三、培训方面
        加强班组培训积极探索好的方法, 认真执行年初培训计划和厂部开展的季节性培训、机组检修培训、强化技术技能培训，不断提高员工个人工作技能和班组整体业务素质。
        1、做好班组常规培训：技术讲课、技术问答和现场考问。
        2、组织学习脱硫设备改造后运行方式的操作。
        3、组织学习参数异常时处理方法。
        4、组织学习启、停脱硫系统或重大设备时的注意事项。
        5、讨论异常事件的发生原因和处理办法。
        6、加强对转岗和升岗人员的培训。
        四、精神文明建设及民主管理方面
        1、积极学习好人好事，宣传爱岗、敬业精神。
        2、创造良好的班组环境，发挥个人特长，取长补短。
        3、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
        4、遇事同班组人员商量，结合实际情况采纳建议。
        5、积极参加厂部和车间组织的各项活动。
        五、抓好班组建设
        班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
        1、培养班组人员责任意识。
        2、与班组人员时常沟通，帮助解决其个人问题。
        3、认真执行班会上通过的班组制度。
        六、存在的问题及采取措施
        1、班组制度执行力度不够。
        2、班组人员日常培训不够理想。
        措施：
        1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥每个班组人员的作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
        2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。
        七、2013年工作计划及建议
        工作计划：
        2013年，我班将继续发扬“团结，奉献，拼搏，创新”的精神，搞好安全生产，进一步提高班组管理工作，加强脱硫系统运行管理，保障脱硫设备稳定运行，确保脱硫达标排放，防止发生环保异常事件。
        班组工作目标：
        不发生被厂职能部室通报和环保考核事件，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。不发生一般及以上设备损坏事故、人身伤亡事故、火灾事故，全面完成车间下达的安全工作目标。
        1、继续强化班组执行力和工作作风建设，充分挖掘班组人员潜力，推动班组建设再上新台阶。
        2、以提高技术水平为先导，以节能减排为重点，不断强化安全生产管理，提升设备健康水平和可靠性。利用#5、6机组检修机会做好电除尘、脱硫系统改造和维护工作，集中处理脱硫系统存在的问题和缺陷，提高环保设备健康水平。
        3、加强精神文明建设，创建和谐稳定的内部环境。树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观。倡导集团公司“家园、舞台、梦”的文化愿景，宣传“公平、正义、高效、和谐”的核心价值观念，改革发展凝心聚力。
        4、继续加强设备技术管理工作，做好烟气、粉尘、吸收塔浆液品质调整，降低环保风险。及时掌握设备状况，超前计划，避免因运行方式选择不适当，参数调整不合理，造成脱硫参数超标。
        5、做好灰水队宣传工作，充分发挥好舆论宣传作用，宣传车间生产经营活动，宣传车间改革发展举措步伐，宣传职工精神风貌，宣传车间整体形象，扩大灰水队知名度。
        建议：
        1、希望各级人员能够提高对脱硫工作的重视，在全厂树立“脱硫是第四大主机”的观念，共同提高脱硫设施的设备健康水平。
        2、加强电除尘器的运行管理力度，提高除尘效果，减少入塔粉尘。
        3、我厂一、二期脱硫设施运行时间已超过四年，设备磨损、腐蚀严重，设备健康水平明显下降，建议对部分脱硫设施进行更换，提高出力.
        4、二期增压风机电机尽快投变频运行，提高安全性能，节约厂用电。
       
       
                                                      灰运丁班
                                                     2012-12-10