（5）高管能力不足，缺乏科学的管理体系。
        组织扩大，高管能力不足， 中、小企业多是由几个人合伙或家族式经营起家的，企业成长壮大后，这些开国元勋多任要职，但这些人因为多是在市场一线出身，科学管理营销能力较弱，导致企业混乱，阻碍了企业发展及市场竞争力，而一些家族企业任人唯亲，弄权挡贤更是企业成长的大患。
        四、解决我国中小企业融资难、管理混乱问题
        1.如何解决中小企业融资难问题
        （1）各级政府的宏观调控策略
           首先，政府应集中力量建立和完善为中小企业服务的金融组织使经济结构和金融体制发展一致。运用金融政策来强化和改善金融机构对中小企业的金融服务，加大对金融机构的监管和服务力度。例如新建地区性中小银行、规范和完善现有银行的功能。构建中小企业金融服务组织体系，是强化对中小企业金融支持的组织保证。建立专门的区域性的中小企业银行进行专门性的融资业务，象日本的中小企业金库等；对于高科技中小企业设立风险投资基金进行投资，并给予税收方面的优惠；建立起信用担保机构，引入再担保模式等。
        其次，发展资本市场,开拓多种形式的风险投资的筹资渠道,鼓励民间风险投资,允许中小企业进入资本市场发行股票、 债券,实现企业投资主体多元化,不仅是中小企业进行项目投资的一个重要选择,也是促进科技创新,发展高新产业的内在要求。同时，尽快推出《放贷人条例》，加快民间借贷合法化和阳光化的步伐。
        最后，政府既不能过分干预,更不能无所不为,要避免出现一哄而起、 强迫命令等问题,着眼于为企业创造宽松的外部环境和社会保障条件。
        （2）银行、市场方面积极调整，为中小企业融资带来便利
        首先，银行要放宽中小企业的贷款条件，完善对中小企业贷款程序。从银行来说中小企业利用银行贷款发展，无论是总体规模还是个体企业贷款的数量都很小。其中的根本原因在于，中小企业和银行之间没能建立起真正的信用关系。银行认为中小企业贷款效率低、风险大，对中小企业贷款设置了严格的条件。最主要的表现是中小企业申请贷款需要百分之百的抵押和担保，且贷款手续非常复杂，而中小企业很难找到合适的担保人，因此出现银行想贷给企业不敢贷，企业想使用银行贷款但却用不到的情况。
           据统计，中小企业的贷款频率约为大中型企业的5倍，户均贷款额却仅为大中型企业的5%左右，同时，银行对中小企业的贷款管理成本比大中型企业高5倍。另外，在信贷业务中，存在着中小企业欠息严重，不良资产比例偏高，改制中逃废债务等情况。这也是中小企业贷款难的重要原因。
        要解决中小企业贷款难的问题，当前最重要的是建立起完善的中小企业融资信用保障体系，其中包括中小企业信用征信体系、信用评级制度和信用担保体系。
           其次，从市场来说，中小企业很难从直接通过资本市场进行融资。由于自身规模小，资本市场对中小企业的支持力度相对比较薄弱，造成中小企业想在证券市场上去融资比较困难。加上我国资本市场相对于资金市场来说发育很不完全，尚未建立起一个多层次能为中小企业融资服务的资本市场，对于那些希望到市场上发挥再融资功能的中小企业来说，需求还很难得到满足。那么要解决这一问题，我们必须通过政府的干预，努力完善现目前下我国的资本市场，尽快建立起一个多层次的能为中小企业融资服务的资本市场。
        （3）中小企业自身调整为融资打开渠道
           其实中小企业融资难问题和自身出现的一些问题是密不可分的，所以解决自身的问题才能拥有更多的融资方式。其实中小企业融资困难的根本原因,并不在于银行信贷或资本市场的歧视,而在于我国中小企业的整体素质不高,近几年来经营效益持续下降,金融机构信贷风险过高。为了解决这一系列问题,中小企业自身应该做到以下几方面
        首先，提高自身管理水平,改进生产设备、 增强企业的创新能力。中小企业只有通过不断的创新,提高自身的生产效率和管理水平,才能在市场竞争中处于不败之地,才能提高自身经营效率,使得企业整体素质大幅度提高。有了良好的企业形象和信誉,才能帮助企业获得更多的资金。
        其次是优化产业结构,提升社会分工和专业化程度。中小企业只有通过不断优化自身的产业结构,通过企业内部高层次的分工与协作建立产品和服务的专业化生产,才能不断地提升经营业绩,增加盈利,从而使中小企业负债水平降低获取资金供应者的信任,获得更多资金。
        再者是建立更科学、更现代化的经营理念和管理模式。我国许多中小企业还没有建立现代企业制度,在经营理念和管理式上还比较陈旧落后,尚未形成真正意义上的中小企业队伍。必须废弃陈旧观念,建立适应新经济时代下的现代企业经营理念和管理方式,树立“ 以人为本 ” 的经营理念,才能不断提高企业的市场竞争力,争取更多的资金。
