如何在不断提高认识的基础上，转变抓班组建设的态度，变消极为积极呢?首先，要大力提倡以我为主、自己的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。应该看到，等、靠、要的"大锅饭"时代已经一去不会再来了。其次，在对待抓班组建设的标准上，要有自我加压，树立高标准的态度。省电力公司1994年颁发的《班组建设工作条例》和《班组定级考评标准》中所提出的要求，应该既是我们当前要努力的方向，同时，又是我们应该确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。
　　三、抓班组建设，要有一套可行的办法。
　　首先，要全面抓。即确立抓班组全面建设的工作思路。从《浙江省电力企业班组建设工作条例》中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设的一项硬性指标要求。《条例》第十章第三十八条中，明确规定了"各电力企业对班组的定级考评……，每项考评得分均达到75至84分为三级班组，85分至94分为二级班组，95分及以上为一级班组。"这就是说，抓班组建设"单打一"不行，"一招鲜"也通不过，必须"每项"均达到才行。其次，要经常抓。即采取一定的行政手段使班组建设保持在一定的水平上并不断提高。靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会一害企业，二害个人，是出了力还不见成果的"失本生意"。从近几年我们抓。班组建设的探索和实践看：(1)可以采取定期地按照标准全面自查的办法，使班组建设工作常：流水不断线。(2)可以采取把班组建设中的五大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法，使班组建设事事有人管、人人有事做，这样做，既能提高班组建设的质量，还能建立起人人参与的机制，调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。(3)可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法，以看得见摸得着、最实际的经济利益驱动，促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。再次，要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来。实践证明，一位优秀的班组长，往往能够带出一个先进的集体，有栋梁。因此，发现、培养、选拔、使用班组长是企业经营战略的一个重要组成部分。要象培养干部一样建档造册；要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来，送到院校进行短期"充电"；要建立一整套考核、选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套，给予较高的岗位津贴等政治、经济待遇；要定期对班组长的工作进行总结、讲评，优秀的给予重奖；对于不称职的坚决调换。
　　上述办法实质上是抓班组建设过程中的3个重要方面，它象一条链上的不同环节一样，环环相连缺一不可。
　　总之，应该坚信，只要做到了认识正确，态度积极，办法可行，班组建设的水平就会越抓越好，企业的基础就会越来越牢固，领导就会越抓越省力，职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提高，就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱，就能够在企业改革和不断变化的市场经济形势下，以不变应万变，始终保持主动和有利的地位。