为认真贯彻电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实《电力调度中心安全生产责任制》，夯实安全基础，本人向中心郑重承诺，将按中心年度安全生产工作要求，认真履行安全责任，全面达到下列安全目标：

一、安全目标

1、不发生影响调度员操作、事故处理的通信、自动化设备异常；

2、不发生因人员违章行为或过失导致二次系统发生异常；

3、不发生因人员责任的通信、自动化系统故障造成电网未遂事故；

4、不发生因人员责任的影响重要电视会议的会议系统故障；

5、不发生影响二次系统正常运行的计算机安防系统故障；

6、不发生人身轻伤；

7、不发生机房及办公场所的火警。

二、安全职责

1、作为本班组安全生产第一责任人，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责；

2、组织制订并实施本班组年度安全目标及保证措施（控制异常和未遂），并率全班人员签订安全责任书。

3、对所管辖的通信、自动化及电源设备的安全运行负责，并负责本班组所辖机房及值班室的管理与相应安全环境、消防保卫制度的修订工作。

4、组织班组每周安全活动日活动、督促做好活动纪录。组织全班人员学习安全生产规定制度，及时传达上级安全生产指示，组织学习事故通报，坚持对班员开展安全思想教育。对远动自动化设备运行情况和职工安全生产情况进行针对性分析，坚持“四不放过”的原则，及时制止违章行为，防止同类不安全状况重复发生。

5、负责本班组开展 “安全性评价”和季节性、迎峰度夏等专项性安全检查和其他活动，并落实整改和完成总结工作；组织并按期完成上级下达本班组的安措、反措项目。

6、结合安全生产，组织实施“标准化作业和设备第一责任人”制度，并应用危险点分析和预控等方法、及时发现问题和异常，采取合理安全措施。

7、组织班组成员学习掌握事故处理预案，及时、迅速地组织事故抢修工作，确保通信和信息通道畅通；重要抢修工作、复杂作业要亲临现场，对本班组发生违章、障碍，造成对电网安全运行影响的应承担责任。

8、在有外单位现场施工的情况下，工作前应与其签定安全协议。工作中指派专人监护。如有违反安全规定的应立即终止其工作，并及时向领导汇报。

三、保障措施

（一）加强安全文化建设，提高班组员工安全意识

1、从思想上保证：树立“要安全、能安全、会安全”的安全理念。

2、从制度上保证：围绕“设备是基础、管理是关键、人员素质是保证”三个环节，结合班组实际，制定各项安全措施和操作规范，提高班组员工安全意识，全面落实安全生产责任制并责任到人。