兄弟们辛苦了！首先感谢春节期间坚守一线生产及值班的人员，是他们的辛勤付出，忠于职守让我们度过了一个平安、祥和、愉悦的团圆年，我代表集团公司向他们表示诚挚的谢意！
    一元复始，万象更新。今天,我们在这里隆重召开集团公司2011年春节后安全生产工作动员大会，主要任务一是希望大家能够迅速收心归位，尽快从节日的氛围中调整出来，快速进入工作状态，集中精力抓好各项工作；二是全力做好安全工作，确保"元宵节"、全国"两会"期间公司煤矿安全万无一失；三是紧跟煤炭发展形势，积极开展今年安全生产工作，坚定信心，迎难而上，安全发展，通力合作，打一个漂亮的"安全、生产、基建"攻坚战。
    一、克服困难，夺取胜利
        2011年是"十二五"的开局之年，也是安全生产执行力落实年、质量效益提高年。在底子薄、基础差，各项工作时间紧、任务重的情况下，我们要顺利完成2011年的安全生产工作任务，一方面要紧跟当前煤炭行业发展形势，稳步向前，争取向上；另一方面必须克服困难，迎难而上，齐心协力，夺取最终的胜利。
    我们要认清形势，坚定信心，全面实现安全质量标准化矿井。多年的煤矿安全管理工作体会告诉我们，煤矿安全生产不单纯只是人员、装备、环境、管理、技术等某一方面的问题，而是各种因素相互牵连、相互作用的"胶合体"。这就要求积极推进安全质量标准化矿井建设，建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的安全管理体系，实现"人-机 -环境"的系统安全和规范制度、管理科学，杜绝和消除伤亡事故。我们要突出人的本质安全，强化安全教育培训；要突出物的本质安全，加大安全投入和强化设备管理；要突出系统的本质安全，建立完整的风险预控系统；要突出权责利统一，进一步规范制度、科学管理；要突出"矿领导带跟班，与工人同上下"，增强管理人员安全责任感与使命感。
    我们要瞄准目标，鼓足干劲，全力实现全年的生产经营任务。我们要保证矿井采掘正常接替；要加强采掘队伍建设，提高生产效率；要抓好搬家准备工作，超前谋划，缩短搬家时间，提高稳装质量，实现一次试产成功；要强化现场管理，规范操作要领，促进安全、工效两提高；要加大机电管理力度，确保设备开机率；要抓好生产工序和工艺管理，认真落实岗位标准责任制；要加强煤质管理，加大煤炭产、运、销协调工作。
    我们要强化管理，加快速度，打好打胜煤矿建设攻坚战。2011年是矿井建设关键年，要下大力气，动员一切力量，举全公司之力快速推进煤矿基建步伐，做到高标准起步，高速度推进，高水平管理，高质量建设，高标准验收。我们要全力以赴办理矿井建设的各种手续；要认真抓好矿井施工管理工作；要严把施工队伍资质关，做到资质、管理、队伍三统一；要严格把好地面工程建设质量关和井下安全生产关。
    二、心齐人和，增强活力
    安全生产，核心是人的因素，要管好安全生产，解决好安全生产，必须从人的因素和人的管理入手。
    "天时不如地利，地利不如人和"。"心齐人和"是事业成功、企业稳定的必要条件，企业只有"心齐人和"，才能产生众人划浆开大船的巨大合力，才能充分调动广大员工的积极性，最大限度地激发员工的创造力，为各项工作提供强大的动力和支持。
    2011年我们要上下同心，步调一致，令行禁止。要打造一支精满、气足、神旺的团队，一支组织性强、纪律性强、服从大局意识强的队伍。
    2011年集团公司一定要"风正、气顺、人和"，一定要做到人人关心楼俊。知识是学出来的，能力是练出来的，德行是修出来的，只要我们求学习、肯锻炼、讲团结，楼俊就没有办不到的事情，没有克服不了的困难。
    2011年我们要做到层层落实责任，分解任务指标，做到"千斤重担大家挑、人人肩上有指标"。集团公司要有压力，各煤业公司要有压力，各岗位员工要有压力，做到层层有压力，层层添动力，调动好、维护好、发挥好员工的积极性、主动性和创造性，增强企业活力。
    三、以人为本，厚生员工
    员工与企业同呼吸共命运，公司坚持功劳是大家的，成绩也是大家的，发展成果与大家共享。只要大家在新的一年里，干出新的业绩，做出新的贡献，做强楼俊，为楼俊创收，楼俊就会回馈大家。
    2011年公司将坚持以人为本，解决员工最关心、最直接、最现实的问题，稳步提高员工收入，不断改善员工生活、福利待遇，保障广大员工的切身利益。
    全体员工们！2010年已经过去，2011年又翻开新的一页，让我们在以董事长为核心的董事会领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，团结一致、顽强拚搏、开拓进取，为全面完成2011年各项目标任务，为楼俊创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！
    2011年，公司已为你搭好了展示你才华机会的舞台--你还在等什么？！
 

    　    二○一一年二月十一日