摘 要：文章从加强制度建设、实行人本管理、强化、健 全施工准备、质量管理、安全文明施工管理等几个方面，介绍了油库改造项目的管理。

    关键词：制度建设；人本管理；质量管理；安全文明管理

    随着社会发展，石 油消耗日益增加，成品油库增容改造势在必行。笔者近年来参加了几个成品油 库改造的建设。成品油库增容改造属一级爆炸危险环境施工，合理安排施工，做好施工安全 、质量管理责任重于泰山。施工企业以人为本，重视人才建设。本着“油库即要生产运营、 又要工程质量、更要安全施工”的思想，选择优秀项目管理人员，组建以项目经理牵头的施 工组织机构，成立质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系，实施整个项目全过程的管 理。及时、完整、有效地抓好油库改造工程的安全、质量管理控制是创建优质优良工程的根 本，是给业主最好的回报。施工管理人员必须高度重视，即要按图施工，又要符合相关规范 、文件的技术要求和质量验收标准。故就此，根据以往施工经验，对成品油库改造项目安全 、施工质量管理做如下论述：

    1 加强制度建设

    加强制度建设是建设优质、安全工程的基础。建立、健全了有利于工程建设、有利于企业发 展、有利于职工整体利益的各项规章制度，是施工企业的灵魂。通过近几年施工经验，制定 以下切实可行管理制度：项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案的编制及审批制度； 工程项目质量总承包负责制度；材料进场检验制度；样板引路制度；过程三检制度；质量否 决制度；培训上岗制度；成品保护制度；安全、质量奖罚制度；公司的质量管理手册；质量 检查制度；每日、周、月历会制度；资料、规范、标准、来发文管理制度；门卫、食堂管理 制度；施工现场管理制度；安全生产制度。规范施工行为。正确处理好安全文明生产与生产 进度、数量、效益的关系，在确保安全、质量的前提下求进度、数量和提高效益。

    2 实行人本管理

    坚持“以人为本，科学管理”的管理理念。我们深知 ，企业的生存，企业的发展，员工是根本 。我们把实现安全生产作为以人为本、创建和谐的重要内容。没有安全，就没有稳定。因此 ，我们建立安全生产的长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。为职 工办实事，做好事，解难事。项目部做到：用工有合同、奖罚有细则、工资有保证、福利有 保障、培训有计划、考核有指标。充分贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造” 的方针，努力提高职工的内涵。开展学知识，学技术，学技能，学先进的学习活动，来提高 思想素质和业务技能。以科学的管理方法实施项目管理，以娴熟的操作技能，构建人与产品 ，人与设备，人与环境的和谐。

    3 强化、健全施工准备

    成立以项目经理为首的工程组织机构，做好施工组织设计编制，现场施工用地布置， 将工机具全部运制施工现场。施工管理人员、技术员工全部到场。编制好材料计划。组织施 工技术管理人员进行图纸会审，并做好记录。做好技术交底、安全交底工作。将施工警示牌 、六牌二图、施工安全防护措施全部完成。将消防器具全部放置在施工现场。成立安全防火 领导小组，使安全意识伸入人心。将施工准备工作全面落实到位。

    4 油库改造质量管理

    4.1 质量保证体系

    4.1.1 成立施工组织机构。确定工程质量目标，按PDCA原则进行工程管理抓住关键、重 点工序，循序渐进，有效控制。实行质检员追踪检查，上级技术主管部门还要进行周检查、 月检查及不定期的抽查，使工程质量深入人心，质量责任重于泰山。

    4.1.2 制定质量奖罚制度。对屡教不改或顽固的施工班组，坚决从施工队伍中清除出去 。项目部要每天组织各施工班组及工程技术人员开碰头会，由项目经理牵头，解决每天工程 中存在的问题和明天的工程施工安排，给各施工班组制定工作量，并签订工程质量责任状， 最终力求达到工程质量目标。

    4.1.3 施行全面质量管理。建立严谨的自检体系，实行质量一票否决制。项目经理部建 立全面的质量管理领导小组，设立专职质量检查工程师和内部质量管理专业测试队，形成项 目、队、人员三级质量控制体系。