我国煤矿安全生产发展很不平衡，特别是近年来，由于能源需求旺盛，而煤炭企业因人才大量外流，安全投入不到位，生产工艺落后等原因，造成了矿难频发。而美国推行了煤矿“铁三角”管理模式（执行、技术、培训），促成了美国煤炭行业安全生产成为世界的标兵。因此，我们急需总结出符合中国国情的煤炭安全生产发展模式。为此，我们在总结几十年自己安全生产实践经验的基础上，结合我国一些成功的经验，提出了如下的煤矿安全生产管理模式。

　　四面体结构
　　煤矿安全生产管理模式，即管理、装备、培训+企业文化这个四面体结构。
　　一是各项管理要到位。管理是人类社会进步和繁荣的主要动力之一，包括法律法规的建设、政府的监督管理、企业的安全技术管理等。

　　二是装备投入要到位。企业生产尽可能实现机械化作业，这样既能提高劳动工效，又能减少人员受伤的概率。

　　三是员工的培训要到位。管理源于素质，素质源于培训。通过全员培训来提高员工的综合素质，这样既可以提高员工的工作效率，又可以减少员工的违章行为，从而减少事故的发生。

　　四是营造企业文化。企业文化，是人的价值观、信念、道德、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。它是一种精神力量，在这种力量的感召下，能激发人们做出不同凡响的贡献，使企业的全体员工更加具有敬业精神。

　　那么管理、装备、培训、企业文化如何构建成一个管理模式呢？
　　我们认为，管理、装备、培训形成一个稳固的三角形底面，企业文化建设是这个三角形的重心，是在一定高度上的一个点。这个点再与管理、装备、培训三点相连，最终形成一个稳定的四面体结构。
　　
　　相互关系

　　管理与装备的关系管理需要装备来武装和支撑；装备也需要管理来完善和发挥其作用。
　　管理与培训的关系操作人员、管理人员素质的提高必须要经过培训；培训必须与管理相结合，要有管理做支撑，才能运行。

　　管理与企业文化管理要依靠浓厚的企业文化氛围来使其深化和发挥效能；企业文化建设也需要管理来促进。
　　培训与装备装备的正确使用和管理需要对相关人员进行培训；培训也需要先进的装备作支撑。
　　培训与企业文化培训需要企业文化氛围来推动；企业文化建设也需要不断的培训来促进。

　　装备与企业文化装备要与企业文化相适应，装备才能充分发挥其作用；企业文化要与装备相结，企业文化才有发展的动力和空间。同样，企业文化也要有相应的装备投入，企业文化才能得到长足的发展。

　　这样一个模式，是一个四面体结构，具有较好的稳定性。只有营建了这样一种管理模式，才能有四个稳固的三角形平面，才能有力地促进煤炭企业的安全生产。