2、顶板管理方面：由安全检查小组成员实行班班监控                                                                                                                                   
    的措施，排查出的安全隐患最多，但大部分都可在本班可进行整改，不能立即整改的也可进行交接班，或现场交下班处理，在1171采煤工作面过压力集中区，一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固，工作面大面积来压时人员的及时撤退，1171上工作面初次放顶来压时，通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高，及时撤出了当班作业人员，为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。                                                               
    3、机电运输方面：主要排查出的井下专用线路的整改、                                                               
    规范了机电设备的挂牌和上架管理，备用设备和发电机的检修保持完好等，解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患，在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行，行人规定，和防跑车装置方面的隐患，也都及时得到了整改。                                                               
    五、其它方面隐患的排和整改：                                                               
    1、火工产品和放炮管理方面：管理责任、库存的隐患，                                                               
    火药领退、现场的使用管理制度的补充落实，为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。                                                               
    2、在防水方面：排查出的1171上工作面出现浸水，                                                               
    及时实施了探放水措施，探明了老巷的位置和距离，保障了安全煤柱规定的距离，消除了水害事故隐患。                                                               
    六、列入治理计划的重大隐患：                                                                                                                                   
    （1）、如果1173机巷在进入原始煤体后，如预测为具                                                               
    有煤与瓦斯突出危险性，将严格按“四位一体的防突措施进行管理，并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。                                                               
    （2）、监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准，且                                                               
    一个不准，影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检，保障以准确的监控数据指导生产。                                                               
    我矿今年以来，以自查自纠隐患的整改，和及时整改                                                               
    上级领导检查所查出隐患为重点，坚持查出隐患不整改不生                                                               
    产的原则，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，       在安全隐患整改的安全管理上还存在；一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患，安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患；在职工安全知识较为缺乏；工作技能培训方面还存在较大的差距，特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题，不利于企业安全稳定的发展，总之，在安全管理方面虽然主动地做了一些工作，但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗，还必须继续巩固成绩，客观地找出差距，针对下一步安全生产的需要，我矿将分期初步加大力度，坚持自查隐患的及时治理整改，来保证和实现全年的安全生产。篇三：煤矿煤巷掘进队工作总结报告                                                                                                                                           
    金河煤矿掘进二队                                                               
    2014年第一季度总结报告                                                                                                                               
    掘进二队                                                                                                                                                                                                   
    金河煤矿掘进二队2014年第一季度总结报告                                                               
    自2014年开年以来，在矿党政的正确领导和精心部署下，我队认真贯彻落实煤电集团公司及矿各类促进矿区安全高效生产的会议及文件精神，全队干部职工一致认为要以创建安全高效矿井为目标。这也要求我们必须从基层抓起，从现场管理抓起，从细小问题整治抓起，从职工安全培训教育和规范操作抓起，加强区队组织领导，从提高思想认识，提高安全质量标准化基础入手，从严、从细要求。克服复杂的生产条件等诸多制约因素，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就我队2014年第一季度的工作做一简要总结。                                                               
    一、工作完成情况   （一）安全管理情况                                                               
    我队在第一季度圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的安全目标。                                                               
    （二）主要工作情况                                                               
    我队在第一季度主要工作情况如下：1月份计划掘进120米，实际掘进107.1米，实收150.4米（包括16209-1工作面集中运输巷52米，运输联巷11.6米，回风顺槽28.5米，进风顺槽15米的掘进工作。以及七采区进风上山的维修工作。）；2月份计划掘进300米，实际掘进159.5米，实收214.5米（包括16209-1工作面进风顺槽40.5米、回风顺槽109米的掘进工作。）；3月份计划掘进360米，实际掘进286米，实收339.5米（包括16209-1工作面进风顺槽126.7米、回风顺槽130.3米的掘进工作。）。                                                               
