安全为天，质量为本，安全是煤矿的天字号大事，遵章作业是每个职工的天职。但在实际工作中，尽管从集团公司到矿都在大张旗鼓地开展“三违”治理活动，“三违”现象仍屡禁不止，因违章而造成的事故时有发生。这充分说明“三违”治理任重道远，需要积极寻求对策，加大人、物、系统及管理等方面的综合投入，打造本质安全型矿井，从源头上控制“三违”。

    一、加大硬件设施投入，为职工创造遵章作业的良好环境。

    “三违”的形成既有主观因素又有客观原因，从辩证的角度来看，相同的人群在煤矿易出“三违”，而在其他行业则会少些，甚至不出“三违”，这充分说明，煤矿的“三违”有其内在的行业特点。煤矿的工作环境之恶劣和劳动强度之大是各行业所公认的，不仅如此，有时还时间紧，任务重，步行到工作地点就消耗了大量体力，若按部就班，循规蹈矩的去干很难完成任务，现实迫使部分职工违章作业。因此，要从以人为本的角度，着力改善职工的工作条件和环境，提高机械化程度，简化工艺流程，降低劳动强度，使工人不违章就可以省力，从而觉得没有违章的必要。积极引进新技术、新设备，投入集控、闭锁、自动监控等装备设施，努力创造本质安全的工作环境。

    二、加大教育培训投入，增强职工的遵章自觉性。

    如果职工缺乏相应的自我保安意识，那么任何外部的监督和检查都不会从根本上解决问题，自我保安意识是一切安全管理的落脚点。只有提高安全意识和技术素质，控制人的不安全行为，才能最终预防违章的发生。提高职工的自我保安意识和能力的途径有二：一是加强教育和培训。结合职工身边的案例进行教育，用血的事实和教训，让其认识到违章的危害性，使职工在心灵上留下烙印，刻骨铭心，从内心深处惧怕违章，从而不去违章。建立职工培训基地，分层次对职工开展轮训，集团公司级主要以培训新技术为主，矿级主要以培训必知必会知识为主，区队级主要以行为规范培训为主，通过安全和技术素质的培训提高职工的自我保安能力。二是对违章者一定要严惩重罚。抓安全坚定不移，管安全理直气壮。牢固树立治理“三违”是对职工关爱的理念，设置“三违”高压线，使违章必被抓，抓到后不管是否出现事故都从重处罚，决不心慈手软，决不搞“下不为例”，杜绝违章者的侥幸心理，促使他们养成遵章作业的习惯，久而久之，习惯成自然，违章之风自然逐渐减少甚至销声匿迹。这样教育加惩罚，刚柔相济，双管齐下，才会收到良好的效果。

    三、加大生产工艺改进投入，实现科学合理组织生产。

    在诸多的违章作业中，因生产安排欠科学合理，导致违章的不乏其例。各级管理人员，特别是区队长在安排生产时，要充分考虑职工的身体对劳动强度和劳动时间的承受程度，也应考虑职工对具体的作业环境和条件的适应情况，而不可违章指挥。“执行没有任何借口”是职工的自我追求，而不是上级强行的压制。若安排任务过重，时间过长，强度过大，会严重影响职工的身心健康，挫伤劳动积极性，从而诱发违章作业。血的教训提醒管理者们，要合理安排生产，不可为赶任务而违章指挥，忽视安全。违章指挥要靠违章作业去落实，从这个意义上讲，减少违章指挥就可以减少违章作业。因此，不能一味地为追求结果而忽视环节的控制，要投入更多的精力，细致考虑生产组织的每个细节，科学合理地编排作业计划，综合分析人、财、物等各方面的投入，确保与现场实际相吻合。

    四、加大专兼职安监投入，使违章者无处遁行。

    安监队伍是企业安全生产管理的主力军，不但是领导的助手和参谋，而且是企业内的“警察和裁判”，为企业的一方平安起着十分重要的监督和管理作用。各级领导要稳定安监队伍，建设一支责任心强素质高、经验丰富懂技术、作风扎实制度熟，任劳任怨敢管理的安监队伍，赢得安全管理的权威性。另外，要充分利用青岗、群岗、二道防线等兼职队伍，让他们熟悉“三违”的界定范围，通过拉网式的普查，使违章人员没有违章的空隙，以实现企业长治久安。

    总之，“三违”治理任重道远，不可能一蹴而就，也不能是短期行为，管理者应科学分析安全投入的效率，保持最佳的安全投入比例，持续改进，促进企业和谐稳定发展。