制度的建立，为各项工作规范化管理奠定了基础。但制度落实不到位，将会对安全生产带来不利因素。因此，不仅要建好制度，而且更重要的是在各项工作中得到很好的贯彻落实。我们实行了逐级负责制，工人对班长负责，班长对区队负责，区队和业
        务科室对矿领导负责。形成了一级对一级负责，一级抓一级，层层落实，纵向到底，横向到边的安全生产管理体系。
        在抓落实上，我们除工作面当场落实外，有些一时难以处理和需要有关单位协调配合的问题，每天都在三个班调度会上落实解决。每周星期五，坚持雷打不动对井下安全生产进行一次全系统、全方位、全专业安全隐患排查，坚持“谁检查、谁负责，谁验收、谁签字”的原则。每次检查完后，把查出的问题分类汇总，下发有关区队、生产业务科室和盯面安检员，限期进行整改，处理不到位的进行罚款，实现了隐患排查闭合管理。我们还落实了领导干部带班制，对不按规定带班，井下时间不够的每次罚款500元，并在调度会上进行通报。
        同时，还严格落实区队干部大额风险抵押、职工个人安全帐户和个人季度安全津帖等制度。凡班组职工有一人违章或轻伤以上事故的，不仅取消个人当月的安全帐户，进行处罚，而且还要负连带责任，全班组，全队职工都要受罚，并且影响全队的季度安全奖。因此，处罚力度相当大，职工特别重视。
        四、强化责任  狠反“三违” 杜绝班组不安全事故发生
        在工作中我们严格落实“三网”三员的责任。安检员主要负责井下包片包面，发现“三违”和不安全隐患立即进行制止处理。群监员主要监督和制止在生产过程中的“三违”现象。家属协管员主要负责做好职工思想宣传教育和违章人员的帮教工作。职责
        明确，各负其责，相互配合，目标一致，狠反三违。对查处习惯性违章的“三违”人员采取了过五关。即：三违亮相关;在井口专门设立了三违亮相台，让违章人员站立亮相，在井口电子大屏幕上滚动通报，并且让“三违”人员换位思考，协助安检人员维持井口秩序和监督“手指口述”，安全确认过程。“三违”学习关。根据情节，让“三违”人员在安全检查活动中心办学习班3-7天，结束后要进行考试，不合格者继续学习，直至考试通过，方可上岗。“三违”帮教关。在学习结束后，将三违人员转入“三网”互动办公室进行帮教，让家属来协助做工作，用亲情进行感化。亲身体会关。经“三网”办帮教后，再将“三违”人员交至伤病办，到医院护理工伤病号一天，使其心灵受到感触。现身说教关。让“三违”人员到自己区队班前会进行自我剖析，现身说法，提醒工友，严禁违章。通过采取各种措施，使我矿的“三违”现象和轻伤以上事故大为下降，安全管理工作得到了落实。
        抓“三违”就不怕得罪人，要有“三铁”精神。“铁手腕、铁心肠、铁面孔”。去年10月份，安全小分队陈文柱一行三人到采煤四队工作面检查，走到运输巷时，发现一名工人坐采区皮带，当场进行了制止。坐皮带的是王某某，他强辩工作面远，工作时间长，坐皮带没有什么事，如果要罚我，就跟你们没完。根据他这种态度，对其停工办学习班，并按矿安全管理文件规定，给予了开除矿籍溜矿察看处分。
        五、强化现场管理  注重工程质量  从根本上保证班组安全生产
        煤矿班组安全管理的重点在现场，这是大家的共识。我们严格按照现场管理的相关制度，要求班组职工必须按章作业，认真执行“三员开工确认制”（即：三员共同对工作面顶板支护、设备完好、安全设施、“一通三防”管理，逐项进行确认，符合标准方可上岗）和“四位一体”安全生产负责制，定期召开安检员、瓦检员、质量验收员和班组长专题会议，在规范工作程序上下功夫。对工作程序有问题和报表不规范的人员给予严肃批评并处以罚款。每班开工前，井下各工种都能做到作业前先排查危险因素，整改后再生产。每名职工各自都能明确职责、工作标准、工作流程和操作要求，实现了班组工作程序化，职工操作规范化。使每一道工序，每一个环节，每一个步骤都能精准执行。
        严抓工程质量确保安全生产，对于工作面工程质量不符合标准的，安检员不怕得罪人，现场监督予以返工。今年3月18日，安检员田宗民到掘进四队工作面，发现后巷帮锚杆松动，顶部锚杆间排距角度不符合要求，个别锚杆拉力不够，要求停止掘进处理问题，当班班长说：“你不让我们前进没有进尺，一个班挣不到钱，叫你也不得安宁”，安检员田宗民站在掌子头说：“隐患不处理就不能前进”，班长只好领人处理好了隐患才开始掘进，保证了工程质量。
        在质量管理上，我们还开展了建设标准化精品头面活动，目前，现已建成了掘进一队北一280运输巷、掘进六队4316回顺、采煤二区4216、3212簿煤层综采等4个精品工作面。力求做到了“三新”。即：“新发展、新创新、新亮点”。去年7月份以来，矿业公司先后两次在我矿召开了采煤精品工作面现场会，促进了全矿安全质量标准化工作整体提高。
        近年来，我们通过抓基层，打基础，围绕“班组管理年”，强安全，求发展，不断进行工作创新，力求全面实行“三零”目标，使班组安全工作取得了比较好的效果。截止目前，全矿杜绝了瓦斯、煤尘、顶板、机电等重大恶性事故和伤亡事故，矿井质量标准化达到一级，安全基础管理考核均达到了930分以上，为今后矿井的安全持续发展打下了良好基础，必将起到积极地推动作用。