项目安全管理零伤害目标的实现

　　评论：　更新日期：2011年06月07日

　　
　　1.3对所有安全问题，严格遵循“三不放过”处理原则
　　
　　哪怕是很细小的安全隐患(比如工地陷车、员工轻微伤等)，一经发生必须要有书面的安全报告，详细描述事件的过程、起因、当事人状况及防范整改措施等；所有检查过程中发现的问题必须落实专人验证并留下验证记录；病伤员处理，也必须经过入院检查、治疗情况、最终检查等留下整个过程记录；所有安全活动过程，也要求有详细的记录，和其他项目的质量贯标管理如出一辙。
　　
　　1.4安全管理工作是所有工作岗位员工的第一要务
　　
　　无论现场监理，还是业主方主要负责人；无论工作多么紧急，或者异常繁忙；无论你是否处在工作状态，也无论你是否与本工程相关…….只要你在工作区域，就必须首先考虑并遵守安全管理规定，否则就应该受到必须的惩罚。就像他们常说的：没有什么事情紧急到如此地步，足以让你拿自己的安全和健康作为代价。
　　
　　1.5实行签字制度，便于责任追溯
　　
　　进场三级安全教育同时也是安全告知，必须要有签名。不仅如此，安全会议记录、安全检查与验证记录、工作安全分析、现场安全工作交接等各种主要的安全活动都要有签字，以便“人员无重伤、设备零事故”项目安全目标的最终圆满实现。
　　
　　2、我项目部安全管理的具体做法：
　　
　　为了响应外商，我们项目部在安全管理方面也采取了一系列严密的管理措施。简要阐述如下：
　　
　　2.1安全责任体系的建立健全
　　
　　本项目的安全责任体系为经理负责制。我公司在本项目设置有现场经理、生产副经理和安全副经理，并以他们为主成立项目安委会，负责全工地的安全管理工作。
　　
　　项目安委会与各职能部门签订了安全生产目标责任书，与各队签订了安全责任合同，在安全生产目标责任书和安全责任合同中把本项目合同的《安全工作守则》作为一个很重要的附件；同时要求各部门、各队与各岗位签订岗位安全责任书，层层分解安全目标、落实安全责任，形成本项目的安全责任体系。
　　
　　为了确保安全责任体系的全面落实，安委会订立了《项目安委会工作制度》、《安委会职责》、《安全员职责》、《职能部门职责》等，对安全责任进行细化和明确；项目部设置了安全环保部，执行业主和安委会的各项指令；安全环保部设立安全工程师、安全维护小组，并要求各队配备2名专职安全员，负责落实工地各项安全指令的落实和监督检查。   　2.2安全会议制度：
　　
　　为了确保各项安全指令和措施的上通下达，本项目严格实施安全会议制度。要求经理部和各队每日召开班前会，对当日的生产和安全工作进行部署安排；每周召开全体员工的周安全会议，对本周的安全工作进行评价总结，对下周提出安全管理计划和要求；每月底召开安委会会议，分析总结当月安全工作，评比安全红旗单位和个人，提出奖惩措施，并对下月安全环保工作提出要求。
　　
　　会议要求简捷、明确、具体、操作性强；且每次班前会和周会都邀请业主方参加，做好签到记录和会议记录。
　　
　　2.3资源准入：
　　
　　本工地所有进场设备和小型机具都必须经过业主方的安全验收，合格后方可入场，并签发进场作业许可证，以后工作中按季进行检查验收，不合格设备严禁进入作业现场；所有进场人员必须具有相应岗位的资质证，并经过业主和本项目的三级安全教育培训，考核合格后发给现场作业上岗证，方可从事本工地工作。生产和生活附属设施投入使用前，也必须经过业主方的安全检查和验收。
　　
　　所有设备和人员必须挂牌作业，严禁带病和违章工作。
　　
　　2.4现场安全管理：
　　
　　2.4.1危险作业许可：
　　
　　合同要求承包商进行下列作业前，必须向业主提出申请，并得到业主现场经理的书面许可后方可开始作业。
　　
　　（I）动火作业
　　
　　（II）爆破作业
　　
　　（III）高压电工作业
　　
　　（IV）挖掘作业
　　
　　（V）进入有限空间作业
　　
　　（VI）起重作业
　　
　　（VII）变更安全/环保设施
　　
　　2.4.2班前安全检查:
　　
　　每班作业开始前，要求各队负责人员、驾驶、操作人员分别对各自的工作场所和设备按照班前安全检查记录提供的标准进行详细的安全检查，由本队负责人签署同意意见、并经业主方和项目安全环保部组成的联合检查组核实无误后，方可开始当班作业。有故障的设备，需经修理工检修合格并签署意见经设备主管同意后方可投产；有缺陷的工作场所，须经工地安全维护小组处置合格并经安全环保部签署同意意见后方可开始工作。
　　
　　班前安全检查记录一式三份，随车或工作面负责人一份、基层队主管一份、修理工或工地安全维护小组一份。安全环保部在日常检查中不定期对班前安全检查的执行情况进行抽检。