2 加强制度建设，规范工作程序

　　要想提升班组管理水平，发挥班组在安全生产中的作用，建立健全各项规章制度，以制度来规范班组工作尤为重要。要根据班组特点和工作实际，不断完善各项管理制度、操作规程，在落实终端责任上下功夫，把班组的各项制度细化体现在生产过程的各个环节上。

　　要坚持召开班前会，强化班前安全教育。班组长班前派活分配工作时，要了解上一班安全状况和任务完成情况，坚持班前安全学习、教育，有针对性地讲清每一工作环节中的安全注意事项，讲清技术措施要求和施工程序，因地制宜分工派活。

　　班中要按章作业，严把安全关。班组长是本班组的第一责任者，不仅负有按质按量完成生产任务的责任，更有抓好安全的责任。因此班组长要在工作中随时注意观察，严把每一工作环节的安全关，严格按照措施和规程及质量标准化进行生产和施工，做到不安全不生产，搞好安全再生产，督促和教育职工上标准岗，干标准活。同时做到本班无事故、无违章，不留隐患给下一班。

　　本班工作结束还要开好班后会，针对当班的生产任务完成情况，安全及质量标准化工作及个人工作情况进行总结，做好记录。

　　3 建立激励机制，实行量化考核

　　激励，就是尽可能满足职工的合理需求，激发职工内在动力，从而挖掘其潜能，调动积极性，使班组始终充满活力。在运用激励机制中，一要充分了解职工的合理需求，职工既有物质和安全方面的需求，又有得到帮助和表扬，还有自尊心、荣誉感等需求。二要尽量满足职工的合理需求，当职工完成生产任务、实现安全目标，其合理需求得以满足时，班组目标和职工个人目标也就容易达到客观上的统一，促进班组工作的开展。

　　班组的产值、效益、工作量以及职工个人收入分配要有量化考核，能否实现安全目标也要量化考核，要根据企业安全制度、安全管理办法，班组安全目标、安全措施等细化安全考核标准，定期进行检查考核。在对遵守安全规定，按规程操作，实现安全生产或及时发现排除安全隐患，为安全生产做出贡献人员进行奖励的同时，要对违章违规人员、安全隐患不能及时整改或发生事故的责任人和班组进行批评处罚。做到班组安全生产有奖有罚，奖罚分明，从而使班组安全责任落实到位，工作有条不紊地开展，更好地促进企业的发展壮大。