再次，搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设。企业班组管理的目标，是如何充分调动全员安全工作的积极性和主动性，共同搞好安全生产这个系统工程，这也是营建安全文化工作目的所在。其次，优秀的班组安全文化，可以不断完善和健全制度文化建设，充分调动职工的工作积极性，增强责任感和荣誉感。

　　最后，切实搞好班组安全文化建设，能促进企业安全工作不断迈向新台阶。班组安全管理成功与否，直接反映了企业安全生产管理的水平。同时班组安全管理处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组安全管理，对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用。如果忽视了班组安全管理，没有营造出良好的安全文化，到处存在“安全隐患”，一个施工企业还如何继续发展，也就谈不上效益了。与此同时，班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进，在总结经验基础上，要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式，不断来充实、完善、提高自己。另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用，从安全生产、企业管理和发展创效等显而易见的成效上，可以看出切实搞好班组安全文化建设，是一个企业明智的抉择。

　　安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。同时，加强企业职工的安全教育工作，又是形成、完善企业安全文化的重要途径。这样，在逐步探索和创新中组建班组安全文化建设，把安全管理上升到文化创建层次，为提升整体管理水平提供较大的发展空间。

　　班组安全文化建设主要体现在这几个方面：首先，给予班组安全管理更大的自主权，将安全绩效考核、安全水平监测、违章处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作之中。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。其次，着力提高班组业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。做好班组长的选拔培养工作。然后，建立健全班组安全活动制度。班组安全活动是创建安全文化的有效载体。结合当前企业班组安全活动多样化的发展趋势，要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。最后，培养和弘扬独具特色的团队精神。作为班组安全文化建设的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善。在具体实践过程中，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合；从四个方面下工夫，一是建立以人为本的管理模式。尊重员工的民主权利和首创精神，最大限度地调动广大员工的积极性。二是建立优胜劣汰的管理机制。弘扬先进，鞭策后进，做好典型带路、整体推进。三是持之以恒搞好全员安全教育。构建全方位、宽领域、多层次的学习培训体系，坚持用先进的知识武装人；用典型的事例教育人；用科学的方法引导人；用宏伟的目标激励人。四是树立持续改进、不断创新的观念。做到在内容上创新，使创建活动更具科学性；在方法上创新，使创建活动更具操作性；在目标上创新，使创建活动更具针对性；在观念上创新，使创建活动更具时代性。

　　安全文化建设是一项持之以恒，不断完善的系统工程。弘扬和倡导安全文化，是具有现实意义和战略意义的新举措，也是安全宣传教育工作的一项重要任务。安全生产的主体是人，安全文化建设的核心就在于教育人、培养人，整体提高人的安全文化素质。不言而喻，安全教育是建设企业安全文化的有效途径。也是企业文化的重要领域，企业的生存和发展与自身的科技实力、人才优势、文化与教育是血肉相依的。

　　千里之堤毁于蚁穴，我们要从一点一滴做起，从根本抓安全，不能忽略小问题，只有这样，安全生产责任主体才能认识到位，措施才能落实，员工的观念、意识、行为才能从根本上发生改变。员工在正确的安全理念和价值观的引导下，就能够实现以人为本、安全文明生产的目标。班组作为企业中最基层的生产组织，它的安全文化建设就成为了企业文化建设的重中之重，也就更具有重要性和必要性。提高每个班员的安全素质，使员工综合能力提高，这种回报是十分显著的，这也对我们有很大的启发。