一、目的
为加强班组安全建设，夯实安全基础管理，促进安全生产，特制定本细则。
二、适用范围
（集团）公司所属各单位基层班组
三、引用文件
《公司安全生产管理总则》
四、管理细则与要求
（一）班组安全组织制度
⒈班组长是班组安全管理工作的第一责任人，对班组安全工作负全面责任。
⒉班组必须设兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
⒊班组长、安全员、工会小组长是班组安全管理核心。
（二）班组安全教育制度
⒈教育内容：
⑴本班组的概况和工作范围、工艺、设备特点，各岗位、各工种及相关岗位危险因素、事故类型、原因影响，发生过的事故案例及预防措施等。
⑵本班组的危险源(点)及控制措施。
⑶各岗位、各工种的安全操作规程，本单位有关安全生产制度。
⑷安全技术基础知识，安全操作技能。
⑸安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维护。
(6)现场紧急自救互救、急救方法，预防事故和职业危害的措施。
⑺（集团）公司及本单位安全工作动态。
⑻岗位标准化作业程序。
⑼安全合格班组标准。
⑽作业环境特点及工业卫生知识。
⒉教育要求：
⑴在新技术、新工艺、新材料、新设备投用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育。
⑵新入厂职工上岗前必须经过班组安全教育，教育时间不少于8个学时。
⑶转岗、离岗职工的班组安全教育时间不少于8个学时，休假15天以上的各类人员复工前，教育时间不得少于8学时。
⑷组织参加（集团）公司、本单位安全应知应会和安全操作规程考试。
（三）班组班前会制度
⒈结合当日具体生产（检修）任务及工作环境，班组提前15分钟召开班前会，详细布置本班安全工作。
⒉根据职工阶段性的思想倾向和季节变化特性，讲解安全注意事项。
⒊传达上级有关安全生产文件及要求、事故案例通报。
⒋抽查职工安全操作规程掌握情况。
⒌讲评上一班次作业安全情况及接班情况、汇总事项。
⒍检查劳保着装是否规范、职工情绪是否正常。
（四）班组交接班制度
⒈交班班组认真填写“交接班记录”，做好交接班前一切准备工作。
⒉接班班组详细核对交接班记录，并按巡检路线逐项检查。若检查情况与记录不符，应立即当面提出，必要时拒绝接班，并报告带班长或车间领导。
⒊班组交接班完毕，交接双方签字认可。
⒋交接班要按照岗对岗交接清楚，严禁隐瞒隐患交班。
（五）班组安全活动制度
⒈班组每周必须组织一次安全活动，且时间不少于30分钟，特殊情况可根据生产作业时间调整。
⒉活动内容
⑴总结上周安全生产情况，对班组成员进行安全讲评，研究布置下周安全工作。
⑵结合班组实际，学习讨论上级有关安全生产精神，研究班组在安全生产中存在的问题；分析事故隐患，研究提出预防对策；交流安全生产经验，分析事故案例；系统学习安全操作规程及岗位应知应会知识。
⑶班组每月开展一次主题安全活动，活动内容包括“三不伤害”、“生产场所危险要素预知预测”等安全知识、措施。
⑷活动应做好记录。因故未能参加的班组成员，班组长要将活动内容及时传达。
⑸车间领导应每月参加两次班组安全活动，厂级领导应每月参加
新入场工人三级安全教育
新员工安全手册
