3  搞好班组劳动保护工作的途径

    (1) 坚持“管生产必须管安全”这一指导思想。班组长对生产与安全全面负责，对班组的生产和安全工作，做到同时计划、部署、检查、总结、评比。

    (2) 坚持行政管理与群众监督相结合，根据“三结合”的劳动保护管理体制，在电力企业内形成“专管成线、群管成网、专群结合”的劳动保护管理和监督体系。一方面建立行政一把手全面负责，各科室、车间、班组主要负责人具体负责的劳动保护、安全生产管理系统；另一方面建立班组、车间、企业工会三级群众监督系统，并履行参与、协助、教育、监督的职能，配合行政做好群众的劳动保护工作。

    (3) 坚持班组劳动保护、安全生产责任制与班组经济责任制挂钩，运用经济激励手段来增强班组职工的安全生产责任心。制定班组劳动保护、安全生产责任制时，在明确班组岗位安全生产职责、目标，完善各个岗位安全操作规程的同时，把主要内容列入班组岗位经济责任制的考核范围，使班组安全责任的好坏与利益分配挂钩，从而打破班组间、岗位间的安全生产“大锅饭”，调动班组职工的积极性，强化班组劳动保护，确保班组安全生产。

    (4) 坚持处罚与教育相结合。职工违章作业，必须受到应有的处罚，这是强化职工安全意识的重要手段之一。但是处罚仅仅是一种手段，目的是要让职工树立安全意识和自我保护意识，自觉执行劳动保护法规和企业安全生产各项规章制度。因此处罚还必须与教育紧密结合。组织班组学习劳动保护法规、制度，实行三级安全教育，在教育方法上以“情”感人。特别是对因违章而受工伤的职工，既要照章办事，根据责任大小给予必要的行政处理，又要热情关心，帮助总结教训，同时还必须保证其享受劳动保险政策规定的工伤待遇。

    (5) 坚持班组安全管理与班组安全竞赛活动相结合。在班组劳动保护与安全生产管理中，除了采用必要的行政管理方法和手段强化安全生产基础管理工作外，行政和工会还要密切配合，开展以安全为中心内容的多种形式的竞赛活动。如开展“安全合格班组达标赛”、“班组升级赛”、“班组百日无事故竞赛”、“班组安全技术比武”、“班组劳动保护知识竞赛”、“班组互保活动”等，有效地促进班组劳动保护和安全生产基础管理工作的加强，提高班组的整体安全素质。

    (6) 坚持搞好班组劳动保护和加强班组安全基础建设相结合。搞好班组安全建设，是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业劳动保护，减少职工伤亡事故，实现安全生产最切实、有效的方法。