    就第一季度的生产中计划掘进780米，实际掘进552.6米，实际收进尺704.4米。在保证生产的情况下，杜绝了各类事故的发生，机电设备完好率为95%以上，材料、配件控制在指标以内，工程质量优良品率达95%，合格品率达100%，为我矿的安全高效型矿井建设做出                                                                                                                                   
    了应有的努力，同时也为早日实现窑煤梦，中国梦贡献出了一份力。 二、工作中的制约因素                                                               
    根据第一季度的生产情况，可以将工作面的制约因素总结为以下几个方面：                                                               
    1、16209-1工作面位于我矿煤二层，属于防突工作面，集中运输巷、运输联巷以及部分工作面进、回风顺槽未在保护层16107工作面的保护范围之内，所以掘进方式采用炮采，每班掘进一米。这就在很大程度上限制了工作面的掘进速度。                                                               
    2、16209-1工作面回风顺槽在掘进期间由于受到采动的影响，巷道巷道压力大，且煤爆声频繁，影响掘进进度。                                                               
    3、在第一季度的正常生产工作中，我队职工出勤不稳定，在很大程度上影响正常的掘进工作，使工程进度发展缓慢。                                                               
    三、后三个季度生产奋斗目标                                                               
    （一）安全工作                                                               
    安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全队职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立安全确认，正规操作，保证安全的思想。二是加强管理人员的自身管理，狠抓工作落实，做到“立足本职抓安全，立足岗位消隐患”，实现个人、班组、区队本年度的安全生产目标。                                                               
    （二）生产工作                                                               
    1、制定相关的措施并加强对职工的思想教育及走访，提高职工出勤情况，保证正常生产工作，确保我队生产任务的有效完成；                                                               
    2、加强对我队使用设备的检修及维护工作，减少因设备因素对正常生产工作的影响；                                                                                                                                   
    3、加强我队的管理工作，切实培养精细化管理理念，提高我队施工工程的工程质量及施工进度，确保我队生产目标的完成。                                                               
    4、加强职工的安全技能培训，提高职工安全素质；所有岗位人员熟练掌握本岗位的工序管理、操作要领和岗位操作标准；确保职工真正懂标准、会操作，上标准岗，干标准活，有效促进全队的安全生产。                                                               
    5、对现场管理及设备管理要进行责任挂钩，实行谁负责，谁落实，谁承担的链条式管理，工作现场由当班干部全面负责，出现问题及时汇报队值班人员，形成上下一致，统一安排工作，统一部署、统一分工；个体落实，集中整改，全面协调，全局负责的交叉式闭环式管理体系。实行现场交质量、安全、设备的三交管理模式。认真开展，扎实推进，努力完成今年的各项生产任务                                                               
    6、加强瓦斯防治管理，主要是加强职工培训教育，提高安全防范意识和水平，极力提高职工队伍素质，突破安全生产无轻伤，无事故的安全奋斗目标。                                                               
    （三）其他方面                                                               
    1、加强制度建设，实现规范管理。要求做到有制可依、有制必依、违章必究。                                                               
    2、强化责任落实，大力开展执行能力建设。                                                               
    3、坚持正规循环作业，结合工作实际，不断改进完善工艺流程，着力提高生产工效。                                                               
    总之，在后三个季度中我们将按照矿上的总体部署和要求，继续发扬先进经验和思想，把安全工作放到各项工作的首位常抓不懈，坚决做到“不安全不生产”的原则，努力完成矿确定的各项工作任务。篇四：煤矿掘进队长工作总结                                                                           
    各位领导、同志们：                                                               
    大家好！                                                               
    今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。                                                               
    今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。成绩的取得来之不易。面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。为此，我们还须做好以下工作：                                                               
    一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。                                                               
    二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准，。要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。                                                                                                                                   
    三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。                                                               
    各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗！                                                               
    谢谢大家！篇五：煤矿掘进一年工作总结                                                                                                                                           
    2011年炭窑坪煤业工作总结                                                                                                                               
    矿建科                                                                                                                                   
    2011年即将逝去，回顾2011年的工作，炭窑坪煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：                                                               
