工作规划：
      总结过去是为了规划未来，针对2012年的工作情况，现对2013年的工作做一个计划：
      一， 人力资源
      人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年 到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人.第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备.
      二,建立考核制度
      生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
      三，流程管理
      流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有接章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。
      四：车间管理硬性指标
      1．交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。
      过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
      1. 订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,
      2. 个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患
      3. 委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
      4. 没能做到有计划生产
      保证提升交期的措施：
      1． 完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。
      2． 做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。
      3． 提前做好物料需求计划及物料跟踪
      4． 根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。
      2． 产品直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，2013年目标：98%。
      提升措施：
      1． 计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度
      2． 增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部协助）
      3． 多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。
      车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。
      展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着x蓬勃发展的轨迹，凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结，2013年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。