（二）管理措施

1、树立“安全生产，人人有责”的思想，认真贯彻、执行有关安全生产的各项规章制度；遵守“三不伤害”原则，加强自我保护意识，杜绝不安全的行为,不违章作业。

2、加强班组日常安全管理，抓好现场安全检查，坚持做好危险点分析预控和三级安全检查工作，防止自动化、通信中断。

3、进一步负责完善班组自动化各系统作业指导书的修订和编制工作，理顺工作环节，强化内部管理。

4、严格督促班组自动化系统设备人员操作的备案检查制度，对重要工作进行系统备份，确保不发生人为原因造成的系统信息安全故障

5、督促管理事故预案和突发性事件的紧急处理预案。完善工作流程，班组管理工作做到规范化和标准化。

6、督促班组员工加强设备巡视，提高日常特巡视质量，发现设备故障和缺陷及时处理和消缺；做好保护通道安全检查工作，确保保护通道正常运行。加强会议电视系统的管理，及时维护消缺，确保系统正常运行。

7、加强管理设备第一责任人的责任，严格执行现场作业规范化、标准化管理，加强“安全风险管理”和“危险源点分析预控”工作；控制因人员责任造成或发生其他各类性质的未遂；

8、积极投入“我要安全、告别违章”全员责任活动中去，认真组织安全生产专题讨论，提高每周安全活动质量，及时分析并解决工作中出现的苗头性、典型性问题，把事故消灭在萌芽状态；对发生的障碍、异常、未遂等不安全情况，遵循“四不放过”的原则进行追究和处置。

9、坚持“两会三交”，认真组织开工会、收工会，做到工作任务清楚、施工方法清楚，安全措施清楚，危险源点及预控措施清楚；认真执行监护制度，确保“三不伤害”；正确掌握各种安全工具及劳动安全保护用品的使用，工作时严格执行工作着装要求，施工现场严格执行“三带”要求。

10、认真宣贯交通法，提倡班组员工文明开车，遵守公司车辆管理规定，将各项保证交通安全的措施落实到实处。

11、认真贯彻消防法，自觉落实各项防火责任和措施。

（三）        加强业务培训，提高班组人员安全技能

1、加强业务专业知识的学习，完善专业题库，做好技术考问练兵工作，不断提升人员的技术水平。

2、抓好班组业务培训工作，积极开展地区通信、自动化反事故演习活动，提高各系统管理员在事故状态下的应急处理能力。

3、从班组实际出发，进行专业技术培训，利用每周的安全活动，结合设备在运行中发生的故障进行重点分析，联系实际举一反三，提高人员对故障判断、处理的能力。

四、考核评估

1、未实现安全目标，愿按《安全生产奖惩规定》、《安全生产风险抵押金实施办法》、《绩效考核制度》等有关规定接受对个人的考核及其他处理。

2、未实现安全目标，取消本年度中心及上级单位组织的先进个人评选资格。

五、附则

1、本责任书由责任方、责任方领导签字（盖章）后生效；

2、本责任书一式二份，由责任方与责任方领导各执一份；

3、责任期：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。                      

 

                      电力调度中心主任：               

 

二次系统维护班班长：                                           

                                 年    月    日