1 回顾去年
        2012年各项工作计划实施顺利，按计划完成。通过对设施的巡回检
        查发现并以此制定2013年公共设施安全管理工作计划。
        2 目标：（制定于2013年2月6日）
        A  3月份召开设施安全管理委员会会议，讨论增加每年的会议次数，从之前的每年4次增加到每年12次；
        B  配合医院JCI定期巡查；
        C  加大对员工的继续教育培训；
        D  确保在用设施正常运转及设备的安全；
        E  请杭州白金斯维修公司4月份对520KW发电机进行维护保养
        F  住院部手术室、急诊手术室、静脉配置中心由浙江强盛医用工程有限公司进行年维护；
        G  全院新风机组由象山中信中央空调公司进行年维护；
        H  质量监督所对锅炉水质进行检测；
        I   电梯由西子奥的斯公司进行维保；
        J   高配由电力公司进行维护；
        K  2月份对门诊楼卫生间等进行局部改造；
        L   3月份对污水处理有害物质存放处进行改造；
        M  3月中旬至4月底对住院楼六东病区、七西病区进行改造；
        N  5月份对原皮肤科用房局部改造、口腔科用房改造；
        O  6月份前更换住院楼4台电梯；
        P  在6月10号前完成全院中央空调、挂壁空调滤网全面清洗；
        Q  6月份改造急诊顶楼去机房的通道；
        R  7月1日至7月15日进行半年评估；
        S  7月份对全院插座进行测试和整改；
        T  8月对总务科员工进行访谈；
        W  9月份对全院地面进行整改；
        X  10月份对南门停车场进行整改；
        Y  11月对全院电线进行排查整改。
       
       
       
        3资料收集和计划的评估：
        资料收集是一个持续的过程，收集缺陷、问题、故障、错误使用和有关公开发表的危险报道，并向设备安全委员会汇报所发现的问题、建议、采取行动和检测结果，并在委员会上讨论。
       
        A  设施管理委员会每月进行一次全院性巡查，并且进行分析评估，严重影响安全的立即整改；
        B  要求科室对公共设施进行自查，有问题及时通告。
        C  每天进行全院性巡回检查，发现故障及时排除，一时无法排除需报告主管安排新的工作方案，巡回检查及故障排除后由使用部门在巡回纪录本上签字认可。
        D  收集发电机试运行数据、配电柜巡查数据、供水系统巡查数据、供氧系统巡查数据、中心负压巡查数据、锅炉运行数据、污水处理运行数据，并进行质量监控分析；
        E  收集员工访谈资料，制定下一步培训内容；
        F  收集全院插座测试信息，制定整改方案，进行整改；
        R  员工继续培训计划包括（消防知识培训、设施安全使用培训、院感染知识培训、应急预案培训）。
       
       
       
        4工作计划的展望：
        根据JCI要求定期巡查，各部门按时巡查。员工培训不能放松，按JCI要求进行工作。