四、建立健全安全生产责任制。                                                               
    岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。综采队设队长、安全员、代班长，发挥他们的模范带头作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。设立群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，并在升井后要井口工作站进行登记。建立健全了安全生产责任制，明确地规定职工在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成了一个严密高效的安全管理责任系统，全员、全方位、全过程抓安全的长效机制，合理、有效、协调运作。                                                               
    五、班组安全管理的重点在现场。                                                               
    在工作中综采队明确规定了班组现场安全管理的内容：①生                                                                                                                                   
    产现场文明卫生，各种安全保护设施完善齐全。②机电设备完好整洁，安全附件齐全。严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。③严格执行三大规程，交接班要六大系统运行情况交接清楚，以便下一班人员有针对性地抓好安全工作。④材料、设备、各种工器具定点摆放整齐、安全标志齐全。⑤班组在生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。同时注意了抓好班组安全动态管理。对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。                                                               
    六、加强安全质量标准化达标工作                                                               
    安全质量标准化标准是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。综采队把安全质量标准化标准贯彻到每个职工，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。通过高标准、严要求、搞好班组的现场安全管理，确保安全生产。篇四：班组安全总结                                                                           
    班组安全总结                                                                                                                               
    ～年，我在公司及生产部门在各级部门领导下，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全公司员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工的安全和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。真正实现了“安全第一、质量第二、进度第三”。......                                                               
    一、  增强员工安全生产意识                                                               
    只要员工具备较强的安全意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参与安全管理，自觉遵循生产安全规程，自觉维护自身的生命安全，才能实现安全生产。对员工安全意识的培养、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。                                                               
    首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害”。定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到部分高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，使人人掌握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。                                                               
    其次，安全工作中还从侧面进行引导，将安全生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传 “一人安全，全家幸福”观念，使员工发自内心的重视人                                                                                                                                   
    身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。                                                               
    二、 提高员工安全生产技能                                                               
    针对企业实际情况，就生产技术教育、安全应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项安全知识培训，以实际操作培训为主。对重大危险源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训教育。                                                               
    车间（班组）定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动，来提高员工安全生产技能的有效途径。计划在配套公司每年至少组织一次这方面活动（消防演练、安全合格班组考评竞赛等），并先后编撰了安全应知应会下发给各班组，有效地提高了员工安全生产技能，发动全员广泛参与。                                                               
