三是发挥经济杠杆作用，严格奖惩考核。经济杠杆的作用有时是通向取得最好效果的捷径，但是要利用好、发挥好。矿党政为安监处创造了良好的严格执法环境，使安监处轻装上阵抓安全。同时制定了严格的考核规定，严格落实小班安监员的职责，落实月度安全抵押金考核制度和安全考核奖励制度。充分发挥经济杠杆作用，采取责、权、利相结合的方式，将矿所有工资奖金、各类单项奖进行全额浮动，以“六、四”比例分成“安全过程监督工资”、“安全结果保证工资”两部分，重点考核安监员所查有效隐患、“三违”的多少，以及所盯头面安全状况，奖勤罚懒。安监员在现场实行走动式监督检查，严禁坐岗、睡岗、脱岗、不在现场交接班，否则给予安监员相应的处罚，使现场安监员的责任心进一步增强。强化小分队建设，针对小分队现场监督检查浮于表面，对现场存在问题视而不见，监督检查严重不到位等情况，我们及时调整工作思路，研究制定小分队员工资、奖金全额浮动分配办法，将小分队员的工资和各类奖金与所查“三违”、隐患等挂钩考核，拉开了分配档次，调动了小分队员现场安全监督检查的积极性。实行区队事故、现场重复性隐患同安监员连带处罚制度，区队出现事故，在对区队及责任者处罚的同时，对负责该头面的安监员连带处罚，使安监员的责任意识不断增强。

　　四是创新监督检查模式，消除现场隐患。严格坚持每旬一次全面检查，每周一次专项检查的基础上，创新监督检查模式，开展综合安全大检查与专项检查相结合，重点地点检查与边远区域检查相结合，零点夜查与效能监察相结合等方式，认真抓好特殊时期的检查，按照“不定时间、不定地点、不打招呼”的原则，从各业务科室部门抽出业务技术人员组成“零点夜查”机动小组，重点对井下单位进行检查，对查处的隐患，都严格按标准进行了落实整改，确保了生产现场的安全。扎实抓好地面的安全工作，根据不同时期的特点，有针对性组织安全用电、安全防护设施、高空作业、特种设备等要害部位、作业场所的安全检查。发现各类安全隐患，按照闭环管理模式，跟踪监督处理。对各单位按章作业、持证上岗、规范操作等情况进行检查，提高地面职工按章作业的意识和自觉性。同时对地面机修、电修、电焊工等工种进行了安全规程、规章制度等的抽查考试，并严格按照高奖低罚考试制度进行奖罚兑现，取得了较好效果。

　　五是提高安全信息运行质量，实现“四个闭环”。对全矿比较敏感的安全罚款问题，在继续推行当天与区队反馈沟通机制的基础上，并对信息卡进行统一编号，有效地防止了人情关系抽卡现象。同时，对安全罚款、“三违”、隐患进行严格审核，一旦查实到弄虚作假、乱罚款、凑指标现象，除按对等金额进行反向罚款外，严肃追究其责任。同时，构筑安全闭环管理操作标准、落实安全责任，使每一个环节都受控，最大限度地减少隐患、“三违”和事故。首先是工作程序闭环。对于月度、季度、年度的长线工程和每天安排的工作、采取的每一项措施，都进行监督、检查。对出现的问题追根求源，严抓流程管理，有效解决了工作过程中的推诿扯皮现象。其次隐患治理闭环。实行“隐患提出－升井填卡－筛选整理－整改反馈－复查验收”闭合管理，哪一环节不及时到位，就按照《安全信息闭环管理制度》追究有关人员的责任。如复查出弄虚作假现象，对整改负责人、单位负责人分别予以处罚，并在安全办公会上通报，随时纠正工作偏差。第三是“三违”管理闭环。就是从“三违”人员的发生、处罚、亮相、帮教、培训、再帮教到重新上岗形成严格的闭环系统。对于各类“三违”人员，矿和区队按规定执行必要的经济处罚，严重“三违”要在井口喊话亮相。并纳入安全最差单位考核，记入违章者安全档案，作为评先树优的依据，在矿安监处进行为期10个工作日的待岗安全帮教后，并严格按规定参加为期一周“三违”培训班，巩固帮教效果。第四是事故管理闭环。我们一直严格实行一事故一分析一处理一通报制度，按照“汇报-分析-处理-防范”的闭环程序进行处理。发生事故的单位，哪怕是轻微伤，必须在15分钟内向矿安监处和调度室汇报，分别由安监处和调度室牵头进行调查分析，责任分析与处理意见以专文形式下发至全矿各单位进行学习，举一反三汲取事故教训，并制定针对性的防范措施，由安监处跟踪追查学习情况，避免类似事故重复发生，从而达到了惩前毖后的目的。

　　安全工作只有起点，没有终点，我们坚决履行自己的职责，发挥自身优势，以维护和保障职工的生命和财产安全为己任，严格落实上级一系列安全指示精神，在矿党政的正确领导下，坚决实现矿井的长治久安。