第二步：制定班组的安全目标，控制异常和未遂，避免安全事故的发生。

　　找到危险源之后，企业要针对班组存在的危险源因素，充分利用工程技术和管理手段进行消除和控制，以达到防止危险源导致事故、造成人员伤害和财产损失的目的。

　　这一步应先抓好人员的行为控制，即控制人为失误，减少人的不正确行为对危险源的触发作用。因此，要从以下两个方面入手。先是实现人的安全化，选拔合适人员，有些危险源多为重要岗位，有的操作管理技术比较复杂，因此应选拔认真负责、技术高、能力强的人员从事危险源点的作业；再者严格培训考核，加强上岗前及日常的安全教育培训工作。不断提高班组每一个成员的安全素质。

　　保证操作人员的安全素质以外，还要实现操作安全化。首先应选用设计合理的设备设施；其次应深入研究作业性质和操作的运作规律，制定合理的操作内容、形式及频次，并使用合理的操作力度和方法。

　　第三步：从管理方面入手对危险源进行控制。

　　在这一步要先建立并实施危险源管理规章制度。包括班组安全生产责任制、安全操作规程、操作人员培训考核制度、日常管理制度、危险源重点控制细则、交接班制度、检查制度等。有了制度后，就要明确班组成员责任，定期检查。根据危险源的等级，确定各级责任人及其具体职责，并明确各级危险源点的定期检查责任。除了作业人员必须每天自查外，班组长还要配合各级领导定期参加所管辖区域的检查。发现隐患应按信息反馈制度及时反馈，使隐患及时得以消除。

　　危险源要经常查找，因此要求作业人员必须贯彻执行有关危险源日常管理的规章制度，定期进行严格检查考核，对班组反馈的信息，要及时整改。建立健全班组危险源信息反馈系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。对检查发现的事故隐患，应根据其性质和严重程度，按照规定分级实行信息反馈和整改，并做好记录。发现重大隐患应立即向车间报告，信息反馈和整改的责任应落实到人。

　　要做好班组危险源控制管理的基础建设工作，建立班组危险源档案，指定专人专门保管，定期整理；在危险源的显著位置悬挂安全标志，表明危险等级，注明负责人员，并扼要注明防范措施。还要做好班组危险源控制管理的考核评价和奖惩工作。定期严格考核评价，给予奖惩，并与班组升级和评先结合起来，促使危险源控制管理的水平不断提高。