    一、 井下工程完成的工作量：                                                               
    开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米， 副斜井完成405米， 10#车场78米。 5#煤仓上口通道73米， 5#煤仓及给煤机硐室33.6米 5#煤第一联络巷84米， 5#煤轨道上山61米， 5#临时变电所52米， 5#车场83.3米， 5#煤北回风上山55米， 井下等候兼医疗硐室30米， 风井完成掘进167米。                                                               
    二、 土建方面:                                                                                                                                                                                                                                                                   
    三、技术工作                                                               
    (1) 先后参加《地质报告》《灾害预防处理计划的》的修改校正工作。                                                               
    (2) 负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。                                                               
    (3) 督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。                                                               
    (4) 制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。                                                               
    (5) 参加工程验收，对不合格部位，提出整改意见，督促落实，进行复查。全年发放整改通知单38张，累计提出问题241条，整改落实问题215条。                                                               
    (6) 副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。                                                               
    (7) 在贯通前编制5#车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。                                                               
    (8) 编制5#第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。 (9) 配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。完成灾害处理计划的编制。 三、 技术管理工作方面：                                                               
    (一) 建立健全矿建科各项规章制度上根据实际情况，及公司相关制度制订了《矿建科技术员精细化管理细则》，对技术员                                                                                                                                                                                                                                                                   
    进行绩效考核，量化分数考核，明确每个人的岗位责任、工作任务，分工明确、责任清晰，从而激发了技术员爱岗敬业精神，同时每个星期组织技术员的业务学习，不断提高业务水平。                                                               
    (二) 经常深入井下检查、指导各种工程的正确施工，使掘进工作按标准化要求进行生产。保证300根锚杆做一组锚杆拉力试验。                                                               
    (三) 档案管理：矿建科保存有我矿掘进巷道设计、建设、验收等各方面资料，包括掘进工作巷道各个工序自检记录、各种图纸的会审变更设计，同时还要对上、对下填报各种报表和资料，档案种类繁多，数量巨大，做好档案管理尤为重要。今年我科室按标准化、程序化整理档案，做到分类明确、顺序排列，及时补充。                                                               
    (四) 制度建设：随着组织机构的健全，我科室参考其他矿井及科室的，并根据实际不断完善《矿建科管理制度》，本部门各种岗位的《安全生产责任制》、《岗位责任制》。在为分科之前先后编制《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技术措施》、《第一联络巷密封措施》及监控中心各种制度各种制度、措施和方案。                                                               
    (五) 矿建科根据矿井开拓情况及时下达开工通知单并收集开工报告并配合相应施工断面图，累计下发开工报告及施工断面图各24份，按月及时添绘采掘工程平面图进度，针对图纸标准化的要求，不断完善图纸资料。                                                               
    (六) 我科按月根据矿井建设情况，协助总工，结合当月的实际掘进任务及地面工程进度，填写运营列会材料。力求科学合理，准确，并参与月底的工程质量验收，出具工程验收结果。 (七) 每月向煤管局、煤业公司等相关部门上报各种资料及工程进展情况并准备各种对外资料、办证资料。                                                               
    (八) 质量验收方面：矿建科在质量验收方面，严格按《安全规                                                                                                                                   
    程》、《作业规程》及《验收质量标准化》的要求，定期对井下各工作面的质量、进尺进行验收，并按月填绘交换图。                                                               
    四、 分科之前的部分工作                                                               
    (一) 一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30kw的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。使用主扇风机后，拆除原来第一联络巷及5#煤上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。对主斜井第一联络巷进行了密封，对主斜井的风筒进行三次平整挂直，改变风筒通风方式两次。副斜井见煤前制订了《揭煤措施》并相应准备了填充材料环氧树脂进行填充。解决了主斜井10#煤仓的瓦斯超限的状况。 (二) 编制填写前半年的探放水方案及相应的安全技术措施，并完善相关制度、图纸。                                                               
    五、 文件落实方面                                                               
    根据年初的发放的各种文件，结合矿井初步设计有关内容，积极组织联系设备，厂家。根据吕梁市离石区煤炭工业局下发的离煤发【2011】3号文件《吕梁市离石区煤炭工业局关于印发<全区煤矿2011年“一通三防”工作要点>的通知》的要求，在5月底将主副斜井完成监控系统的更换，淘汰原来的kj80n系统，更换为kj70n系统，并且并重新编制相应的记录表格。安全监控系统中心，分站、传输电缆、传感器设备齐全，传感器的种类、数量、功能等符合《煤矿安全规程》《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》《煤矿安全监控系统通用技术要求》等要求，将矿上除使用和备用外的所有光学瓦检仪和各种传感器拿到相应检测机构进行检验。根据文件精神编制瓦斯会战全套资料。并通过地区煤炭局的检查。