确保安全不出事，是企业的目标，也是我们安全人的底线，然而，如何有效落实企业安全责任是每一个企业安全管理部门面临解决始终思考的难题。我们每年开展安全月活动，就是要通过集中宣传营造声势、引起各方面重视。最终得到各级履职尽责，发挥作用，保障安全。特别是去年以来，国家出台了企业安全生产责任体系“五落实、五到位”规定，企业安全管理部门有了抓手，但是在实践中，安全事故依然不能有效避免。个中原因当然是多方面的，但是有一点是我们必须要承认的，就是发生事故的当事人，大多是一线员工，他们的安全谁能看得见?答案是：班组人!因此笔者认为，企业落实安全责任要从班组先行，首先要企业负责人统一在认识上;其次要落实在行动中;再者要贯彻到管理制度里。。

　　企业落实安全责任从班组先行要企业负责人统一在认识上。企业负责人必须认识到，安全生产与安全环境分不开，安全意识、安全行为，在班组只要每个人发挥作用都能看得见，因此强化班组安全责任的落实尤为重要。企业负责人要统一企业所有者、管理层、执行层的安全认识，步调一致着力把班组安全优势转化为企业安全发展优势，为安全管理难中求进、健康发展营造出良好的安全生产小环境，进而推动企业安全大环境。比如在制定安全制度上要能抓住切入点，开展典型示范、设置“安全班组”评比活动等等。

　　企业落实安全责任从班组先行要落实在行动中。企业应多组织开展安全评比系列活动，每当进入生产旺季，企业要充分利用车间安全各种活动载体，结合本企业实际，持续抓好无“三违”班组创建、进行安全不放心人排查、安全警示系列教育、开展无“三违”无隐患班组建设、党员岗位安全联保、我是党员我争先立足岗位做贡献等活动，扎实推进各项工作的落实，确保活动取得实效。同时，结合党群各部门要求做好班组安全各项监督检查工作，加大党员模范带动、职工安全承诺、领导安全示范三点行动力度，调整安全巡查重点，把班组干部履职尽责情况、党员现场作用发挥情况、职工行为规范情况作为企业安全管理巡查考核重点，充分发挥班组协管作用，切实筑牢安全第二道防线。

　　企业落实安全责任从班组先行要贯彻到管理制度里。在安全管理工作中，企业领导带头落实安全责任制度，要体现在考核跟、值、带班制度制定上，使安全管理层能够深入一线、深入班组，与职工零距离，管控到基层安全动态。把班组安全生产纳入企业考核重点，严格落实安全生产班组责任，实行一级对一级负责，把班组安全创建工作与业务工作同安排、同推进、同落实、同检查，形成班组安全生产责任共担、目标共保、奖罚相连的大环境、大气候。

　　班组作为企业的基层单位，是组成企业这个有机体的企业细胞。班组安全决定着企业安全，班组员工在班组长带领下规范执行安全生产管理规定要求，才能保证企业、人、安全三者之间相互关联、相互作用，有机组成现今企业安全生产的管理环节。只有安全强的班组，才能产生生产强的车间、创建效益好的安全企业。

　　综上所述，笔者认为，现如今企业要落实好安全责任，就要从企业班组执行层入手，循序渐进才能真正从根本上提高企业安全度，从而实现企业的安全发展。