三、 加强学习，提高班组成员综合业务水平
        1、明确目标理念，树立团队意识：将不同的人团结到一起，需要大家有共同的目标，及时把目标和任务传达给班组成员，使大家都充分认识到各自所肩负的责任，有了明确的前进方向，才能心往一处想，劲往一块使，形成一个具有团结协作能力的团体，不计较个人得失，而是充分考虑到整个班组的需要和集体的力量。
            2、相互沟通，增进了解，营造和谐、进取的氛围：班组成员从不同的地方走到一起，彼此的思维方式及处事方法不尽相同，因此在工作中难免会产生分歧，这时就需要相互间加强沟通和交流，增进班组成员之间的相互了解，建立彼此信任的良好关系，从而使整个班组充满着一种和谐的氛围，打造班组成员之间互帮互助，共同进步的团队精神。
            3、充分注重个性发展，实现价值体现：“三人行，必有我师”，要发掘班组内成员的优点和长处，并且给予一定的空间让其发展，同时注重引导，使班员从工作中得到对自身价值的肯定，对工作的前景有更高的目标和理想，克服消极的情绪影响，更加热爱本职工作，变被动工作为主动工作。
        4、强化班长模范带头作用：在班组内，班长是最直接的领导，其一言一行对班组成员起着直接的影响和带动，因此，要使一个班组形成良好的风气，班长首先必须要使自己业务精通，思想先进，作风正派，不仅在业务上起到指导作用，更加要在思想和素质上为班员树立榜样，使班员信服，从而才能带动整个班组前进。
            5、建立健全各项制度及档案资料：我们所有的工作都必须在制度的框架下进行，严格遵守各项规章制度，并且根据工作中的变化不断完善制度，使制度真正意义上起到作用，即体现了以人为本，同时也起到约束、管理的效果。针对班组的情况，要建立形式多样，内容丰富的资料档案，从班组的例会、活动到班员的考核档案、学习记录，都要详细全面的整理，同时以文字、图片的方式将班员与班组共同成长的过程反映出来，让班员从各个细节方面融入到班组建设中。
            6、坚持教育培训，拓宽学习范围：一方面，社会在不断的发展进步，另一方面，工作生活中所出现的各种问题，使得我们更加重视教育培训的作用，首先，对各项收费政策文件要及时的学习、掌握，使工作更加有利于政策的执行，同时加强对领导讲话的学习和领悟，从而明白自己所处的大环境。其次，要拓宽学习的范围，以达到提高自身综合素质的要求。
        四、 增强班组的凝聚力，创建一个积极向上有朝气、有战斗力的班组。
        一个人的能力是有限的，确保电气设备和锅炉的安全运行，需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力，将班组的任务和目标分配到个人，创造良好的工作环境，激励个人的工作热情和创造精神，比如我们通过开展设备安全评价、手指口述活动、科技项目申报等一系列有意义、有价值的工作，增强班组的凝聚力。
        我们班组通过安全学习和培训，做到自己身边无违章、无违纪事件的发生，同时开展党员身边无违纪、无事故活动，起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边的先进个人和事迹，大力营造班组积极向上的团队精神，使班组有一个全新的精神面貌。另一方面，大力开展对身心有意的活动，比如参加工会组织的篮球比赛、越野赛等和别的班组一起开展工会活动。班组内部互相关心，互相照顾，增加班组成员之间的感情交流，从而增加友谊和团结。
        五、最后是对班组建设应注意的问题及建议
        班组作为最基层的群体，是第一线的生产组织，在整个企业中处于至关重要的地位。目前，我们认为班组建设存在以下几方面的问题。
        1.员工的自保互保意识还需提高
        目前，企业员工流动性相对频繁，新员工居多，就车间去年到今年下半年就新招员工40来名，员工缺乏自保互保意识，在工作中存在冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章行为，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。
        2.班组安全教育应与时俱进求创新
        在安全教育上，不要照本宣科、单调乏味、流于形式、纸上谈兵、脱离生产实际的教育模式。要有创新。
        3.班组整体的技术水平有待提高
        目前一些员工还存在着业务技术差、对身边诸多隐患不会处理甚至难以发现。
        4．部分员工目光短浅，有“上班找钱”的短期意识，工作中不求上进，主人翁意识淡薄，责任感和使命感不强。
        针对上述问题，我们建议应采取以下几方面措施：
        1．加强领导，把班组建设纳入车间重要议事日程。
        2．采取有效措施提高全员业务素质。一是加强员工培训，结合单位班组实际制定培训计划，逐步提高员工的技能和文化素养；二是加强劳动纪律，加大处罚力度。　　
        3．加强职业道德、企业精神教育。充分发扬我们车间一直以来的优良传统。
        4．建立健全优胜劣汰的激励机制。对不适合在我们车间的人员申请厂部调离或轮换到别的工种。
        5．加强班组长素质的提升。定期对班组长进行系统的业务培训，使其具有较强的组织指挥能力、处理问题能力和处理上下左右关系的能力，对于提高劳动生产率和检修质量，强化现场管理，都具有重要作用。
        6.班组充分发挥班组长、群监网员、青监岗员、工会小组长、班组安全员的的作用，加强政治思想教育的骨干力量，为提升员工安全意识、规范员工安全行为提供政治保证。
        班组建设是一项长期的工作，需要我们在工作中不断探讨，不断总结，既有各自的特色，又发挥出班组建设的重要性。总之，通过班组内成员大家的共同努力，我们车间的工作会蒸蒸日上，根据班组安全管理建设各方面要求制定文明班组标准，争取为我厂和公司树立典型。用饱满的工作热情，各项工作一定能顺利有效的完成，尽管我们还应看到自己的不足，还存在一些问题，和领导的要求存在一些差距，但我相信只要大家齐心协力、群策群力，水电暖车间一定能打造出一支"知识型、技能型、管理型、安全型、创新型、和谐型、”的班组。