        最后是培养,建设优良企业文化,树立良好的企业信誉形象。中小企业要想融资,就必须得到资金供应者的充分信任,只有加强中小企业员工的道德培养,高度重视企业优良文化的建设,用企业实际言行树立良好的企业信誉形象,才能真正获得投资者的广泛的信任。
        2.如何解决自身管理混乱的问题
           上面提到了，企业自身的管理，素质和融资其实是密不可分的，也是制约中小企业发展最根本的原因。所以，中小企业要发展必须解决这个重要问题，除了上述所提到的一些办法，针对上述的问题还需从以下几个方面着手改革：
        （1）固定管理模式，坚持配套、协调原则。
        所谓管理，就是企业通过组织活动把企业的各项战略目标进行分解、计划、执行、检核与修正的一系列的行为过程，也即我们经常所说的PDCA管理流程循环。这个管理流程在中小型企业同样适用。只不过中小型企业在选用管理模式时，要坚持配套、协调原则。
        这里所指的配套，就是管理模式的推出，要与企业的发展阶段相呼应，相般配。比如设立企业的组织体系、组织流程等战略构架时，要充分结合企业的运营实际，即要建立相对完善的职能部门，又要避免人浮于事，虚岗过多等现象，在充分考虑运营成本的前提下，尽量体现人尽其用，物尽其材。
        这里所说的协调，就是管理工具及其手段的运用，要与企业的管理水平、管理平台、管理力度相适应。比如，有的中小型企业，在自己的监控体系还没有建立的情况下，就照搬一些大企业的种种做法：发放大量的工作表单、进行近似苛刻的过程考核、制定“汗牛充栋”式的管理规定，结果呢，由于没有专业化的控制与督导流程，过分拔高考核目标，最终不仅使大量表格起不到应有的作用，过分的考核造成大量的人员流失，而且也使企业的管理制度失去效力而不得不束之高阁，真是浪费了金钱，却发挥不了应有的作用。因此，中小型企业的管理必须讲究协调性、适用性。管理手段与管理工具只有对应了企业的发展水准，其效用才能最大化，才能使管理水平更上一个新的台阶。
        （2）解放思想不要过于依赖过往经验。
        企业在发展过程中因为自身成长的原因，过往的经验也许在现阶段已经不适用了，所以我们必须寻求更科学，更合理的方式来管理公司。首先我们必须摒弃一切由老板拍板决定公司的决策，实行权力下放原则，老板不能事必亲为，只需对决定进行审核。这样既为公司培养了人才，为决策提供了更多选择，又能避免或减少决策的失误。
        （3）必须用发展的眼光看问题，不能短视
        企业要发展壮大，我们就不能靠一些短期的利益谋求生存，不能报以投机的心态做企业。在企业有一定积淀后，我们必须以发展眼光看问题，制定企业的长期战略决策，不要因为一些短期利益舍不得割舍，而耽误了企业的长远发展。
        （4）人才的内部挖潜和广纳贤才
           企业到了一定程度，人才对企业的发展至关重要。对于以前的用人唯亲必须摒弃。人才我们可以从两个方面去寻找。一就是内部挖潜，企业可以在运转的过程中有目的的培养一些专项的实用的人才。企业可以派遣他们出去学习深造，再结合大量了的实践运用，放权于这些人，再从中挑选其中精英作为企业的核心团队。二就是广纳贤才，用丰厚的条件去吸引人才的注意，招纳一些通过实践证明了的人才。运用这些人在企业的发展中对公司进行更科学，更效率的管理。以至于在企业不断壮大中不会出现管理混乱，导致企业运转困难。
        四，结束语
           总而言之，在当下由于中小企业对我国的经济发展起到了重大的作用，为更多的人提供了工作岗位，所以我们必须更关注中小企业的现状及发展。我国中小企业发展过程中遇到的众多问题之中，融资和管理的问题，是制约其发展的最重要的两个原因之一。通过讨论可以发现，它们的形成又是又多方面造成的，并且它们存在着一种必然联系。管理的不到位，很大程度的影响了公司的融资，而融资的困难，也是制约中小企业发展的瓶颈。所以总的来说，中小企业要想良好的发展，必须要全面发展，不断的学习和摸索，同时加以政府的大力支持。中小企业才能冲破这个瓶颈，稳定、高速的发展。
        参考文献：
        [1]聂　燕,彭正龙. 1解决中小企业筹资困境的方法浅探 [ J ] .1改革与战
        略, 2007 ,(10) : 1362-1391
        [2]王自力.建立中小企业融资的长效机制.财经网.2009 年2 月
        [3] 柏晶伟. 加快中小企业改革创新[N].中国经济日报，2005-02-03.