(十) 施工用电管理，本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际所需要进行布线、配电。项目部编制的《临时用电施工组织设计》包括了各阶段用电量负荷计算，配电线路的埋设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。项目施工用电实行“三级配电、二级保护”，开关箱设置按“一机一闸一漏一箱”要求设置，电箱均有可靠接地装置，配有线路走向标识牌，电箱责任标示牌，触电警示标志牌，电箱的维修及时，并做好电工维修检查记录。
        (十一) 施工机具管理，本工程施工用机械较多，各种吨位吊车、真空泵、干燥空气发生器、真空滤油机、精滤装置、以及各中小型用电设备等。在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。
        租赁吊车进场必须先进行专项检查验收，操作人员资质、租赁合同及安全协议进行审查，检查合格的吊车材料报监理备案后方能投入使用，各种吊车及施工机具有良好的安全保护装置，督促操作人员进行相关维修保养工作；使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。
        (十二) 为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作指令在施工全过程中得以有效实施，项目部分别与各施工班组成员签订了安全生产责任书，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。在明确施工工作班组责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，由此，项目部从组织、人员上形成一个从上而下，各司其职的安全生产管理机制，这一组织机制的建立、形成，为项目部实现安全管理总目标奠定了组织基础。到目前为止，本工程未发生安全责任事故。
        文明施工管理情况
        文明施工是促进和提高安全生产的各项措施之一，是项目部员工综合素质的体现，也是企业品牌形象的演绎。
        (一) 项目部办公室、食堂、宿舍严格按照国家电网安全文明标准化进行建设管理，符合卫生、通风、照明等各项要求，并建立了卫生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐，配置齐备。满足办公需要的网络、复印机、打印机等办公设施。宿舍为活动板房，宿舍四周道路进行了硬底化处理，空地进行了绿化，室内设置铁质高低床，空调、衣橱、写字台，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、治安制度；宿舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内整洁。清洁卫生有专人负责打扫，垃圾及时外运。
        (二) 施工临建仓库，项目部对施工临建进行了区域定制化管理，场地进行平整并进行硬化。采用围栏进行围护，大门设置国网及上送标志。小型施工机械统一管理，产生的废料集中处理，统一回收。施工仓库的料具及构件按品种、分规格堆放并设置明显的规格、品种、名称标牌。为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，项目部在临建仓库还设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，施工现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。
        (三) 安全生产专项资金情况。为了实现安全文明施工管理目标，为保证公司、项目部有关安全生产、文明施工的各项工作在施工全过程中得以有效实施，严格安全文明施工费用投入和落实。在本工程的施工过程中，项目部制订了用于安全生产方面的专项资金，用于安全生产、文明施工方面。目前安全专项资金已使用了数万元。主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、安全围栏防护、场地硬化和各种文明设施的投入等方面。所有的安全防护设施以安全设施标准化手册为范本制作和布置。
        环境保护及劳动保护情况
        (一) 工程初期项目部认真贯以“预防为主、防治结合、综合治理”为原则，将施工引起的对环境的干扰、破坏降低到最低限度。贯彻“三同时”的原则：环保与水保工程和主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，力争各项环境指标达到规范要求。编制环保水保实施细则及绿色施工方案。建立环境保护和水土保持管理体系，切实做好施工期间环境保护与水土保持工作。
        (二) 项目部每季度对环境因素进行识别和策划，建立清单制定防护措施。对施工现场的粉尘、废水、废气、固体废物进行管理控制，起到保护环境、保证施工顺利进行、保证可持续发展。
        (三) 施工现场设垃圾堆放点，施工弃渣、废料、生活垃圾等必须弃于垃圾堆放点，及时拉运出场。禁止乱丢乱弃，污染水源。对能综合利用的废弃物，进行回收，由公司相关部门统一回收。施工项目部内的杂草、杂物和碎屑垃圾等及时清除，保持整洁。
        (四) 在换流变油处理过程要求在每处法兰、滤油机底下和主变放油阀等可能出现渗油的地方做好保护措施：敷设木板、塑料地板、存放油盘。在每处可能出现渗油的地方，都必须配备塑料废物箱，并放置足够量的揩布，一旦发生渗油，及时进行清理，油揩布放置在专用废物箱内进行统一处理。
        (五) 在项目成立初期及时建立健全职业健康和环境管理体系和各项制度。按照国网公司标准化要求搭建职工食堂、职工宿舍，开设活动室及阅读室，丰富职工业余文化生活。策划组织和开展劳动防护教育培训，积极参与业主组织各项劳动教育培训活动，贯彻落实各项劳动保障保护措施，特别是在高温季节分发防暑降温用品，制定防暑、防食物中毒应急预案。
        存在不足
        通过XXX站全体人员的共同努力，做了大量的实际工作，安全工作取得了比较好的效果。但我们深知安全无止境，安全工作没有停歇，我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的不足，主要表现在以下几个方面：
        (一) 在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工班组甚至施工管理人员还存在或多或少的重进度轻安全现象；
        (二) 施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如施工后期施工任务不紧张时，对于人员安全疏于管理。
        (三) 安全文明施工特别是施工中不能严格遵照《安全文明施工二次策划》要求组织实施并保持常态化管理。施工现场部分安全标志标牌设置不规范，未按照安全文明标准化手册制作，管理不到位，损坏严重。
        (四) 在施工任务紧，工程量大时，机械维修、电源箱保养有时不及时，存在着带病作业的现象安全意识不够，安全检查不到位，特别是分包队伍自备工器具进场检查和管理存在漏洞。
        (五) 施工班组班前会、安全日活动等安全例行工作没有结合工程实际，针对性、实效性不够。施工现场违章现象仍然存在，特别是习惯性违章屡禁不止，施工现场的安全生产和文明施工没有完全得到有效控制。
        (六) 安全教育培训未达到全员化和常态化，往往因为工期紧张而有所松懈。班组下面的作业人员流动性大，安全技术交底不及时、不全面，对现场作业人员未能实施有效管理。
        (七) 部分班长和班组兼职安全员危险隐患意识不强，纠正违章行为不及时，很多情况下是制度定了，安措有了，落实时听之任之，放任自流。
        本项目安全管理主要经验及教训
        经验：
        (一) 安全资料管理以国网基建安全管理规定为纲领，以施工项目部标准化手册为范本，以国网基建安全管理工作手册为工作方法，进行项目部安全资料的建立，对整个施工过程中安全管理工作的贯彻、策划、落实、检查、整改、闭环、总结和持续改进等工作进行详实、细致、全面记录。力求做到安全台帐资料的真实完整，与工程施工进度同步。
        (二) 人员管理建立数据库，时刻掌握项目部所有施工人员状况，对人员资质、特殊作业人员持证及时全面的了解掌控，及时对于即将资质过期人员提出清场及复证要求。同时数据库还能进行出入人员管理，制作出入证等。
        (三) 安全文明标识以国网公司安全文明标准化为范本，使用软件进行策划制作，减少与广告公司沟通交流上的问题，保证文明标识牌规范和准确性。
        教训：
        无