2.2.6参加安全大检查和专业性安全检查，并做好本班组的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。
　　2.2.7负责做好本班组人员的安全技术培训，规程制度的学习和考试。
　　2.2.8负责对本班组发生不安全情况的调查、分析，对所发生不安全情况提出技术原因分析和改进措施。
　　2.3班组组长安全职责
　　2.3.1自觉接受班长交代的安全生产任务和技术员的技术指导。
　　2.3.2正确安全地组织施工作业。对组员在生产劳动中的安全和健康负责。
　　2.3.3负责检查工作票所载安全措施正确完备和值班员所做的安全措施符合现场实际条件。
　　2.3.4结合实际对组员进行安全教育和安全技术措施交底；督促、监护组员遵守电业安全工作规程；对作业现场文明施工负责。
　　2.3.5工作班人员变动合适负责。
　　2.3.6认真做好工作终结和恢复送电工作。
　　2.3.7因事必须离开现场，必须指定临时负责人（办理工作票的作业，必须向班长提出变更工作负责人申请）。
　　2.4班组班员安全职责
　　2.4.1对分管工作和自身安全负责。
　　2.4.2严格执行有关安全生产的技术规程、电业安全工作规程和有关安全规章制度。
　　2.4.3在工作中严格执行和落实必须的安全技术措施，正确使用安全工器具和劳动保护用品。
　　2.4.4积极参加安全检查和每周的班组安全活动。
2.4.5对发生的各种不安全及异常情况应胆大心细，按规程制度迅速处理，做好原始记录并及时汇报。
　　2.4.6主动关心周围同志的安全，督促他们严格执行安全规章制度。对违章指挥有权拒绝执行并报告。
　　2.4.7主动做好文明施工工作。
　　3考核
　　为有效预防和控制检修作业中，因人的不安全行为、物的不安全状态和安全生产管理问题所造成的人身伤害事故、设备损坏（质量）事故和环境污染事故的发生，强化内部安全管理的执行力度，严格奖惩机制，使班组自主安全管理贯穿于检修、改造工作各阶段，实现单位安全生产目标。
　　3.1奖励
　　3.1.1对月度安全生产任务完成的给予全额安全奖励。
　　3.1.2对安全生产任务相对繁重，安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励200.00～1000.00元奖励。
　　3.1.3对安全生产任务特别繁重，安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励1000.00～5000.00元奖励。
　　3.1.4对单位安全生产管理提出具有操作性的建议，被采纳的每项给予50.00元～500.00元奖励。
　　3.1.5对发现设备缺陷、制止违章、处理异常事件和事故等有功人员，给予300.00元～3000.00元奖励。
　　3.2考核
　　3.2.1KYT活动卡片填写不规范的每张考核作业组长5.00元，班长连带考核10.00元。
　　3.2.2不正确使用个人安全防护用品、安全工器具的考核10.00元/人.次；作业组长连带考核20.00元；班长负有管理责任，考核40.00元。
　　3.2.3施工现场不符合文明施工要求，考核组员20.00元/人.次；考核作业组长40.00元；考核班长80.00元。
　　3.2.4安全管理台账记录不规范的考核20.00元/次；班长负有管理责任，考核40.00元/次。安全管理台账记录内容不全的的考核30.00元/次；班长负有管理责任，考核60.00元/次。
　　3.2.5安全防护设施设置不规范的考核40.00元/次，班长连带考核80.00元。
　　3.2.6工作票执行程序不规范，考核工作负责人50.00元；考核班长100.00元。
　　3.2.7在未经许可的区域作业，考核作业人员50.00元/人；考核负责人100.00元；考核班长200.00元。
　　3.2.8安全防护设施不设置开工作业的考核60.00元/次，班长连带考核120.00元。
　　3.2.9交叉作业、多层作业、多工种作业没做好互保安全措施的，考核80.00元/组，相关班长连带考核160.00元。
　　3.2.10无票作业、不开展伤害预知预警（KYT）活动，考核负责人100.00元；考核作业成员50.00元/人；考核班长200.00元。
　　3.2.11发生人身轻伤、设备损坏及以上不安全事件（班组立即书面报告事件经过），按公司考核执行。
　　4未尽事宜，按单位安全生产管理奖惩办法和公司安全生产管理制度执行。
　　5本办法解释权为×××部，从颁发之日起执行。
　　参考标准:检修质量管理办法；检修现场文明施工管理办法；伤害预知预警管理办法；各级人员及各部门安全生产职责；安全生产奖惩规定。