1.随着建设监理制度的不断发展，监理责任范围在逐步扩大，安全第一，预防为主的理念已经逐渐深入人心。人们意识到，一旦安全事故发生，所有的努力都将化为泡影，整个团队都会受到损失。工程质量、进度、投资和安全是密不可分的，理应进行全过程、全方位的管理。
　　
　　2.众所周知，工程项目由多阶段的建设活动构成，质量、进度、投资、安全始终处于建设活动的对立统一中，工程项目的特殊性和复杂性，伴随着内部、外部环境的多变性，不确定性和安全隐患存在于工程建设过程中，工程项目需要建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位，工程监理单位及其他与建设工程有关的单位多方协作方能完成。所以对工程项目必须进行一体化管理。
　　
　　3.安全生产涉及到施工现场所有与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具及安全环境，贯穿于施工生产全过程。在工程项目施工阶段。监理人员要对施工过程进行全面监理，促进整体建设项目的实施。一个组织要有效运行，各成员必须有统一的目标。工程项目在图纸设计、招标投标、合同签定、计划实施、交付使用、组织管理文件中要贯彻总目标，搞好监理工作，进行一体化管理，落实动态控制。同时必须提高监理人员的自身素质，造就一批既懂技术又懂管理，既懂经济又懂法津，既掌握理论又善于实践的高素质复合性人才，才能实现项目监理目标。