（三）安全管理从严，责任考核到人

　　安全管理一定要“严”字当头。上海市安监局的一位干部告诫公司，抓安全工作，宁可听到骂声，不要听到哭声。

　　1、抓基础管理，抓现场管理，抓细节管理

　　公司每年定期召开公司安委会，党委书记和总经理都亲自参加，分析公司安全工作现状，研究解决安全隐患，布置安全工作要求，审核安全管理制度，为确保公司的安全稳定，从思想上、组织上、制度上落实各项工作措施。

　　公司开展了富有特色的安全监督管理活动。从2003年起，华谊公司开展了“降一达零”活动，就是成本要下降，安全重大事故不发生。为了搞好这项活动，公司党委创造性地组织了“党员当一天安全监督员”活动，2004年团员青年也参加进来，2005年扩大到职工代表和生产一线的班组长。

　　据统计2003年度有462名党员参加了“当一天安全监督员”活动，查出问题208条，整改率100%，当年生产成本下降2019.2万元；安全重大事故为零。2004年度有325名党员、86名团员、61名职工代表参加，查出问题274条，整改率100%，生产成本下降2564.77万元，经济效益增加9543万元；安全重大事故为零。今年一季度有58名党员、24名团员、21名职工代表和9名班组长参加，查出问题66条，整改率100%，安全重大事故为零。通过这项活动，党员、团员、职工代表、班组长，大家共同关心企业安全工作，在思想上牢固树立安全生产重要性，增强安全意识的必要性，贯彻安全生产的自觉性，营造了“人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全”的氛围。

　　2、制订应急预案，配备专业队伍，全方位监控重大危险源

　　公司产品和原料涉及8种危险化学品，公司逐个制订了危险化学品安全事故应急预案，按生产、贮存、运输等各个环节分别制订，原有预案18种，这几年根据《危险化学品事故应急救援预案导则》的要求，对老预案逐个进行了修订，已经完成了14种，尚有4种正在修订完善中，并根据公司新增产品，还在研究新增4种应急预案。

　　公司把预案发放到各个相应的岗位、相关人员，并不定期地组织突发事故抢救演练，2002年6月18日14时正，在公司危险化学品装卸码头举行了水陆化救综合演练；2003年9月1日13时，在醋酸厂举行了5000m3醋酸大槽泄漏的事故应急预案演习；2004年9月10日12：30分，在公司危险品仓库举行了11＃库房桶装碘化氢溶液泄漏的应急预案演习。

　　为了应对事故，公司设立了企业自己的消防队，配备了5辆消防车。公司设立了企业自己的化救队，配备了化学事故应急救援车和救护车，并承担了一定的社会抢险任务（上海民防指挥部可以随时征调公司化学救援车执行抢险任务）。消防队和化救队都实行准军事化管理，平时加强操练，战时能“打得赢”。

　　公司有19处重大危险源，1个危险品仓库，2种剧毒品，都建立了档案和管理制度。重大危险源都建立了应急事故预案，由专人负责，岗位人员每日进行巡回检查，部门领导每月进行全面检查，公司安全部门每季进行专项检查。危险品仓库严格按照管理规定进行监测管理。剧毒品实施“五双”制（即：双锁保险、双人保管、双人领料、双人发料、双人运输），无关人员严禁进入生产岗位。

　　3、加强检查，违章必究，严格责任追究

　　实践使公司体会到，机构、网络、制度是基础，更为重要的是通过严格的执法检查，才能确保安全工作的真正到位。安全管理不留死角，安全检查不留盲区，公司组织了多次地毯式安全检查，对查到的问题和隐患，采取立即改、限期改、彻底改的方式，全面整改。使公司的安全生产面貌不断得到改观，作业环境得到改善，3年来没有发生重大安全事故，也降低了一般事故的发生率。

　　即使对于一般事故，公司也依据事故处理“四不放过”原则，召开事故分析会查清原因；采取整改措施并举一反三，确保不再发生同类事故；对有关事故责任人进行严肃处理，不仅处罚个人，还要处罚部门，不单处罚责任人，更要处罚负指挥和管理责任的干部；将事故在全公司进行通报，既教育当事人和相关人员，也是对全体员工敲响安全警钟，让大家受到教育。

　　严肃追究责任，进行经济处罚。从2003年自2005年3月31日止，就各类事故和违章的经济处罚款为22100元，有力地促进了公司的安全管理工作健康发展，有利于提高员工的安全责任心。

　　通过全体员工的共同努力，公司的安全工作取得了一定的成绩。公司本部和硫酸二甲酯岗位双双被评为2004年度上海市开展全国“安康杯”劳动保护竞赛活动的先进，并代表上海市参加了全国的竞赛评比，同时公司又获得了上海市开展2004年“夏季百日安全无事故”竞赛的优胜单位。

　　二、安全工作的薄弱环节

　　（1）合成氨系统设备新度系数不高，存在一定的安全隐患，尚未真正达到本质安全。

　　（2）虽然这几年加大了安全资金投入，但是还远远不能满足“本质安全”的需要，随着企业的发展，还要继续加大安全投入，继续进行安全技术改造，不断提高企业整体的本质安全水平。

　　（3）部分职工安全意识不强，安全纪律松懈，要加强教育、加强培训、加强考核，不断地提高安全意识，严肃安全纪律，强化安全管理，从根本上杜绝人为因素造成安全事故发生的可能性。

　　三、今后安全工作的思路

　　下一步公司将：

　　1、围绕安全质量标准化，提高企业本质安全水平

　　企业的本质安全，是公司追求的目标。要达到这个目标，公司就要深入开展安全质量标准化工作。以国际最先进的安全生产理念、安全质量标准为学习对象，结合公司企业的实际情况，制订和完善安全质量标准，逐步建立全员、全过程的安全质量管理体系。要建立健全各项规章制度，完善各岗位的安全质量责任制，尤其是要强化技术改造、技术创新过程中的安全质量，在实验室和中试车间都要严格执行安全操作规程，确保安全。要加大危险化学品的安全监管力度，对危险化学品的生产、运输、仓储、使用和废弃物处置等各个环节进行全面梳理，切实加强管理。

　　2、遵循科学发展观，创造安全环境为经济发展保驾护航

　　按照上海市政府对吴泾化学工业基地，老国有企业技术改造、产品升级换代的总体要求，遵循华谊集团公司把吴泾化工基地建成清洁能源、新材料开发基地和循环经济示范基地的新思路新定位，吴泾化工有限公司要坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，本着对社会、对环境、对人民高度负责的精神，坚决做好安全生产工作，确保一方平安，保障职工安全健康、企业安定和谐，以安全的环境为经济发展保驾护航，使企业在绿色化工、循环经济的道路上经济发展又快又好。

　　3、构筑企业安全文化，强化企业安全管理工作

　　要把增强员工安全意识、提高安全技术素质，上升到企业安全文化建设的高度来认识，提高全体员工的安全文化素质。安全工作要抓源头、抓过程、抓细节，安全管理容不得一时一刻的松懈，安全意识容不得一丝一毫的麻痹大意，要让员工逐渐“养成”安全习惯，让员工不断更新安全生产观念，牢固树立“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全生产观念。