1.认真贯彻执行各项生产、技术规程,检查班组执行情况,发现问题及时处理,重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。
3.认真研究操作人员提出的合理化建议,学习先进技术经验,组织有关人员讨论并提出技改方案。
4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况,发现问题及时研究解决,实现节能降耗目标。并且及时统计每单位产品的单耗,做到低成本、高产量。
5.受本工段领导的委托,召开班组工艺例会,统一思想,发扬民主,交流技术经验,统一操作方法,提高技术素质。
6.参加事故分析会,详细调查事故经过,准确分析事故原因,并提出处理意见和防范措施。将事故经过填写交予车间统计员处。
7.在车间的统一安排下,对操作人员进行技术培训,提高实际操作水平,并负责技术考核。
8.负责作业区的职工教育工作,抓好岗位练兵。
9.经常深入现场,发现技术问题,并组织有关人员攻关解决。
10.严抓本车间各岗位操作工的技能培训,定期进行培训,务必将其操作水平提高。
从“班前班后五分钟”与“六化”浅析…
员工违章,管理人员应该如何处理才好!
班组早会(四规范、六必讲、七步法)
如何规范班组管理制度?
班组管理一定要小心的破窗效应
班组长现场管理的职责和权限
当好工厂班组长的45个要诀
5S管理的九大要领(车间班组必读)
班组管理制度
如何搞好班组建设工作
如何做好班组安全工作
班组民主管理
基层班组安全活动及内容
班组长职责
班组建设与班组安全管理
班组管理中的四个理念