    企业生产安全活动讲求团队协作，安全工作只有发动全员参与，“安全第一、预防为主”的工作方针才能真正得到落实。                                                               
    为了保障全员参与，让企业管理者真正参与进来，由他们自上而下推动，安全工作才能彻底深入。在公司内部自上而下重视安全生产工作，了解预防事故发生的必要条件。成立由配套公司主管领导挂帅的兼职安全管理委员会，形成公司、车间、班组等多级安全网络，下属各级层的安全工                                                                                                                                   
    作统一纳入监管，形成全员广泛参与，安全工作始终处于全面受控状态。     强制性的安全措管理者在执行施的同时，把员工的自主管理引入到安全工作中来。结合生产实际状况每星期举行改善议案活动，由员工们把存在的安全问题写成提案（安全建议书），提交给各安全管理者、部门加以解决。                                                               
    在工作中以消灭现场中存在的危险点和问题点为安全工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在安全问题进行认真整改，解决各类隐患800起。对公司吊钩、吊具的管理。解决外来驾驶员在公司的违章问题。员工的各类习惯性行为违章问题等等。最终达到消除事故隐患的目的。                                                               
    三、 主抓生产一线现场管理                                                               
    生产现场是企业生产组织结构的基础层次，现场管理是企业的基础管理，是各种专项管理综合作用的结果。正是由于这种因素，生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所，落实“安全第一、预防为主”工作方针，最终也必须归结于班组和生产现场这个层面。                                                               
    对生产一线现场管理，进行工作细分，实现交*、立体监管，各安全管理人员（主任、班长、班组安全员等）现场把关外，还加强了上一管理级层的安全督导力度。采取专职督导和兼职巡检相结合的方法，即：专职安全管理人员每天定时进行现场巡视，并做好检查日记；生产一线兼职安全员负责检查所在责任区域的不安全因素，及时进行现场处理各类问题300多起，并总结在案供今后借鉴和归纳。                                                               
    为了抓好生产现场安全管理，除细化基层作业外，还尝试实施公司级                                                                                                                                   
    的安全督导制度。具体操作方式：由公司安全主管部门委派设备、维修代表定时抽检一线员工对安全、生产知识的掌握情况，并将结果纳入考核，每班安排兼职安全员巡岗，督促员工遵照规程操作，及时纠偏，对重点安全防范岗位还加大巡查力度，预先将安全隐患消灭在萌芽状态，有效地预防安全事故的发生。                                                               
    四、量化并加大安全考核力度                                                               
    在管理、质量月度考核中，引入安全生产的相关内容，同时这些内容必须还是量化考核的，具体操作时按项目计分，月度汇总，当月兑现考核结果，年终再进行总评。在工作中按照这种模式，从～年1月起，拟定了详细的班组安全考核细则，其内容细分为：安全教育、例会制度、安全检查、防护装置、防护用品、安全卫生要求、电器安全、安全警示、定制管理及专项管理等十大项。实施上述量化细则并在班组之间评比，加大考核力度，安全工作取得了比较明显的进步。全年来未出现任何重大责任事故，公司及车间安全检查中反馈的隐患也有所降低。                                                               
    安全管理实现计分制，预先拟定奖罚标准(如：出现一次“三违”现象扣减若干分、消除一次隐患奖励若干分等),量化考核并加大力度，既解决了生产现场的实际问题，更强化了员工们的安全意识，有效地落实了“预防为主”方针。                                                               
    安全管理是一种动态管理，原有的安全隐患解决了，新的不安全因素又会不断地产生，形成新的威胁，  本新闻共2页,当前在第1页  1  2篇五：2015年上半年班组建设工作总结和安全“1000”班组评价标准                                                                           
    ****2015年上半年班组建设工作总结                                                                                                                               
    2015年，****全面贯彻落实**字（2014）186号《关于加强班组建设指导意见》，着力推进实施**** 〔2014〕96号《 关于加强班组建设的实施意见》，切实做好“五有”班组建设，提升班组管理水平。上半年推进情况如下：                                                               
    一、加强领导，系统规划班组建设推进工作                                                               
    根据**** 〔2014〕96号《 关于加强班组建设的实施意见》，成立了****班组建设领导小组，制定了2015年班组建设工作推进计划，建立了****班组建设推进工作制度，实施推进计划跟踪管理。                                                               
    1、成立领导小组。****成立了班组建设领导小组，公司党委书记任组长，公司分管安全环保与工厂管理部的副总经理和公司工会主席任副组长，领导小组成员由党委办公室、人力资源部、系统创新部、安全环保与工厂管理部、工会、团委组成。                                                               
