2. 在工作中多余同事交流、相互学习，取长补短；
        3. 强化对安全管理人员安全培训，提高管理人员的安全知识，让他们主动参与安全管理之中。
    科室工作目标：
    1 、定期对自己学习效果进行检验，使自己很快适应集团公司全面发展 ，具体措施为制定学习计划和参加培训会 ；
     2 、在工作中多与同事交流、相互学习，取长补短 ，具体措施为走出北元看北元、与行业师傅交流学习、多项身边领导学习 ；
     3 、 经常性组织安全管理人员安全培训，提高管理人员的安全知识 和业务水平，让管理人员积极主动参与安全生产工作管理中 ，具体措施为加大对安全管理人员的安全考核力度，提高思想认识。
     4 、2012认真落实开展好 “ 三大安全管理 ”（安全标准化、安全基础管理、安全文化建设） 体系落实工作 ，积极组织安全文化活动建设 ，具体措施为加强“三大安全管理”体系学习和理解，经常性地指导分厂开展工作。
     5 、创新安全管理思路，多提安全管理合理化建议，积极开展文化管人的理念。 具体措施为学习行业经验，取别人长处、弥补自己不足。
    6 、搞好2012年235管理计划落实，即两个降低（1.事故发生率降低、 2.降低现场安全隐患）；三个提高（1.提高人员责任意识、 2.提高安全技能、提高事故处理能力）； 五项措施(1.安全教育措施、 2 .安全活动措施、 3 .基础管理措施、 4 .事故演练措施 5 .安全标准化措施） 。
      三、自身存在的问题：
    一是主动与领导沟通少 ，突出表现为个人一些安全工作思路或安全设想交与领导沟通较少，导致一些好的工作思路没有得到实践 。
    二是安全知识水平局限， 对一些公司安全难题， 袖手无策 ， 拿不出安全解决方案，突出表现为公司重大危险源的监控措施及可行方案论证，也体现出自己的业务水平不强。
    三是喜欢以我为中心 ，不善于与别人沟通交流，只顾蛮头苦干，考虑结果少， 突出表现为与分厂交流安全管理经验时，最爱以自己想法为主 ， 导致一些做法没有得到很好的落实和贯彻。
    四是坐井之蛙思维局限 ，常常以科室管理为主，很少过问和了解其他部门的工作，导致自己思维空间不够宽阔，在思维方面受到局限。突出表现为与集团各之分公司安全环保科交流探讨问题少，没有吸取和采纳好的分子公司经验。
      五是自己学习提升慢， 在平时只注重安全知识学习，对生产工艺方面，比较生疏，常常对一些复杂的工艺问题不知所措，突出表现为生产现场存在的工艺问题了解较少，不能很好地掌握生产信息。
    六是考虑问题过于简单化，有导致工作，重复返工的现象； 
 

    二〇一一年十二月十九日星期一