一、 认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家及上级相关部门的政策、法规，传达落实公司的各项文件及会议精神，维护企业和职工利益，树立企业形象，发杨企业精神。

　　二、 工程部是公司的管理组织机构，在公司的直接领导下开展工作，代表公司处理、办理工程施工中的各项事务。

　　三、 参与公司的直接管理，制订管理办法、管理方案、管理细则、制订成本控制目标、并监督落实。

　　四、 参与公司人事机构改革与管理，制定管理人员及管理人员工资标准，工作调动，培训学习。

　　五、 全面监管各项目部的各项工作，每月月底对工程项目部的各项工作做全面认真检查，督促促进各工程项目部的工作。

　　六、 确立适应市场经济条件下的企业内部管理体制，转换企业经营机制，强化企业管理，提高企业经济效益。

　　七、 发扬以人为本，心系用户，以德为魂，服务社会；以质量求生存，以效益求发展的企业精神。

　　八、 树立安全第一的思想，确保工程质量优良，确保工期目标实现，很抓项目管理、充分发挥工程部的管理职能，真正体现向管理要效益。