1、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对当班的生产组织和安全生产等事项,要做到心中有数。
2、班组长跟班,必须认真查看各工序、生产线的现场安全状况,对各岗位的交接班记录逐一进行审阅,了解上一班次班安全生产情况,排查工作现场存在的安全隐患及其它影响生产的问题,并安排落实整改措施。
3、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和分配工作任务,保证生产任务按计划完成。
4、当班工作时间内,班组长要巡视全部岗位,检查各岗位劳动保护和安全设施情况,实施安全生产动态管理。对主要工作或危险作业实施重点监管。要及时向上级汇报当班工作情况,并协调处理生产中出现的各类问题。
5、当班结束后,班长负责组织现场交接班,监督各工序、生产线员工认真填写交接班记录,对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚,并提出处理意见和建议。
从“班前班后五分钟”与“六化”浅析…
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