽换上道的都是非标准件，厂家不会将
更换下来的标准件如数收回，同时项目管理单位也不会对
高速铁路建设项目工程物资管理的创新探讨
工程技术研究 2021 年第16期 186
这些配件进行二次利用，这样就造成了大量的浪费，并且
对环境保护也非常不利。
3 高速铁路工程物资管理创新策略
3.1 完善管理机制
（1）各级建设管理人员要高度重视项目物资机构设置
和人员配备工作。对于物资管理人员，除了要求其必须具
备专业的职业素养以及较强的综合管理与协调沟通能力，
还需要其具备一定的物资、站前和站后以及设备方面的专
业操作能力。在条件允许的情况下，要为这些人员提供专
业的技术能力培训以及服务职称晋升的机会。
（2）加快研发和应用铁路建设物资管理信息系统。借
助计算机信息技术或二维码技术等各种途径，充分实现并
有效落实物资供应计划及物资结算过程的网络化建设；落实
合同、供应商和自购物资管理或者台账资料信息化的建设
工作。
3.2 创新物资采购管理程序
就高速铁路工程物资的采购工作而言，首先，采购标
准一定要符合国家规范，在采购的过程中需结合工程具体
情况做好市场调查。要创新物资采购管理模式，对于工程
物资的采购，可以利用当前不断发展的信息化网络，采购
部门根据高铁工程建设情况做好物资设备的分类整理，制
定严格的采购规范程序，通过信息化网络技术充分了解所
购物资的质量、价格以及售后服务等信息。经过多家对比，
按照择优选购的原则，通过招标采购相应的物资设备。在
实际施工过程中，高速铁路工程通常会因为自然环境的变
化而需要不断修改实际施工方案，这样原方案中准备的施
工材料就不一定符合修改之后的方案设计要求。因此，一
定要设置专门的应急采购部门，对工程所需的应急材料进
行专门的选购，确保材料质量，保证工程的顺利进行。物
资采购工作涉及大量的工程资金，为了保证工程物资采购
对资金的有效利用，要对工程物资采购过程实施有效的监
督管理。通过对工程物资的采购流程进行考核和赏罚，建
立完善的监督体系，从而有效保证采购工作的顺利进行，
以及保障采购物资的质量，进一步提升高速铁路工程的物
资管理水平。
3.3 优化工程物资供应管理工作
除了做好采购管理工作，为了进一步提升工程物资管
理水平，确保工程物资的有效利用，避免物资消耗浪费情
况的发生，还需要不断优化工程物资供应管理工作。要想
保证物资供应，首先要确保物资设备充足，以免高速铁路
工程物资供应出现问题，影响工程的顺利施工。鉴于高速
铁路工程建设的复杂性，漫长的工期中需要大量的物资供
应来保证工程项目的顺利推进，因此在物资供应管理工作
中很可能出现供应问题。为了准确记录高速铁路工程物资
的消耗情况，可以在当前工程物资供应管理工作中引入信
息化网络技术，通过信息管理技术对工程物资消耗数据进
行管理，制定物资供应审批程序。同时，也可以将物资供
应信息发送到相应的技术和现场施工监督部门，确保物资
的合理使用，这样能够有效避免物资浪费现象的发生，极
大地降低了工程的施工成本，并且在一定程度上增加了高
速铁路工程的经济效益，有利于高速铁路工程项目的不断
发展。
3.4 应对工程量变化的策略
高速铁路工程建设的多变性是高速铁路工程物资管理
工作中要面对的主要问题。对施工现场进行充分、系统的
调查是每一个施工单位必须做的事情，但由于高速铁路工
程建设的复杂性，在实际的施工过程中，依然会出现一些
无法控制的问题，从而导致工程量增加，进而出现物资短
缺的情况。为了应对这一情况的发生，施工单位可以与物
资供应单位进行沟通，在设计方案中要求的数量基础上，
多准备一定的工程物资量，以免工程建设过程中突然出现
工程量增加的现象，确保能够及时采购到工程所需材料，
保障工程的顺利施工。
3.5 健全利旧机制
结合轨道工程的实际特点及有关需求，完善并制定专
业的技术标准，对轨道精调过程中更换下来的零配件、橡
胶垫板、轨距挡板和轨距块等进行二次利用；另外，物资管
理部门要将相关的节支增效工作做到位，协同综合项目管
理、运营，以及项目施工或供应商等有关组织单位共同完
成轨道精调当中更换下来的零部件的二次回收及复次利用
工作。
4 结束语
工程物资管理工作是高速铁路工程建设中的重要环节，
创新工程物资管理工作，制定科学、合理的工程物资管理
制度，可以有效降低工程成本，对高速铁路工程建设水平
的提升有重要的意义。做好高速铁路工程物资管理工作，
首先要制定完善的物资管理制度，同时不断提升管理人员
的专业水平，做好物资采购管理、发放管理及监督管理工作，
这样才能有效保障高速铁路工程的顺利施工。
参考文献：
[1] 王来祥.新时代铁路物资管理高质量发展研究[J].铁道运输与
经济,2021,43(6):1-5+57.
[2] 解亚龙,魏新元,王万齐,等.铁路建设物资全过程管理信息化
研究与应用[J].建筑经济,2020,41(S1):354-359.
[3] 陈阳.铁路隧道施工物资成本管理[J].工程技术研究,2020,5
(14):182-183.
作者简介：林鑫煌，男，本科，工程师，研究方向为铁路项目
物资管理。

网友评论 more

建筑安全论文最新内容

05-19