安全管理贯穿于各个行业和领域，这是一项很重要又比较忽视的工作，安全问题历来受到企业党政领导的高度重视，被放在首要的议事日程。我矿自1974年建矿以来，安全事故的发生随时威胁着广大职工的生命和财产安全。如：在我矿发生的1991年二号井“10.18触电事故”、三号井“3.6瓦斯事故”、二号井“7.2瓦斯事故”、“10.8瓦斯事故”，电力公司“12.23坠仓事故”、“2.21煤堆垮塌捂埋人事故”，选煤厂“1.14运输事故”、三号井“6.22、3.27运输事故”以及二号井1996年的“6.10运输事故和2004年的4.6、8.5运输事故”等。面对新的形势下，企业更应充分认识到安全管理工作的重要性。随着社会的不断进步和发展，随着企业改制改革的不断深入，以往的一些管理模式已经不能适应，现在需要应用科学的管理方式，不断提高企业安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推动和促进企业各项工作的进一步发展。

　　一、管理
　　在安全管理工作中应用科学管理方式十分必要。管理是一门科学，科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为实现安全生产，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。当前，企业要认真学习贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》以及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》。特别是《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》是今后一个时期指导安全生产工作的纲领性文件。
　　以往安全管理工作大多采用传统安全管理，与现代化科学管理方法相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系统运行阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的原因，根据调查结果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端，致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事先控制”，预防为主，关口前移，防患于未然。如：我矿总调度室在2003年率先采用先进的井下“瓦斯监测系统”，对井下的瓦斯进行监控，这就变为“事先控制”。同时定时定期向分管和值班领导汇报瓦斯突出情况，利用科学的管理方法，真正做到了“早发现、早预防、早处理”，把一切可发事故消除在萌芽状态之中。
　　安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持科学的发展观，坚持以正确的理论为指导，不断研究新情况、探讨新问题，把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学管理是安全之基，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育训练和科学知识造成的。如触电、煤气中毒等事故，其主要原因就是缺乏对电、煤气性能的了解，盲目蛮干造成的。“知识就是科学”，科学管理就是安全之源，知识可以增加安全系数，提高科学文化素质，运用科学管理方式是安全管理的重要因素。

　　二、安全管理的弊端
　　（一）宣传教育不到位。以往的传统教育对宣传教育没有高度重视，领导干部只是注重抓经济效益，对安全工作认识不够，观念上就没有加以重视。因而，基本上没有作宣传教育工作，即使有也是肤浅地谈谈，走过场，普通职（员）工也只是听听而已，根本没有深入人心，没有从根本起到警示教育的作用。造成职（员）工的意识当中根本没有安全的概念。
　　（二）轻视事前管理，注重事后管理。一般在出现安全事故后，领导干部必须处理，然后加强安全工作的管理，大有“亡羊补牢”的感觉，这样就容易埋下隐患，可能在短时间内会引起员工的注意，但事情过去后，依然如故，领导也不强调安全问题，安全管理工作基本上没有人抓，所以给下一次安全事故埋下了祸根。
　　（三）不能调动每个人的主动性和积极性。传统的安全管理方式基本上是制定安全规章制度，领导讲一讲，然后挂在墙上。安全问题根本没有深入人心，广大职（员）工认为，安全管理工作是领导的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，更谈不上积极主动地配合领导，形成领导干部孤立地实行安全管理，收效很小。
　　（四）创新意识不强。
　　（五）没有科学系统的管理方法，安全工作难以落实。

　　三、采用科学管理方式、提高企业的安全管理水平
　　（一）形式多样，注重效果，全面宣讲安全的重要性。安全管理工作搞不好，往往在于认识不到位，认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的。现代安全管理要求的基础就是正确认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置，树立安全第一的思想，在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全月进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、电视、录像、黑板报、警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，特别是每年的“安全生产月”的深入开展，使企业广大职（员）工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主，先期治理，确保防范措施到位。
　　（二）安全管理要坚持“以人为本”。管理要坚持“以人为本”，人是管理之本。管理的主体是人，客体也是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿施工过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。