4、制定相应措施服务于现场安全文明施工管理，三个项目部领导、安监人员经常深入施工现场巡查，监督、指导施工单位安全文明施工管理工作，重点检查规章制度的执行情况、安全投入情况、施工方案和作业指导书的执行情况、过程监督和排患自查治理情况，促使现场做到安全文明施工，遏制违章行为，及时消除现场存在的安全隐患。全年项目部还多次接受了中电建集团公司、国家电网公司、宏源公司开展的专项安全检查和春、秋季安全检查活动，对检查中发现的问题及时整改闭环，通过这些活动使施工现场反违章工作得到进一步提高，员工安全意识、遵章守纪自觉性和制度执行力得到明显增强，工程安全文明施工水平得到大幅度提升，柏泉500kV变电站工程安全文明施工的标准化、规范化、常态化管理的许多亮点也得到了国网公司项目安全管理流动红旗竞赛检查组的领导、专家的一致好评。
    5、应急管理稳步推进。为了规范三个项目部的应急处置现场到位行为，做到各司其责，密切配合，项目部完善了预报、预警、预防等应急管理工作，并按国家电网公司和中电建集团的有关规定编制了《柏泉500kV变电站工程应急处置方案》，充实调整了项目部应急救援人员，增强了各参建单位应对自然灾害、突发事故的应急响应处置能力。6月27日，项目部组织柏泉变电站工程各参建单位全程参与电气项目部在施工现场进行的应急消防演练和心肺复苏演练，通过学习观看和演练，使全体员工体会到了“安全防护意识”的重要性，提高了应急救援队员的应急救援能力和职工自我保护意识，强化了应急管理机构及职能定位，做到了应急管理、监督、指挥体系专业化、预案动态化、联动体系规范化。
    在认真做好危险点辨识和评价的基础上，结合柏泉项目施工生产实际，扎实开展安全风险评估和分析；科学制订安全风险防范措施，注重其针对性、可靠性、可操作性，保证实施方法容易为一线员工接受掌握，应对规避安全风险；大力开展全员风险意识和风险知识培训，有效实施风险管理措施，最大限度化解和消除安全风险；从安全管理长效机制建设出发，逐步建立和完善项目部安全风险管理机制，规范安全生产管理方式、方法和流程，提高了项目部整体安全管理效率和水平。
    三 、安全管理工作的突破与创新
    1、为了加强现场安全管理及时协调和解决施工现场安全文明施工的问题，项目部健全了管理人员到岗工作规定，建立了项目部管理工作人员到岗规范，实施与之相对应的现场安全文明施工预警机制。加强了施工安全生产信息统计、分析工作、及时掌握工作动态、制定预防措施、提高安全管理水平。
    2、防护设施创新，在施工项目部落实了高处作业 100防坠落措施。为真正体现“以人为本”的安全理念，达到本质安全，督促高处作业要落实 100％防高坠人身保护措施，目前，施工项目部在施工作业过程中高处作业人员已基本做到 100防坠落保护。
    四、2013年安全工作重点
    1、项目部将根据国网公司和宏源公司的要求，编制柏泉500kV变电站工程《2013年安全环境目标及安全工作计划》，切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板的设置符合规定，从严、从细做好柏泉变电站工程安全文明施工各项安全防护工作，做到“有边必有栏、有孔必有盖”为参建作业人员创造一个良好的工作环境。加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作，确保不发生安全事故。
    2、加大对吊装机械及吊装工器具的监督管理，对起重机械设备，严格按照相关标准规程进行日常保养和检查，机械设备的完好率要达到100%，对发现的机械设备隐患要及时进行维修保养，隐患排除不合格，不得使用，设备管理人员要做好维修、保养、检查记录。严格执行起重机械“十不吊”规定，严禁无证人员上岗操作。确保起吊机械和设备运行安全。
    3、随着工程不断向前推进，现场设备调试工作将全面展开，项目部将加强高压试验的安全防范措施，保证全站试验工作安全、顺利进行。工程的启动方案科学、安全、可靠，严格执行工作票制度和安全监护制度，决不能发生由于本工程的原因而引起的系统停电事故。
    各位领导，柏泉500kV变电站工程在安全文明施工管理工作中虽处于可控状态，但随着柏泉变电站工程（主、附）设施建设进入关键的冲刺阶段，安全风险依然较大，现场安全文明施工管理工作不容松懈，我们将按照公司的统一部署与参建单位统一思想，齐心协力，全面完善提升现场的安全文明施工效能，为全面实现柏泉500kV输变电工程的安全目标而尽心尽责！
    谢谢大家。