二、 落实责任、全面部署
        1、行政主管领导全面负责、指导企业内部安全生产大检查工作和隐患排查治理工作，各单位必须根据市局、集团公司安全检查的要求，行政〝一把手〞亲自部置，抓落实、抓排摸、抓整治，及时组织开展了拉网式的大排查，对自查中发现的隐患和存在的不稳定因素，明确责任人，限时整改到位，有效消除了在运输生产过程中存在的不安全因素和危及行车安全的事故隐患。
        2、集团公司在各二级单位、控股子公司开展自查自纠工作的基础上，组织了督查组，对下属15个运输企业、11个一、二级客运站进行了全面的安全生产督查，督查的方式采取，一是 首先听取各被检单位，对这次本部门开展安全生产自查自纠工作情况汇报。二是 对被检单位现场随机抽查，重点检查：到站班车机务状况、车厢内设施、消火机、应急锤是否齐全完好，驾驶员资质、安全教育是否正常，集团公司并组织了夜间抽查，重点对停车场、侯车室的消防通道及设备设施、值班室、配电房、金库等安保情况进行检查。三是 各类安全管理基础考核台帐、资料是否规范齐全，企业安全管理制度执行是否严格认真等等，
        3、集团安全检查组对每个单位督查后，对在检查中发现的工作亮点、好的举措以及存在的不足和问题进行汇总、讲评，特别是对难点问题、热点问题和重大隐患提出整治要求，研讨整改措施，切实解决基层单位在运输生产过程中存在的突出问题和实际困难，共同来探讨、来整治，确保安全生产稳定。
        三、强化管理、注重防范
        1、集团公司明确要求，各单位在这次安全生产大检查和隐患排查治理工作的同时，要对本单位内部员工思想情绪作全面了解和排摸，充分掌握全体员工的思想动态，一是 强化各级对维稳和信访工作的责任性落实，多倾听员工提出的意见，待人态度诚恳虚心，学会沟通的技巧，认真做好上通下达工作，同时规定各二级单位、控股子公司必须建立群体性事件应急应对处置预案，掌握处置的主动。二是 分析当前影响交通行业稳定的主要矛盾和突出问题，妥善处置企业改制、人员分流安置、线路抵偿经营、燃油涨价、出租车经营管理及扩容等易引发的各类矛盾，要求各级将各项防范工作做在前，避免和努力减少不稳定因素的发生。
            2、通过各单位自查和集团公司的督查，对查出的隐患和突出问题，分门别类加以及时整治，对部分一时难以完成自纠和整改的，明确部门、人员限期整改并落实监管责任，对短期难以整改又严重危及生产安全的，我们决不姑息迁就，一律责成停业、停驶、停驾和停止使用，切实做到了，不安全，不生产，不安全，不发车，从而保障企业安全生产形势持续稳定。
        以上是我集团公司，根据市局关于立即开展全市交通运输行业秋冬季节安全生产大检查工作通知要求所开展的几项工作，通过安全检查，我们体会很深，效果很突出，特别是要经常深入一线，了解掌握基层安全管理工作的实际情况，邦助他们解决在安全生产过程中出现的难点问题，消除管理的盲点和漏洞，同时，也深知我们的安全管理工作离社会和政府、市交通运输局的要求还有差距，我们将始终保持谨慎的工作态度，时刻清醒的头脑，坚持〝安全等一、预防为主、综合治理〞的方针，为企业安全发展、科学发展、和谐发展而不懈努力。

        苏州汽车客运集团有限公司
                               二0一一年十二月五日