11、加强安全措施费用落实管理。项目监理部认真审核施工单位的安全文明施工措施补助费使用计划，并加大落实使用监督。
        12、强化有关安全文明施工措施的落实。项目监理部定期检查施工项目部落实安全文明管理要求，定期对施工单位在现场消防、安全警示标牌、安全工器具等防护设施的配备进行检查。
        13、强化施工安全方案的管理。项目监理部严格审查施工方案，重点审查方案的科学性、针对性、操作性。施工过程中要求施工人员按施工方案施工。
        14、强化施工安全方案交底工作。项目监理部要求施工项目部在每道关键工序施工前严格实施全员交底制度，要求全员签字确认，以确保被交底人员掌握安全技术要求。
        15、强化安全施工作业票管理。要求施工单位严格执行施工现场“两票”制度且施工队伍必须携带工作票在施工现场施工。
        16、加强起重机械和施工机具管理。严格审查施工机具的使用年限，要求施工单位建立施工机具台帐，保证台帐与实物对应并需要定期对施工机具进行检验、检测，确保施工机具安全使用。
        17、强化关键环节和重要作业安全措施落实。在深基坑开挖作业过程中，要求施工单位制定专项施工方案，施工作业前对全体施工人员进行安全交底，施工现场必须有专职监护人，确保边坡稳定和坑下作业安全保障措施执行到位，监理人员全程旁站监督，确保施工人员的安全。
        18、加强应急措施落实管理。项目监理部认真审查施工单位报审的应急现场处置方案，并要求施工单位进行应急演练，施工现场必须配备相应的应急救援所需的物资和器具，以确保在突发事件中能做到忙而不慌。
        19、有效发挥基建安全巡检组作用。项目监理部采取定期、不定期的对施工现场进行巡视检查，如发现了问题和隐患，要求施工单位及时整改到位，并认真填写安全巡检记录。
        （三）抓监护到位方面
        20、建立健全基建安全监护制度。项目监理部指定了旁站、巡视、平行检验的安全监护制度，明确了作业监护点和监护工作标准，并督促施工但的相关监护人员到岗到位，落实监护人员的责任。
        21、落实日常施工的安全监护。项目监理部讲重大风险因素、安全隐患纳入旁站记录，严禁施工现场擅自更改施工方案，发现有类似现象的，及时纠正施工人员的不安全行为。
        22、加强分包施工作业的监护工作。加强对分包施工现场的安全监护工作，施工作业时要求施工单位的负责安全监护的员工必须做到与分包作业人员“同进同出”，以确保施工安全。
        23、做好系统外工程的监护管理。我项目监理部不存在系统外的工程。
        24、做好防止物体打击措施执行的监护工作。高空作业过程中，要求施工单位的安全监护人员必须到位，并配备齐全经检验合格的安全防护设施，严禁施工人员抛掷传递物品，要求采用绳索进行上下传递。
        （三）巩固安全基础方面
        25、加强基建安全管理队伍建设。项目监理部定期不定期组织召开安全学习，加大学习交流力度，提升监理人员的业务水平、履职能力和工作热情，提高了人员的工作积极性。
        26、深化开展安全通病治理工作。项目监理部制定了安全通病防治方案，开展专项治理活动，建立安全通病治理工作的长效机制，持续开展治理工作，防范安全通病“死灰复燃”。
        27、确保基建施工安全稳定。项目监理部认真执行国家法律和公司有关安全稳定工作要求，施工安全乃重中之重，要常抓不懈，确保工程顺利完工。
        三、基建安全管理存在的主要问题
        总结2011年的安全工作，结合“三抓一巩固”基建安全主题活动开展中暴露出来的问题看，当前基建安全工作存在以下主要问题，需要在今后的工作中，认真改进：
        安全预防意识不强的问题，缺乏自我安全保护意识。
            2、安全培训需加大力度。
        3、各项活动要求必须落到实处，特别是安全演练，难以落到实处。
        四、2012年工作建议或改进措施
            2012年，我监理部基建安全工作需要在以下方面重点改进：在工作过程中必须树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，要求施工单位做好日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月以定期、不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。