工作中存在的问题
        通过半年来的努力，我厂的安全生产工作稳步推进，取得了积极的进展和成效，但经认真分析对标后发现安全工作还有很大差距，当前安全生产和安全管理工作中还存在着诸多不容忽视、不容乐观的矛盾和问题。
        一、“制度化管理”的管理法则落实不彻底。今年我们对管理制度进行了多次修订，但在落实过程中，我们发现管理制度与考核标准还不能够完全适应我们的工作需求，责任划分不明确、管理体系未形成，三车间未认真对厂内安全管理制度进行分解落实，内部管理制度不够完善，还存在很大的管理漏洞，这在很大程度上制约着我们的工作水平跨越发展。
        二、各级管理人员和员工还未牢固树立“隐患就是事故”的理念，对隐患的认识和重视程度不够，现场发现问题与解决问题的能力和水平欠缺，危害因素辨识的能力有待提高，这是导致“三违”现象频繁发生的最基本因素，也是我们实现“创建无创伤***”奋斗目标所面临的严峻挑战。
        三、现场安全检查的频次与力度不够，安全责任落实不到位。各业务保安部门与车间领导安全管理还只是口头上强调，不检查与考核。安全生产主体责任、业务保安责任和安全监管责任落实不到位，“车间自治、班组自主、员工自律”的“三自”管理原则未贯彻落实，导致一些安全隐患不能及时得到有效的治理。
        四、安全生产基础仍然比较薄弱，安全投入、基础设施、培训教育等不能满足安全生产工作的需要。我厂整体对教育培训重视程度不够，部分安全培训工作流于形式，缺乏针对性和实效性，对员工的安全素质提高作用有限。另外，培训体系不完善，考核机制不建全，奖惩力度小，培训效果不明显，这是导致员工安全意识和业务素质较低的重要因素。
        五、当前安全形势依然非常严峻，特别是近期同行业内发生的一些事故给了我们很大的惊醒，同时也使部分管理人员在安全工作的认识和方向上产生了一些困惑。这就要求在安全工作上必须“坚定信心、迎难而上、科学管理、勇于创新”，为推动洗煤厂的安全工作不断发展而努力奋斗。
        下半年安全工作计划
        继续以“依法治企”方针为纲领，以落实***发[2013]1号文件精神为主线，以全面提升安全生产管理水平为重点，坚持“只有感悟不到的隐患、没有避免不了的事故”，认真落实“简单、规范、严谨、高效”、“精益求精、持续改进”与“从容工作、动态达标”的企业核心文化，沿着“整章建制、完善标准、落实责任、严格考核”的工作思路，深入贯彻“一、二、三、四”安全工作法，为实现“创建无创伤***”的目标而不懈努力。
        一、加强法律法规识别工作，继续推行安全生产制度化管理，在识别业务相关法律法规及行业标准的基础上，完善安全生产管理制度体系、各项业务标准体系与绩效考核体系，以健全的制度管理体系来规范员工安全三种行为，提升全员“上标准岗、干标准活”整体水平，促进各项工作的持续改进与不断发展，实现企业安全生产。
        二、继续深化隐患排查治理工作，进一步规范检查内容和检查标准，从“人的不安全行为、物的危险状态、管理上的缺陷”三方面加大隐患排查力度，从制定计划、学习标准、检查过程和分析存在问题等方面，全过程、全方位、深层次地开展隐患排查治理工作。对于排查出的隐患，要做到分类整理、明确负责人、制定整改措施、确定整改时间、明确复查验收人和信息反馈的隐患排查治理的安全闭环管理，及时消除事故隐患，确保隐患排查率达100%，治理率达100%。
        三、强化现场管控，突出现场安全检查，继续实行由厂领导、主任、业务主管组成的三级人员值班制，各部门分专业将查处“三违”按照日常工作来抓，着力加大打击“三违”的力度，用“铁面孔、铁手腕、铁心肠”的“三铁”精神，全面规范一线员工的安全操作行为、业务部门的业务保安行为和领导干部的安全管理行为。
        四、加强安全培训工作，制定可操作性强的培训实施细则，建立健全培训考核体系。从安全意识、安全法律法规与安全技术三方面入手，搭建各种与员工沟通的互动平台，传达安全理念，培养员工认同感。通过硬的、强制的制度执行与软的、认知与情感的交流来养成员工规范操作的行为习惯，构建安全文化，全面提高全员安全素质，努力打造“我要安全、我会安全、我能安全”的员工团队。
        五、继续开展质量标准化工作，从管理标准化、现场标准化和操作标准化三方面入手，分专业细化标准，建立体系，通过抓典型、树标杆，以点带面的方式，提高全员“上标准岗、干标准活”的整体水平，促进质量标准化工作的良好发展，进一步夯实安全基础，实现安全管理精细化。重点加强消防、放射性物质、特种设备、应急物资的安全管理，严格落实管理制度和标准，强化制度落实，提升标准化水平。
        六、认真开展危害因素辨识工作，以危害因素辨识工作的成果为依据，全面补充完善安全生产规章制度、行为规范、技术措施和考核标准，确保作业环境安全可靠，作业工序过程安全可控。
        七、强化职业健康管理，健全职业危害防治管理机构，统筹职业安全健康管理；采用先进技术、工艺和设备，严格落实防尘、降温、降噪等治理措施；依法依规配备和使用劳动保护用品，定期开展职业安全健康检查和考核；减轻员工劳动强度，为广大员工营造安全、健康与环保的工作环境。
        八、加强安全文化建设，构建安全文化保障体系。全面宣传“创建无创伤选煤厂”、“生命至上、安全第一”等安全核心文化，推进安全文化建设，全力塑造我厂安全价值观，通过开展安全生产活动，引导职工遵守安全规程，提高安全意识，形成一个“我想安全、我要安全、我会安全”的良好氛围和“不敢违章、不能违章、不想违章”的自我管理和自我约束机制，逐步实现由制度管理向文化引领的转变。