四、健全安全培训激励机制，激发员工培训学习热情
　　（一）组织应知应会合格员工统考。在集团公司首次独家采用计算机，组织实施了以《四台矿安全应知应会手册》为主要内容，包括160名新员工在内的3863名井下从业人员的合格员工考试，对50名不及格员工到劳务中心待岗培训。在此基础上，划分确定员工等级体系，即根据培训考试成绩，将员工划分为首席员工、优秀员工、合格员工和待培员工。只有取得合格员工资格，方可申报首席员工和优秀员工，有利地调动了员工的学习积极性和主动性。
　　（二）推行学习激励“两个等级体系”。两个体系即员工等级体体系和员工技术等级系。员工等级体系是根据员工等级（首席员工、优秀员工、合格员工、待岗员工），对首席员工实行7-9万元年薪制，优秀员工月工资加300元，以激励先进，鞭策后进。员工技术等级体系是针对操作层员工实行的一项激励政策。在合格员工的基础上，建立技术等级体系，经过技术鉴定考核，对取得初、中、高级工技术等级资格的员工，除颁发技术等级资格证书外，给予岗位工资系数分别上浮0.15、0.3、0.6的待遇，有效期限2年，两年后重新鉴定考核，不合格者，终止待遇，积极鼓励员工终身学习，不断进取。
　　（三）推广技术等级鉴定。近两年来，为不断提高员工技术水平，先后从大同大学聘请职业技能鉴定教授级专业培训教师，对参与鉴定的3个工种进行了培训，培训员工达400余人。组织并实施了打眼爆破工、综掘机司机、采掘电钳工、瓦检工、液压支架(柱)修理工和绞车操作工6个工种701名员工的技术等级鉴定考核，其中582人通过了理论和实践操作考核，并最终筛选出了具备高、中、初级工等级资格的员工。2007年重点开展采煤机司机、安全检查工、输送机操作工、支护工、主提升机操作工和煤矿机械安装工6个工种的技术等级鉴定工作，全面提升员工队伍的整体素质。
　　（四）岗位练兵比武推新秀。多年来，矿党政始终把岗位练兵、技术比武活动当作是员工岗位成才、展现才华的主阵地。分别由主管矿长、总工程师、各专业副总牵头，组成各专业组指导岗位学练、技术比武工作，一大批岗位能手脱颖而出。2004年-2006年，连续3年夺得同煤集团技术比武团体冠军。特别是2006年，47名优胜选手参加了集团公司组织的16个项目的竞技，有15个工种的参赛选手通过了理论考核。通过比武，提高了员工的整体素质，有力地促进了岗位培训工作的深入开展。同时，不断加大技术比武的奖励幅度和力度，对取得一、二、三等奖的优胜选手分别给予一次性奖励1500元、1000元和800元奖金，每年投入奖励基金近10万元，极大地鼓舞了员工的学习热情。
　　（五）完善表彰和激励机制。设立的年度劳模评选、标兵评选、各类创新技改奖励等激励政策，鼓舞员工立足岗位，甘于奉献。不仅给员工物质上的奖励，而且给予精神上的鼓舞。四台矿技术学校2003年创办以来，为激励学员求实奋进，努力学习，提高素质，2005年矿党政出台了“凡技术学校长期班正式结业的学员工资系数上浮0.1”的激励政策。通过经济激励，明显调动起了员工学技术、钻业务、注重实践能力的积极性，为四台矿的安全高效发展创造了有利条件。

　　五、夯实安全培训基础，强化安全培训能力
　　加强培训制度建设、教学设施建设、师资队伍建设，完善培训网络，为员工学习安全知识搭建平台，增强员工安全培训意识，提高安全自保互保能力，推进本质安全型矿井建设。
　　(一)强化制度建设。先后制定出台了《四台矿培训中心章程》、《四台矿技术学校章程》、《四台矿培训管理制度》、《四台矿基层单位的培教工作考核管理办法》、《四台矿培训教师管理办法》等十几项管理制度和考核办法，逐步形成了以4E精细化管理制度和5S岗位标准考核为主要内容的培训工作管理机制。2007年把《四台矿安全培训工作制度》、《关于加强和规范井下员工安全应知应会、“一通三防”知识培训的规定》、《四台矿二级单位自培工作管理制度》等安全培训工作专项制度下发到各单位，通过行之有效的办法和措施，强化井下员工“人人都是通风员”、“一通三防”知识培训及岗位工种应知应会培训，进一步规范了全矿安全培训工作。
　　（二）强化师资建设。为保证培训实际效果，从全矿各系统选拔和聘用了专业对口、工作经验丰富的7名专职教师和54名兼职教师，进一步扩充了教师队伍。2007年出台并实施教师分级管理办法，激励教师继续加强自身学习，提高专业业务教学水平，保证员工知识的不断更新，促进矿井健康发展。同时，外聘北京大学、北京大学光华管理学院、中国企业文化协会和山西省安监局、山西省专利局等单位学术权威教授、专家来矿授课，提高了教学的层次和水平。
　　（三）强化硬件建设。投入资金，完善了采煤、通风、排水、机电等一系列实验设施，充分利用现有采掘、通风、机电、安全实验设施，针对专业性培训开设实践课，变抽象为生动，提高教学效果。同时，增设实物实施室，配足相关教材以及专兼职实验指导教师，积极由煤矿四级安全培训机构向三级机构资质达标认证迈进。
　　（四）强化培训档案管理。建立并完善了员工培训档案。该档案分电子版和文字版两种版本，可随着员工的岗位变动而及时调整培训记录，实现动态跟踪管理，其范围覆盖全矿井下从业人员和部分地面从业人员，初步建立了全矿选拔、录用人才的人力资源数据库。
　　（五）强化基层自主培训功能。近年来，各基层相应地成立了培训领导组织机构，建立了单位内部学习制度，充分利用周二、五安全活动及班前安全学习时间组织内培。培训部门不断深入基层指导、检查、验收、评估和跟踪调研，各单位自培形式多样、自觉规范。2006年，29个基层单位共举办了37期自培班，受训员工1932人次。2007年进一步完善三级培训网络，逐步在区队会议室建立安全培训教室，设立区队培训图书专柜，建立了内部网络电子图书馆，配置一些必要的资料和设施，推进班组安全文化建设。同时，从各单位就近选拔和培养一批专业技术人员和生产骨干，参与到对本单位的学习培训辅导当中，充分满足基层开展内部自培的需求。