培养员工安全意识

　　有了安全的设备设施和完善的制度，人就是安全生产的第三道屏障。

　　“任何人都有义务停止不安全的工作。”这是BP在全球推行的安全口号，不单单是员工有权利停止自己觉得不安全的工作，当别的员工工作中存在安全风险时，每一位员工都有义务去帮助他。

　　员工是生产的主体。BP在中国的运营单位在招收新员工时，会给员工开设培训课程，讲授企业文化、安全上岗标准等和安全有关的内容，并根据不同的工作环境和工作岗位，开设不同的培训课程，进行为期几天或一周的规范的岗前培训。“公欲善其事，必先利其器。”韩德志介绍说，工厂里的员工正式开始工作前，都必须学习与自己工作相关的安全和操作基本知识。根据这些培训的重要程度，有些培训是新员工上岗的必备条件。  

　　开安全例会也是使员工参与安全管理的一种手段。韩德志介绍说，BP在广东的零售合资公司就是在每周的固定时间召开两次安全例会，使大家一起讨论在工作中发现的安全隐患，并学习相关的安全知识。开两次会的目的是让尽可能多的员工能参与这样的讨论。如同BP在中国的其他业务，该合资公司还设立了“潜在事故”汇报体系。

　　什么是潜在事故呢？韩德志举了一个例子，假设员工从工地上走过，上面有东西掉了下来，虽然该员工没有被砸到，也就是没有造成实际的事故，这样的事情就被称为潜在事故。如果这样的潜在事故通过员工汇报得到适当的关注，就可以有效地避免事故发生。如果每个员工都留心潜在的事故，那么不仅可以防止事故的发生，它更是一种有效地培养员工安全意识的方法。为此，该合资公司专门设立了考核与激励机制，鼓励员工汇报潜在事故。该机制要求每位员工一年至少要汇报2次潜在事故，并设立评奖和抽奖制度鼓励员工参与。

　　“对于安全，我们的目标是这样的，希望每一个员工从‘我不得不这样做’的心态转变为‘我想要这样做’。”韩德志很坦诚地说：“在加入与BP相关的业务之前，员工的安全意识与我们周边的人没有太多的不同。来到BP的大环境后，经过公司安全文化的熏陶，他们已经获得了很大的进步。可是，我们不能期望所有人都步调一致。安全意识的培养没有尽头，安全文化从初步形成到成熟稳定还有很长的路要走，所以我们还是要继续努力。”

　　安全管理业绩考核

　　“安全生产谁主管，谁负责”是我国安全生产的一条主要原则。这一原则在BP起着非常重要的作用。BP的第四道安全屏障就是安全管理的业绩考核。这种考核是一种全员考核，不只是厂长、总经理等主要负责人，所有人无论从事什么样的工作，都会有安全业绩指标。这种业绩考核不单单衡量安全生产方面的结果，更重要的是看企业和员工为了提高安全生产业绩都做了哪些努力。通过设立清晰严格的业绩考核制度，各级员工都有明确的努力目标。

　　是否很好地履行企业的社会责任也是BP衡量自己业绩的因素之一。在合作过程中，BP中国努力将自己的安全理念传播到下属的合资公司和合作伙伴。“在管好自己事情的同时，我们也希望为合作伙伴的员工提供一个更为安全的工作环境。”韩德志介绍说，为了帮助承包商改善道路安全，中油BP（中国石油与BP的合资公司）从设施、制度、人员和业绩管理等方面入手，对中油广东运输公司（中油BP成品油运输承包商）进行全面帮扶：提供中油BP的车辆安全标准并帮助落实，全面引进BP的驾驶安全标准；对中油广东运输公司的员工进行防御性驾驶培训，并组织“司机安全驾驶领导论坛”；帮助承包商设立良性的激励机制。经过这些帮扶后，中油广东运输公司的安全管理明显改善。作为中油运输公司的窗口企业，中油广东运输公司也把中油BP在道路安全方面的先进做法传播给了其他分公司。

　　有了这样的责任感，有了这些严抓安全的各项措施，我们相信，BP在中国的安全表现会越来越好，公司的经营和发展还会有更为广阔的明天！