3 改变安全活动形式

　　目前，许多班组的安全活动形式单一，一般是班组长或安全员念学习资料，下面的人以听为主，场面较冷清。建议各部门领导、班组长结合季节特点及生产实际，灵活改变安全活动形式，如搞反事故演习、安全知识竞赛、安全技术培训等。在此基础上各班组再结合本班组的实际情况，开展小范围的有关安全活动，如安全技术问答、模拟现场安全措施考核、事故预想等，使班组的所有成员感到安全活动的生动、活泼，且针对性较强，容易学而致用，从而提高员工的安全生产积极性。

4 提高班组安全活动针对性

　　班组安全活动缺乏针对性，　这是所有班组的通病。　“今天的安全活动要学些什么？该怎样开展？”每个班组长必须事前考虑好；学习有关安全管理标准，要做到有计划、有重点安排；学习事故通报，要让每个成员参与讨论、分析，总结经验教训时要结合实际。如我公司机务三班针对2000年7月12日4号炉C1油枪由于氟橡胶床垫代替铜包覆床垫后变形漏油引起一次热风道保温层着火事件，在班组安全活动中进行了专题分析会，通过检修工作当事人对事件经过的叙述，使全班认识到部分人员检修工艺不够扎实，缺乏整体思路等问题，及时制订了针对性的反措，收到了很好的效果。

5 实行“领导干部参加挂钩班组安全活动”制度

　　领导干部参加班组安全活动，一是能引起班组成员对安全活动的重视；二是领导干部能及时了解和解决班组在安全生产中存在的某些问题，定期把这些问题反馈到有关部门并随时解决，使之形成一个良性循环；三是能抓住重点问题展开讨论；四是能根据实际情况安排安全活动内容及其活动方式，所以，应该持续实行“领导干部参加挂钩班组安全活动”制度。

　　目前，不少电力企业都实施了这项制度，但却存在干部到位率不高、甚至出现个别领导补签名等问题，起不到预期的效果。出现这种现象的主要原因一是不同的干部对这项工作的重视程度不一；二是个别领导在参加过程中无话可说，认为还不如不去，所以，应将此项制度规范化、细则化。

　　要开展好班组安全活动，不是一朝一夕的事，只要我们努力做到上述几点，相信不久的将来，班组安全活动的质量就能上一个台阶，从而进一步促进电力企业安全水平的提高。