三、加强安全教育
        让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到1、凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；3、对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验；4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。
    四、加强安全技术管理与协调
    现行的管理结构要注意解决好管理跨度大、不能严密的监督下级、上下级协调差的问题，结合安全管理实际，充分发挥各级安全监管体系的作用，加大安全监管力度，切实保证各项安全制度和措施落到实处。在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的。施工项目安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全检查、定期检查和不定期检查。由于施工场区生产环境复杂，工作面多，工序繁杂，施工机械的性能和施工人员的技术等级，文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查是做好安全工作的最基础环节，安全作业人员应对那些带有安全隐患的工作场所长期地进行监督检查、督促、指导及时发现问题及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是施工项目在日常生产活动中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期检查虽不是制度化的检查，但它的意义非同一般，不定期检查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的情况下所接受的安全检查，它更有实际性，这样反映的安全问题更真实客观，解决处理的安全问题更有效，施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。
    在明确划分责权的基础上，要对管理结构中的横向方面加强协调沟通。在搞好自身专业管理的同时，要求项目各职能部门加强结合部之间的协调配合，防止相互扯皮、推诿、出现管理上的空白地带。专业部门与综合部门之间的沟通、意见的统一尤为重要，以避免各部门为同一工作、同一事项，协调多个部门、接收多次检查。定期对各部门的人员进行横向和纵向的交流，不但使安全管理理念得到更新、人员素质得到提高，且更为重要的是形成一种无形的外力作用，增强安全管理人员的工作积极性、主动性，促进工作质量的提高。
        工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。
    五、加强现场安全监督
        企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作的投人，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和控制。
         施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，警钟长鸣。