#1机组临修工作有序展开
        为了保证在#2机组小修过程中#1机组正常稳定运行，在#2机组小修前，对#1机组集中进行消缺。在#1机组停运过程中缺陷多，人员少。为保证在起机前完成消缺任务，全班成员值班不休息，自发组织加班对#1机组进行消缺。本着修必修好的原则，对设备存在的问题进行彻底的整治，避免此类缺陷在今后机组运行中再次发生。
        4、#1、#2机组现场文明整治
             利用机组小修的机会，本专业对#1、#2机组现场不文明及不规范的现象集中进行了文明整治。发现诸如热工就地一次元件合格证张贴不规范，热工信号电缆接头及终端连接不规范，现场工作时不文明行为，热工信号柜及控制柜卫生差等现象进行整改及纠正，并对其不文明现象予以整改措施，加强定期检查检修的力度。
        5、配合脱硝脱硫改造项目的工作
        今年我公司进行#2机组脱硫脱硝项目的改造工作，本专业积极配合项目部及外围单位完成改造工作。并在#2机组正常运行时加强对改造项目区域进行巡检，保证热工设备正行监视、稳定运行，避免外围单位在改造过程中破坏热工元件。并及时对改造项目进行培训学习，重新修编检修规程、保护定值清册等。
        （二）设备存在的问题
        由于我专业年轻员工多，人员较少，技术水平相对比薄弱，现场设备依然存在不少问题，现汇总如下：
        1、机组主要问题
        1) 燃尽风挡板执行器部分没有备件，没有恢复。
        2) A磨煤机热风调门、C磨煤机热风调门、B1侧旁路风调门故障，等待备件
        3) 给煤机气锤故障较多，等待备件
        （三）技术培训方面
        2014年，热工专业人员流动大，上半年离开热工专业人员共计3人，派往海外项目4人，使本来就相对技术力量薄弱的职工队伍，面临更加严峻的考验。为了适应公司快速发展的新形势，我们及时调整各专业小组人员配置，结合专业实际，坚持以老带新的培训手段，在保证人员安全的前提下，鼓励班组人员积极上手，以干代学，以干促学，提高了员工的工作积极性和动手能力。
        （四）本专业存在的不足
        1、班组管理存在的不足
            班组管理存在诸多的不足，在班组制度上仍未完善，也出现了一些未按班组制度执行的情况。但整体情况较好。在以后的工作中，全员开展民主生活会进行讨论，完善班组制度存在的不足，健全班组制度。充分利用班组奖励考核基金，完善考核制度，有奖有罚，提高班组全员工作的积极性，给班组营造一个公平公正的环境。
        2、专业之间配合方面也存在不足
        在与相关专业的配合的工作过程中也出现的许多配合不到位的情况。由于人员少，与相关专业沟通不到位等原因，在工作安排上出现疏忽，导致与相关专业配合的工作上出现诸如配合不到位，配合工作滞后等问题，是工作效率降低。在今后的工作安排中，提高与兄弟专业相互沟通协调的能力，充分利用班前会、班后会对当日需要相互配合的工作进行安排和协调，合理的完成当日工作。
        3、消缺工作中存在的不足
            在临修和小修的工作中，本专业成员克服时间紧，任务重的难题，在有限的时间内完成了消缺工作，但也在工作中暴露了许多问题。
        首先，由于工作任务重，为了完成工作任务，未按照检修工艺规范进行工作，诸如检修结束后，杂物未清理的现象。或是未能从根本原因解决问题，给今后的工作中带来重复性的工作。在日常维护工作中也出现诸多不足。由于对小缺陷的不重视，导致消缺工作滞后，工作不认真的情况出现。并且在工作中也充分暴露出本专业技术水平不足的问题，致使消缺进度缓慢。在今后的工作中，本专业加强专业技术的培训，消缺制度的管理。提高消缺效率，按照检修工艺规范进行日常工作。
        学习上半年“非停”事件，吸取经验教训，保证机组稳定运行。
           通过对“非停”事件的学习，结合本专业现况，也存在诸多不足。在今后工作中，本专业严格执行现场巡检制度，加强现场巡检，及时发现现场设备存在的隐患，及时处理。在日常工作中，完善班组消缺管理制度，加强消缺力度，避免机组带病运行。
        三、 费用方面
             截止2014年11月20日，热控专业共报维护计划16份，费用为668129.5元，小修计划5份，费用为704552元，共计1371681.5元。
        四、 缺陷管理
        截止2014年11月20日，热控专业共发生缺陷990条，已消除954条，消缺率为96.4%，未消除36条，其中2条为运行方式不满足，34条为等待备件。
        未消除的缺陷有：
        #2机A汽泵推力轴承内侧温度2跳变，运行方式不满足
        #2机A凝泵电机B相绕组温度测点1变坏点，运行方式不满足
        化学除盐高位碱槽液位计显示与就地不符，等待备件
        #1炉OFA5层#4角燃尽风挡板操作不动，等待备件
        #1炉OFA4层#4角燃尽风挡板操作不动，等待备件
        #1炉OFA3层#4角燃尽风挡板操作不动，等待备件
        #1炉OFA3层#4角燃尽风挡板操作不动，等待备件
        #1炉燃尽风摆角#3角操作不动，等待备件
        1炉C磨煤机热风调节门远方操作不动，等待备件
        #1炉B1侧旁路风调门关故障，等待备件，等待备件
        #1炉B磨煤机非驱动端旁路风调门操作不动，等待备件
        #1机主汽供气A小机高压进汽管疏水门 无法关闭，等待备件
        #2机高温汽水减压间，省煤器入口减温减压装置压力表漏水，等待备件
        A液氨罐压力就地压力表与DCS显示不符，等待备件
        油库集控室一台显示屏无画面，等待备件
        #2炉A2给煤机气锤故障，等待备件
        #2炉A1煤仓下部气锤故障，等待备件
        精处理再生用热水罐无温度显示，等待备件
        #2炉BC2层二次风挡板#3角挡板反馈显示坏点，等待备件
        五、2015年工作计划
        （一）工作目标
        圆满完成公司制定的各项工作指标，圆满完成2015年的技改项目以及公司领导交代的各项任务，保证机组连续、安全、经济运行。
        （二）工作计划
        1、既要保证机组的安全、经济运行，还要严格控制各项成本，包括维护、技改等。
        2、加强班组人员的培训工作，进一步提高检修技能，重点做DCS、TSI、自动、外围PLC等系统培训工作，同时通过培训加强热控维护人员对规程、规范的了解，提高个人技术管理能力。
        3、加强检修质量，避免重复性缺陷的出现。
        4、提高外围热工设备管理水平，降低外围设备的故障率。
        5、加强班组管理，完善班组各项规章制度。
        6、进一步加强物资管理水平，提高计划准确率，降低库存，进一步降低维护成本。
        7、加强工作票管理，做好危险点分析，保证工作票合格率百分之百。
        8、加强班组安全管理，控制异常和未遂，不转化为轻伤和障碍。
       
            虽然在2014年中热工检修维护工作取得了较好的成绩，但成绩属于过去，我们面对的困难还很多：基建遗留的问题、设备改造更新问题等，都需要我们进一步提高自身的技术水平。在之后的日子里，我们将以更高的标准来要求自己，一流的管理、一流的技术、一流的人员素质，将使热工监督工作迈上一个更高的台阶，为我厂的安全生产、年度目标、为电力行业的发展作出应有的贡献。