    2、明确推进要求。****班组建设领导小组提出了2015年班组建设工作重点：一是要结合阿米巴体系建设，优化班组台账；二是要构建以形势任务教育、安全教育、最佳实践者案例学习为主要内容的班组学习体系，推广**制盖工会小组组长策划班组学习的有效做法；三是要与公司星级化工厂建设、安全自主型员工队伍建设、安全生产劳动保护劳动竞赛工作相结合，开展安全“1000”班组建设；四是要梳理班                                                                                                                                   
    组长培养、选拔、任用和考核、激励机制，与阿米巴长培养相结合，开展班组长培训，年内建立班组长联谊会；五是要开展具有****现场特点的员工与生产班组的最佳实践评选活动。                                                               
    3、实施跟踪评价。****建立了班组建设推进工作制度，班组建设领导小组成员单位从分管领域，去发现、培育班组建设最佳实践和有效做法。****工会作为班组建设牵头单位，定期到各单位召开班组建设座谈会，听取班组建设意见，发现班组建设工作亮点，协调解决“五有”班组建设工作中困难。每季度对班组建设推进状况开展评价与分析，完善推进工作计划，确保班组建设推进目标达成。                                                               
    二、建立路径，全面推进“五有”班组建设                                                               
    ****与主题活动相结合，全面推进“五有“班组建设。                                                               
    1、以最佳实践者活动为重点，创建学习有追求的班组。****通过开展最佳实践者活动，编写最佳实践者案例材料，刊登在****的《境界》和《班组学习》等学习资料上，供班组学习。**型钢、精密钢丝等单位编发了《型钢之家》、《动态月刊》等班组学习资料，介绍所在单位月度最佳实践者案例。通过学习最佳实践者、先进同行和先进班组的案例，寻找差距，制定追赶计划。宝通制品等单位采用“每周学习”这一形式，请班组长以身边事例逐章讲解《大野耐一现场管理》一书学习体会，使“现场主义”、“眼见为实”、“勇                                                                                                                                   
    于担当”成为班组工作理念与工作习惯。**包装将劳动竞赛活动中，形成先进作业法汇编成《方法的力量》一书，作为班组学习，引导班组员工立足岗位学习新知识、掌握新本领、钻研新技术。                                                               
    2、以劳动竞赛活动为载体，创建效益有佳绩的班组。****通过开展“团队争先、岗位创优”劳动竞赛，激发员工干劲，争创最佳业绩班组。各单位通过建立班组园地，设立竞赛龙虎榜，看哪个班产量好、质量高、安全受控、指标先进，营造你追我赶争上游的良好氛围，对优胜班组给予团队建设费用奖励，使竞赛优胜班组“得名得利”。宝通制品等单位在劳动竞赛中，还进行比武大赛，有效促进了生产作业效率的提高。                                                               
    3、以自主管理活动为切入点，创建创新有动力的班组。****通过推进自主管理活动，帮助员工树立问题意识、改善意识和创新意识，鼓励班组组织员工聚焦现场改善，提合理化建议，组建自主管理小组开展活动。**包装、**气体专门设立员工第三空间，作为班组自主管理活动场所，在第三空间和班组休息室内提供相关专业书籍和资料，便于员工开展创新活动查阅。精密钢丝充分发挥创新工作室作用，创新工作室结合年度攻关项目，指导班组开展自主管理立项和实施。**包装推进“223”岗位创新工作模式，就是以合理化建议和自主管理活动为支撑，以技能大赛和班组红旗竞赛为                                                                                                                                   
    杠杠，以推选操作标兵、专业能手、先进操作法为载体，形成三位一体岗位创新工作体系。宝日钢丝通过推进揭“黄榜”活动，鼓励班组勇于解决现场疑难问题。                                                               
    4、以安全“1000”活动为基础，创建安全有保障的班组。****通过安全“1000”活动，制定了安全自主型员工评价标准、安全“1000”班组评价标准、星级工厂评价标准，指导各单位开展安全有保障的班组创建工作。经过自评与上级部门评价，使班组安全管理基础工作得到显著提升，确保了班组安全生产平稳受控。宝日钢丝把标准化作业推进工作下移到生产现场，推进“违章为零”的记分制工作，班组被记分直接连带班组长。宝闵气体sop工作法，对不安全行为进行数据统计分析，班组违章行为得到了有效控制。                                                               
    5、以人文关怀活动为着力点，创建和谐有亲情的班组。****制定了员工与企业共同发展计划，倡导员工体面生活、快乐工作，指导各单位推进人文关怀活动，创建和谐有亲情的班组。今年，****与子公司一起梳理出现场工作环境改善“三最”项目45项，上半年完成了33项，有效改善了现场员工的作业、休息、更衣、就餐、洗澡、就厕等环境。为了便于班组团队活动开展，****工会在调研基础上，梳理制定了《建立****基层团队建设活动经费的实施意见》和《关于****基层团队建设活动经费具体使用事项的通知》，有效推进了班组团队建设。各单位因地制宜开展趣味运动会、亲子                                                                                                                                   
    活动、家庭日活动、班组拓展活动、班组x密室逃脱等团队活动，给班组团队创造展示才艺、体现价值的机会。同时，还积极倡导每位员工培养一项健康有益的文体活动兴趣爱好，让职工文体协会建设与班组团队建设相结合，****工会汇美舍组织各单位班组员工开展数字油画活动，让班组员工自主美好工作环境。                                                               
    三、发现亮点，培育推广最佳实践                                                               
    1、开展子公司月度最佳实践者评选。****积极推进最佳实践者活动，各子公司相应建立了月度最佳实践者评选制度，对每月在班组建设、生产、质量、安全、设备等方面的最佳实践者给予表彰，宣传最佳实践者。                                                               
    3、策划****先进班组评选方案。