设备与安全工作总结

　　评论：　更新日期：2014年08月20日

设备维保（含叉车）投入共计约31588.00元，其中含叉车在内三项数年期设备保养，加两项高值配件磨损，共耗资19115.00元，占维保总支出60.5%。实际正常半年设备维保支出12473.00元。

需要提到的是，设备专用配件在花精力于技术参数核查与把握的基础上，与采购配合，大胆采用网购，并通过装机运转证明完全满足性能要求，拓展了供货渠道，大幅降低采购成本，仅从表中15、16两项碳晶片比较即可得出，原厂供货比网购价高出8.5倍，保守估计按平均6倍溢价估算，上半年网购配件总价约2000.00元，则最少节约资金12000.00元。而且其深远意义还在于，破除部分易耗品配件对原厂供货的盲目依赖，将带来长期的节约效应。

表5-4：2014上半年后勤设施维保投入

序号	项目	数量	材料（元）	人工（元）	小计（元）	备注
3	卫视下行主干电视线等		583.00	——	583.00
4	宿舍楼电视线入户（32间）		1275.00	1200.00	2475.00	含饭车电箱等
5	车棚照明与插座安装		253.00	200.00	453.00	外协双包
6	上期临时线、主水管维修等		833.00	1000.00	1833.00	外协双包
7	停车棚新建		4104.00	3000.00	7104.00	外协双包
8	电缆沟整修及院墙支撑等		1800.00	3150.00	4950.00	含下水道清淤
9	112/116宿舍面盆阀等2单		272.00	——	272.00
	（基建类建设与维修小计）		9120.00	8550.00	17670.00
1	卫视器材（高频头、机顶盒）		340.00	——	340.00	网购
2	增购卫视接收机4台		236.00	——	236.00	网购
10	低音喇叭泡沫圈换新		76.00	——	76.00
11	局域网设备与线路整修（约）		1000.00	2000.00	3000.00	外协双包
	（后勤设备维修小计）		1652.00	2000.00	3652.00
	合计	——			21322.00	（占比68.8%）
注：表中数据主要来自请购单、领料单和部分询问、概估等，非出自精确财务数据，仅供参考。

后勤设施投入共约21322.00元，其中基建类开支17670.00元，占82.9%。实际正常后勤设备维保投入仅3652.00元，其中主要是局域网外包维修投入一项。

表5-5：2014上半年安全与设备维保支出汇总表

	安全基础	电气电料	设备维保	后勤基建	合计
正常可比支出	1799.00	5262.00	12473.00	3652.00	23186.00
阶段性、基建支出	2880.00	17055.00	19115.00	17670.00	56720.00
小计	4,679.00	22317.00	31588.00	21322.00	79906.00

根据上表粗略数据，可以看出：

①2014上半年设备方面总计正常同期可比开支应为23186.00（元），如此，则尚在正常预算范围，甚至预期期末会有结余。

②如果加上遭遇的设备高值磨损两项（卡机连杆+糊轮磨损）14400.00元，则为37586.00元；再加上除开叉车保养之外的裱胶机、空压机保养油品开支1515.00元和安全警示标志1800.00元，共计设备维保方面半年开支则为40901.00元。那么下半年设备方面主要是零配件购置预算资金会十分紧张。

表5-6：2014上半年安全与设备维保材料与人工分析表

序号	类别	正常可比支出		阶段性、基建支出		合计	备注
序号	类别	材料	人工	材料	人工
1	安全基础	1349.00	450.00	2880.00	0	4679.00	消防配套等为基建支出
2	电气电料	5062.00	200.00	13285.00	3770.00	22317.00	B车间安装为基建支出
3	设备维保	12473.00	0	18315.00	800.00	31588.00	数年期保养、高值磨损两项属阶段性支出
4	后勤基建	1652.00	2000.00	9120.00	8550.00	21322.00	车棚、电视线属基建还欠
	合计	20536.00	2650.00	43600.00	13120.00	79906.00
	合计	23186.00		56720.00		79906.00

上表可看出人工开支方面，除去阶段性和基建方面支出，半年正常外协人工支出仅2650.00元，相比往年同期，应有大幅下降。需要说明的是，电气方面谨慎使用外协除了节省开支的考虑，作业水平不能达到预期的安全运行标准仍需重复整改，也是重要原因。

二、问题与不足

1、对设备专用高值配件，主要是卡机连杆和裱胶机糊轮等，其损坏失效的危险性估计不足，预见性缺乏，未采取针对性预防监督措施。

2、上半年很大精力用于外围基础改良诸多事宜的亲力亲为，对设备方面有分散精力之嫌。

3、设备资料和配件管理做的不是很细很精，未能倾注更多精力。

4、部分非每日正常开机设备的管理和保养暂处于无系统性打理和保养阶段。另外设备无明确责任人的老问题有待探索解决。

5、对外协安装维修可能存在预算监督不力、疏于管理问题。将来如果再有类似基建事项，应考虑另由恰当的管理人员具体负责。

三、薄弱环节及需要解决的问题

3台套自动化设备，以及部分无固定操作工的设备，比如切纸机等，无明确的操作维护直接责任人，是较大的薄弱环节。以裱胶机为主自愿或被动地参与保养、维修、点检的表象背后，可能是谁也不担责、谁也不承受压力的实质。在目前设备操作工对设备权责利不明确的情况下，需要设备管理者倾注很大精力现场监管甚至亲力亲为，而且还要排除可能的来自下层的张力。

四、下半年工作计划

1、持续加大安全制度执行与日常监管力度，重点防范生产高峰和设备故障、特殊气候条件时自动化设备操作、调试、维修中的危险行为和潜在危害，确保全年安全无事。

2、完成至少3次安全培训、1次设备知识培训。配合完成本年度消防演习。

3、持续深研设备原理、结构、工艺，确保设备处于最佳状态，为完成全年生产任务做后盾。对旧裱胶机予以深度保养和整修恢复，争取达到完全健康。

4、对设备高价值易耗备件严密关注加强保养，积极扩大专用备件的替代方案，包括真空吸纸器维修等。争取力保设备维保预算不超标。

5、适时参与、推进设备改制改进及产品生产工艺、品质管理、新品研发等环节，协助相关领导同事达成工作目标。

6、做好相关资料的精细化管理，为资质审验和年度总结提供合格、详实资料数据；为下年生产任务和设备工作上台阶积累有效的经验和基础。

苏克锋

2014/7/13