2、对高速公路管理中的资金、成本、利润等重要指标和环节进行控制
        （1）对高速公路的资金流动进行合理的管理。高速公路财务管理必须在资本结构方面处理好权益融资和负债融资的关系，负债融资中又要处理好经营性现金流量与还本付息的平衡。利用短期借款虽然能够减轻利息的支出，但同时增加了企业偿还债务的压力，采用长期借款虽然减轻了企业偿还债务的压力，但是利息的支出又会随之增加，从这点来看，只有合理的将短期借款和长期借款结合起来，才能够实现企业负担最小的情况下，最大限度的利用资金。此外，在一些细微的财务管理方面也要下足功夫，比方说原料的合理进出、设备购置、新旧设备的处理等方面，从而实现在最小资金投入条件下，最大化的实现公司的利益。
        （2）优化成本管理和定额管理。高速公路作为一个新兴的产业，很多方面的管理上还处于一个摸索的阶段，作为财务管理中较为深层次的工作，成本控制和定额管理更是在整个高速公路财务管理系统中处于一个刚刚起步的阶段。在保证工程正常进行以及必要额外开支的前提下，对工程的施工方和相应的管理部门制定必要的预算和材料损耗，借此来对成本进行控制，在最低消耗的前提下获取最大的收益。在实际操作过程中可以采用以下几个方法：第一，严格执行高速公路收费的管理方法，对收费行为进行充分严格的管理；第二，在整个高速公路财务管理系统中推行定额化的管理方式，定期的组织专家等专业的人员进行调研、考察等工作，从而全面、科学的制定一套定额管理标准。第三，经常性的举行成本管理会议，选取一些典型的事迹和成功经验，重点表扬并全面推广。此外，在高速公路建成投入使用以后，做好必要的验收以及日后运营中的管理费用的定额工作，对于相关的养护费用实施成本画的管理。
        （3）对高速公路公司加强利润的管理。利润是一切公司赖以生存的基础，对于高速公路公司来说，他们一方面要不断增加自身利润的增长点，增加利润收入，另一方面还要对现有利润来源进行分析和调整，提升现有利润的来源质量。另外，高速公路公司还应该根据自身的实际情况，通过对现有利润来源的比较和分析，得到一种风险最小，利润最高的途径。对于外部的整体经营环境，有一个全面、科学的防范、保护措施，使公司能够抵挡外部造成的财务危机。
        3、利用个中培训手段提升相关从业人员的基本素质
        首先，相关的高速公路财务管理部门应该抓好相关人员的培训工作，利用各种培训班以及基础知识竞赛等方式来提高会计人员学习知识技能的热情，提升他们的专业技能水平以及相关工作经验，此外还要针对会计工作的特点进行一些法律知识的讲座，从而提高他们的法制观念，成为一名知法、懂法、守法的合格会计人员，避免偷税漏税行为的产生以及提高会计人员自我的法律保护意识。其次，对各种会计方面的规章制度进行必要的健全和完善，使会计的每一项工作都能够找到必要的依据和根本。此外，高速公路公司应该从自身的实际情况出发，科学合理的设置会计岗位，对岗位的相关人员进行科学的分配，对其形式的工作职能以及拥有的必备权限进行明确，公司内部还应该建立必要的监察监督机制。可以采用岗位轮换制的方法开展工作，使每一位会计人员都能够对会计的工作流程有一个清楚的认识，从而更好的提高每一位会计人员的综合素质。高速公路公司还应该在公司内部开展必要的财务控制工作，比如说各种费用报销的审批制度、资金分析制度、预算管理制度等等，上层管理部门对自己的直接下属部门进行必要的监督管理，定期进行财务检查，从而更好的完善管理制度，避免财务违纪行为的产生。
        4、对高速公路公司的内部审计监督制度进行完善
        通过高速公路公司内部审计监督制度的完善，能够很好的避免各种财务违纪行为的发生。要想做好内部的审计监督可以从以下的几个方面来开展工作。首先，对公司内部的经济责任审计需要更加深入和加强。高速公路公司应该针对公司自身以及下属公司的所有经济工作主管进行责任审计，特别是在其离任时，更应该对这一工作进行严格的监管。其次，高速公路公司应该对公司所有投入运营的单位进行审计工作，由相关的财务部门组织主页的审计人员对各单位的各项工作，如收入情况以及收支预算等进行审计。最后，对于一些不具备自身开展审计行为的单位，可以委托一些社会上的审计单位对本公司以及下属单位的各项财务活动进行年终的审计。
        总之，当前高速公路公司在财务管理方面还存在很多的问题，针对这些问题，公司应该在认识自身发展目标和特点的前提下，有针对性的开展各种符合自身公司实际情况的财务管理对策，从而在根本上改善高速公路财务管理水平，使我国的高速公路建设以及发展朝着一个健康正确的方向发展。
        参考文献
        1、袁向阳，高速公路财务管理研究，中国水运，2009,9(7)
        2、魏浩，加强成本控制,提升高速公路财务管理水平，山西煤炭管理干部学院学报，2009,22(3)
        3、赵欣彦，浅谈财务管理在高速公路中的应用，商情，2010(26)
        4、张峰，浅谈高速公路财务管理，中国乡镇企业会计，2011(5)