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如何做好新形势下的安全工作

  
评论: 更新日期:2008年05月14日

安全生产始终伴随着企业整个的生产、经营,是企业的一项永恒的主题。特别是在国有企业资产重组、减员增效的新形势下,如何做好安全工作,给我们提出新的课题。怎样适应新形势,做好企业的安全工作,笔者认为应从以下几个方面来做:

1、 统一思想,提高认识,稳定队伍,安全工作常抓不懈

首先,为了给职工创造一个安全的作业场所和优美的作业环境,在安全工作中要做到五个“不”字:树立“预防为主、安全第一”的思想不能丢;安全机构不能撤消;专业人员不能减;监督检查工作不能少;考核工作不能丢。

其次,企业要把安全工作与生产效益一同视之。这就要求各级领导在认识上到位,在资金投入上支持,特别是基层一把手要把安全工作同生产效益放在一起来抓。

2、 安全人员要提高自身素质

安全人员要稳定自己的心态,不受其他外界因素干扰,认真履行自己的工作职责,干好本职工作,熟悉业务,努力学习新技术,掌握新知识,不能因为自己的工作失误给企业造成不必要的损失。安全人员要作到“腿勤”、“眼勤”、“嘴勤”,要有一张婆婆嘴和一颗妈妈心,要为企业的安全工作做实事。

3、 贯彻安全生产责任制,做好安全工作的超前管理

①按照“谁主管,谁负责”和“分级管理,分级负责”的原则,完善责任制的检查、考核机制,作到奖惩分明。可以把安全工作同职工的奖金挂钩,使其树立责任感。实践证明,只有健全安全生产责任制,并把它落到实处,才能明确各职工的安全职责,增强全员的安全意识和责任感。②要大力开展预防事故的“四不放过”、“三不伤害”。增强全员的自我保护能力。针对薄弱环节,狠抓事故苗头,把小问题当大问题抓;把他人事故当自己事故抓;把违章、隐患当事故抓,总之一句话,安全工作怎么抓也不过份。③同时还要做到安全形势超前分析,事故趋势超前预测,事故苗头超前捕捉,防范措施超前到位,将事故消灭在萌芽中。

4、 强化现场动态管理,加大现场检查、考核力度

针对节假日、季节等因素的影响,导致职工情绪波动的特点,加强现场动态管理,及时发现消除各类不安全状态,纠正人的不安全行为。今天发现问题今天就要着手解决,不能推到明天解决,不能存在侥幸心理。安全检查要变检查型为监督检查服务型,帮助部门查清问题,突出重点,交待整改方法,疏通渠道,落实整改措施,跟踪监督。

5、 正确处理安全和生产、安全和效益的关系

安全与生产,安全与效益是辨证的统一体,有着辨证的关系,生产必须安全,安全是为了生产,安全生产就是最大经济效益。当前我厂生产、改造任务十分繁重,各个单位要坚决克服重生产、重效益而忘安全的思想,只有这样才能为安全工作打下坚实的基础。

6、 抓好安全宣传、教育和培训,提高全员安全意识。

①实践证明,抓好宣传教育是增强全员安全意识,规范人的安全行为,提高操作技能,防止事故的有效措施。②安全教育和培训,要多层次多形式的教育,要突出实效。重点抓好中层以上领导干部、科技人员、班组长、特种作业人员和全员的教育。在当前情况下,职工流动非常频繁,要加强对职工变换工种的安全教育和新进厂职工的三级教育。③利用安全月的契机,采用标语、广播、黑板报等形式,集中营造宣传声势;同时树立安全生产典型,每年都应开展评选安全生产先进集体、先进个人等活动,弘扬遵章守纪的良好风气,提高各级人员安全意识和自我保护意识。

7、 抓落实,重实效

规章制度的落实是安全工作的归宿。任何工作如果仅仅讲在会议上,写在文件里,讲而不抓,抓而不实,只能是纸上谈兵,会而无果,久而久之,到头来只会掩耳盗铃,自欺欺人。只有安全工作做到实处,才能纠正违章作业,杜绝违章指挥,才能搞好安全工作。

8、 常总结,求提高

安全工作同其它工作一样,也是在工作实践中不断总结、提高、前进的。在抓好安全工作落实的同时,要注意经常对安全工作开展情况进行回顾思考,总结好的经验,反思存在的不足,研究整改措施。在工作总结中,既要客观公正的看待成绩,又要实事求是看问题,认真分析根源,善于从一般中发现特殊,从偶然中发现必然,善于从普遍性总结出带有规律性和具有指导意义的经验。只有这样才能使安全工作再上新台阶。

总之,安全工作只有起点没有终点。只有根据安全生产的特点、规律,扎扎实实做好各项基础管理工作,才能较好的实现安全生产,减少事故的发生。(谢允新)

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