具体工作成果汇报如下：
7、完善部门规章制度，规范业务流程。
    2014年上半年工作重点之一即为编写及完善部门各项规章制度，已经编辑整理完成的有：
    1、总制度汇编，内容包括安全管理、现场管理、出入库管理、库存管理、清点管理、装箱管理、6S管理、废旧物资管理、积压呆滞品管理、装箱装车管理、设备管理、员工培训、奖励制度、劳动记录管理、柴油发放制度等。
    2、完成部门年度培训计划定置以及培训资料、考试试题的编制整理。
    3、完善物管中心安全管理制度，包括岗位责任细化、工作现场工作标准、安全培训制度、重大危险源管理、应急救援预案、工伤管理制度等。
8、加强部门员工培训，提高团队整体素质。
2014年上半年，所开展的员工培训有：新员工入职培训，6S管理技能培训、杜邦十大安全理念培训、班组安全规范管理培训等。
在2014年下半年工作中，根据部门培训计划安排，还将开展企业文化培训、安全管理培训、测量培训、质量管理培训等，促进公司与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强部门团队竞争力和凝聚力，为部门和公司培养储备人才。
9、党、政、工、团的工作方面
2014年上半年，党支部看望伤病员工3人次，参加主持部门员工结婚仪式4人次，参加公司举办的各类文艺活动6人次，参加公司举办的各类体育活动5人次，其中**在市级马拉松比赛中取得第八名，**代表公司参加***运动会，取得团体第*名。
通过以上各种形式的活动，不仅激发了我部门员工的团队意识，更增强了部门整体凝聚力。在2014年下半年，**将进一步加大对文体活动的投入，做到职工文体活动生活化，不断满足部门职工日益增长的物质和精神需求，为部门和企业的和谐发展做出我们应有的努力。
二、2014年物资管理中心存在的主要问题和解决的办法：
1、安全方面  
     事故的发生与部门管理不到位，人员安全意识淡薄有直接关系。事故发生后，我部门积极采取一系列补救及安全隐患排查措施。在今后的工作中要预防与监查相结合，强化设备使用人员安全意识，将安全隐患降至最低，确保安全生产，安全作业。
2、物资管理方面：
    2014年上半年，在收发工作中发现有部分员工存在侥幸心理，在未确认货物完好无损，标识正确清晰的情况下，通过ERP系统确认入库，导致接受到标识不清、存在多个标识、有瑕疵的产品。
为了进一步提高产品质量，满足客户的需要，在下半年工作中，物管中心将严格实行“谁接收谁负责”制度，强化部门员工质量意识，不接收不放过任何一个有瑕疵的产品，在产品接收发运上，严把质量关。
三、2014年物管中心下半年各项工作目标。
1、下半年收发货物准确率达到99%。
2、安全管理
全年目标死亡率0、重伤率0、轻伤率1%、火灾事故0。
3、质量管理
接收和发运准确率达到99%，严格按照出入库管理流程进行收发作业，做到不接收、不放过任何带有缺陷的产品。
4、设备管理
目标：设备完好率≥96%。
五、2014年下半年物资管理中心工作计划。
1、物资管理
2014年下半年，物资管理工作仍为我部门重点工作之一。在上半年的工作中，我部门在收发工作上出现了一些失误，要吸取这些经验教训，严格按照出入库管理细则进行作业，同时实行保管员考核，对于粗心大意、不按制度流程进行作业的员工给予考核。
与此同时，我部门将加强库存管理，包括对物料进、存、出台账管理，定期向物资供应部提供在库物资数据，及时向计划中心、物资供应部等相关部门反馈超额积压物资明细，拒收多余物资材料等一系列举措，促进制造计划、采购计划、供应计划同步进行，实现合理化库存，让库房管理向零库存方向努力。
2、安全管理
    下半年我部门计划将危险源排查活动和员工安全知识培训常态化，定期组织员工及班组进行自查互检，加强员工安全知识及安全意识，让员工认识到安全的必要性，遵守企业的安全管理规章制度，在工作中逐步培养起每个人的安全意识，达到主动排查隐患，保障自身安全和他人安全的目标。
3、质量管理：
***所存在的质量方面问题主要集中在物资储存质量，标识管理，接收发运货品质量，在上半年的工作中，多多少少都存在这样的问题。在质量办的监督指导下，我部门进一步细化了相关规章制度，明确了物资接收和发运的标准。下半年的工作重点为贯彻落实这些规章制度，实行考核制，强化保管员责任意识，坚决避免再次出现错发、漏发、接收发放带有多个标识或无标识以及带有缺陷的产品等一系列质量问题。
2014年是公司迎接新挑战，继续推进公司内部改革，谋求稳步发展关键的一年，***全体员工将同公司各级部门和领导一起，克服种种困难，尽最大努力完成公司下达的各项发运任务，为公司发展贡献我部门的一份力量。